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Kostenpool: Ein One Stop Shop für alle Fragen

Was ist ein Kostenpool?

Ein Kostenpool ist eine Zusammenfassung von Kosten aus verschiedenen Leistungsbereichen, die auf bestimmten Kostenfaktoren basieren. Diese Pools werden je nach der zugrundeliegenden Nutzung der jeweiligen Kostentreiber den Produkten oder Dienstleistungen zugeordnet.
Das Grundprinzip des Kostenpools besteht darin, die indirekten Kosten bestimmten Kostentreibern zuzuordnen. Dies wiederum hilft, alle Gemeinkosten dem Endprodukt oder der Dienstleistung zuzuordnen, indem ein Trennungsmechanismus verwendet wird.
Der Fachjargon mag einschüchternd klingen. Die ABC-Kostenrechnung ist jedoch die klarste und genaueste Methode der Kostenzuweisung. Betrachten Sie das folgende, stark vereinfachte Beispiel, um das Konzept zu verdeutlichen.
Betrachten Sie ein Unternehmen, das zwei Produkte herstellt – Tische & Stühle
Es fallen im Wesentlichen drei Arten von Kosten an:

Betrag in $ Kostentreiber
Strom & Kraftstoff 1500 Verbrauchte Kilowatt
Arbeit 600 Anzahl Stunden
Miete 600 Belegte Fläche
Gesamt 2700

Diese Kosten werden dann zu einem Kostenpool des Endprodukts zusammengeführt. Der Kostenpool wird anhand von Kostentreibern ermittelt. Kostentreiber sind nichts anderes als Leistungseinheiten. Diese Einheiten haben eine direkte Auswirkung auf die zu betrachtenden Kosten. Zum Beispiel werden die Arbeitskosten direkt von den geleisteten Arbeitsstunden (Leistungseinheit) beeinflußt.
Diese Kosten werden in die endgültigen Produktionskosten absorbiert, je nach dem Volumen der verwendeten Kostentreiber.
Cost Pool

Cost Pool

Vorteile der Verwendung von Kostenpools

Einzelner Gemeinkostenzuschlagssatz

Jeder Kostenpool enthält den Gemeinkostenbetrag, der auf der Basis des Leistungsniveaus absorbiert wird. Außerdem ist er eine Ebene über dem traditionellen Kalkulationssystem, bei dem die Gemeinkosten auf der Ebene des gesamten Werks gedeckt werden. Ein Pool ermöglicht es, den Gemeinkostenzuschlagssatz für jede Abteilung und jeden Dienstleistungsbereich einzeln zu betrachten. Dies wiederum ermöglicht die Berechnung des Gemeinkostenzuschlagssatzes für jedes hergestellte Produkt. Somit ermöglicht ein Kostenpool die Betrachtung der Gemeinkostenzuschlagssätze aus mehreren Blickwinkeln, sowohl auf Abteilungs- als auch auf Produktionsebene.

Identifizierung von Profit Centern

Der Kostenpool ermöglicht die Betrachtung der Gemeinkostenabsorption sowohl auf Abteilungs- als auch auf Produktebene. Durch einen einfachen Vergleich mit den entsprechenden Erlösen lässt sich somit feststellen, wie hoch die Rentabilität jedes einzelnen hergestellten Produktes ist. Da ein Kostenpool dazu führt, dass die Gemeinkosten bis ins kleinste Detail aufgeschlüsselt werden, liefert er das genaueste Bild der Produktrentabilität.

Kosteneffizienz &Budgetkontrolle

Das Management kann sich einen Überblick über die Ausgaben verschaffen, die bei jedem Schnitt entstehen. Eine Abteilung, die scheinbar effizient arbeitet, kann als Kostenkomponente im Endprodukt am schwersten wiegen. Oder ein Produkt, das zu den veranschlagten Kosten produziert wird, kann aufgrund von Ineffizienzen in den Abteilungen, die noch geglättet werden müssen, noch Spielraum für Kostensenkungen bieten.

Preisentscheidungen

Das Vorhandensein eines vorher festgelegten Kostenpools und kalkulierter Deckungsraten ermöglicht es dem Management, bei Preisentscheidungen flexibel zu bleiben. Eine Aufschlüsselung der Gesamtproduktionskosten auf das T macht dem Management genau klar, wie viel Spielraum es bei der Preisgestaltung hat. Mit einer solch detaillierten Kostenaufschlüsselung können die Unternehmen besser auf die Marktkräfte reagieren und sich dem Wettbewerb stellen.

Stellt Ursache &Wirkungszusammenhang her

Wie erörtert, ist ein Kostenpool eine Ansammlung aller abteilungsbezogenen und indirekten Kosten, die in die Herstellung des Endprodukts einfließen. Diese Eins-zu-eins-Abbildung der Zwischen- und Endstufe der Produktion zeigt deutlich, was in die Herstellung des Outputs eingeht. Diese Information ist nützlich, um die Dienstleistungsbereiche zu bestimmen, von denen die Produktion am stärksten abhängig ist und umgekehrt. Sie zeigt auch das Ausmaß des Verbrauchs auf und lenkt so die Aufmerksamkeit des Managements auf die Bereiche, die sich am meisten auftun, wenn dies erforderlich ist.1

Kostenpool erklärt mit Abbildung

Betrachten wir ein Werk, das drei Produkte herstellt – X, Y & Z.

Angenommen, die gesamten Gemeinkosten für den Zeitraum betragen 750.000 $ und die gesamte Maschinenlaufzeit beträgt 2500 Stunden, die sich gleichmäßig auf alle drei Produkte verteilen.

Bei einer Analyse könnten die Gemeinkosten wie folgt aufgeschlüsselt werden:

Kosten für Einrichtungs- und 40%
Kosten für Materialhandhabung 10%
Kosten für Maschinen 30%
Kosten für die Inspektion 20%
Gesamtproduktionsgemeinkosten 100%

Tätigkeiten für den Zeitraum:

Anzahl der Set-.Ups Anzahl der Materialbewegungen Anzahl der Inspektionen
Produkt X 75 12 150
Produkt Y 115 21 180
Produkt Z 480 87 670
670 120 1000

Nun, um alle Kosten einem Produktpool zuzuordnen, müssen die Kostentreibersätze berechnet werden. Das funktioniert wie folgt:

Einrichtungskosten Maschinenkosten Materialhandhabungskosten Prüfkosten Gesamt
40% 30% 20% 10% 100%
Gemeinkostenumlage ($) 300,000 225,000 150,000 75,000 750,000
Kosten Fahrer Anzahl der Rüstvorgänge Maschinenstunden Anzahl der Materialbewegungen Anzahl der Inspektionen
Satz pro Fahrer 447.76 90 1250 75
(300,00/670) (225,00/2500) (150,000/120) (75.000/1000)

Der berechnete Kostenpool für jedes Produkt ist daher wie folgt:

Produkt X Gesamtkostenpool (Tätigkeit X Satz pro Fahrer)
Einrichtungskosten. 33.582 (75 X 447,76)
Maschinenkosten. 75.000 (833 X 90)
Materialhandhabungskosten. 15.000 (12 X 1250)
Inspektionskosten. 11.250 (150 X 75)
Gesamtkostenpool 134.832
Analog, für Y & Z
Y Z
Einrichtungskosten 51.405 214,925
Maschinenkosten 75.000 75.000
Materialbearbeitungskosten 26.250 108,750
Inspektionskosten 13,500 50,250
Gesamtkostenpool 166,155 448,925