Cost Pool: A Cost Pool: One Stop Shop to All Questions
Mi az a költségpool?
A költségpool a különböző szolgáltatási vonalak költségeinek egyesítése vagy egyesítése bizonyos költségtényezők alapján. Ezeket a poolokat a továbbiakban a termékekhez vagy szolgáltatásokhoz rendelik a vonatkozó költségtényezők alapjául szolgáló felhasználástól függően.
A költségpool mögött álló vezérelv az, hogy a közvetett költségeket bizonyos költségtényezőkhöz rendelik. Ez viszont segít az összes általános költséget a végső termékhez vagy szolgáltatáshoz rendelni egy elkülönítési mechanizmus segítségével.
A szakzsargon ijesztően hangozhat. Az ABC-költségszámítás azonban a legélesebb és legpontosabb költségfelosztási módszer. Tekintsük az alábbi, túlságosan leegyszerűsített példát a koncepció magyarázatára a további érthetőség érdekében.
Tegyük fel, hogy egy vállalkozás két terméket gyárt- Asztalok & Székek
A felmerülő költségeknek nagyjából három típusa van:
Amount in $ | Cost Driver | ||
Power | . & Üzemanyag | 1500 | Kilowattfogyasztás |
Munkaerő | 600 | Nincs Hours | |
Rent | 600 | Area Occupied | |
Total | 2700 |
Ezeket a költségeket azután a végtermék költségalapjába sorolják. A költségalapot a költségtényezők alapján határozzák meg. A költséghordozók nem mások, mint tevékenységegységek. Ezek az egységek közvetlen hatással vannak a kérdéses költségre. Például a munkaerőköltséget közvetlenül a ledolgozott munkaórák (tevékenységegység) befolyásolják.
Ezek a költségek a felhasznált költségtényezők mennyiségétől függően kerülnek a végső termelési költségbe.
A költségpool használatának előnyei
Egyetlen általános költségtérítési arány
Minden költségpool felsorolja a tevékenység szintje alapján elnyelendő általános költségek összegét. Emellett ez egy szinttel a hagyományos költségszámítási rendszer felett áll, ahol a rezsiköltségeket a teljes gyár szintjén kell elnyelni. Egy pool lehetővé teszi a rezsiköltségek arányának megtekintését minden részleg és szolgáltatási vonal esetében külön-külön. Ez viszont lehetővé teszi a rezsiköltségek mértékének kiszámítását minden egyes gyártott termékre. Így a költségpool lehetővé teszi, hogy a rezsiköltségek megtérülési rátáját több szempontból is meg lehessen tekinteni, mind az osztály, mind a termelés szempontjából.
A profitcentrumok azonosítása
A költségpool lehetővé teszi a rezsiköltségek elnyelésének megnézését mind az osztály, mind a termék szintjén. Ezért a megfelelő árbevétellel való egyszerű összehasonlítással megállapítható, hogy az egyes előállított termékek milyen mértékű nyereségességet hoznak létre. Mivel a költségpool hatására a rezsiköltségek hajszálpontosan felbonthatók, ez adja a legpontosabb képet a termék jövedelmezőségéről.
Költséghatékonyság & Költségvetési ellenőrzés
A vezetés minden egyes vágásnál képet kaphat a felmerült kiadásokról. Egy látszólag hatékonyan dolgozó részleg a végtermékben költségelemként a legnagyobb súllyal eshet latba. Alternatívaként egy olyan termék, amelyet a költségvetésben meghatározott költségekkel állítanak elő, még mindig rendelkezhet költségcsökkentési lehetőséggel a kiegyenlítésre váró részlegek nem megfelelő hatékonysága miatt.
Árképzési döntések
Az előre meghatározott költségalap és a számított megtérülési ráták kéznél tartása lehetővé teszi a vezetés számára, hogy az árképzési döntések során megőrizze a rugalmasságot. A teljes termelési költség T-re történő felbontása pontosan megismerteti a vezetőséggel, hogy mekkora mozgástere van az árak meghatározásakor. Egy ilyen részletes költségfelbontás birtokában a vállalkozások magabiztosabban tudnak reagálni a piaci erőkre és a versenyre.
Megállapítja az ok-okozati & hatás összefüggést
Amint azt tárgyaltuk, a költségalap az összes részleg és közvetett költség felhalmozása, mint ami a végtermék előállításába kerül. A termelésnek ez az egy az egyben leképezése a köztes és a késztermék szakasza között egyértelmű fonalat húz arra vonatkozóan, hogy mi kerül a kimenet előállításába. Ez az információ hasznos annak meghatározásához, hogy mely szolgáltatási soroktól függ leginkább a kibocsátás, és fordítva. Rávilágít a fogyasztás mértékére is, így szükség esetén felhívja a vezetés figyelmét a leginkább felmerülő területekre.1
Költségalap magyarázata illusztrációval
Tegyük fel, hogy egy üzem 3 terméket gyárt – X, Y & Z.
Adott, a teljes általános költség az adott időszakban 750 000 $ és a gépek teljes üzemideje 2500 óra, egyenlően elosztva mindhárom termék között.
Az elemzés alapján a rezsiköltségek az alábbiak szerint bonthatók le:
A készletezéssel kapcsolatos költségek.Felszereléssel kapcsolatos költségek | 40% |
Az anyagmozgatással kapcsolatos költségek | 10% |
A gépekkel kapcsolatos költségek | 30% |
Az ellenőrzéssel kapcsolatos költségek | 20% |
Termelési általános költségek összesen | 100% |
Az időszak tevékenységei:
A készletek száma-Felszállítások száma | Az anyagmozgások száma | Az ellenőrzések száma | |
Termék X | 75 | 12 | 150 |
Termék Y | 115 | 21 | 180 |
Termék Z | 480 | 87 | 670 |
670 | 120 | 1000 |
Most, hogy az összes költséget egy termékhez rendeljük egy poolhoz, ki kell számítani a költséghordozó arányokat. A munkafolyamat az alábbi módon történik:
Beszerelési költség | Gépköltség | Műanyagkezelési költség | Vizsgálati költség | összesen | |
40% | 30% | 20% | 10% | 100% | |
Közösített költségek ($) | 300,000 | 225,000 | 150,000 | 75,000 | 750,000 |
Költség vezető | Beállítások száma | Gépórák száma | Az anyagmozgások száma | Az ellenőrzések száma | |
A vezetőnkénti díj | 447.76 | 90 | 1250 | 75 | |
(300,00/670) | (225,00/2500) | (150,000/120) | (75,000/1000) |
Ezért az egyes termékek számított költségalapja a következő:
Product X | Total Cost Pool | (Activity X Rate per Driver) | |
Set Up Cost. | 33,582 | (75 X 447.76) | |
Gépköltség. | 75,000 | (833 X 90) | |
Anyagmozgatási költség. | 15,000 | (12 X 1250) | |
Vizsgálati költség. | 11.250 | (150 X 75) | |
összes költségalap | 134.832 | ||
Hasonlóan, Y & Z | |||
Y | Z | ||
Elhelyezési költség | 51,405 | 214,925 | |
Gépköltség | 75,000 | 75,000 | |
Műanyagkezelési költség | 26,250 | 108,750 | |
Ellenőrzési költség | 13,500 | 50,250 | |
Költségek összesen | 166,155 | 448,925 |
.