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Cost Pool: すべての質問に対するワンストップショップ

What is Cost Pool?

A cost pool is pooling or clubbing together of expenses from various service lines basis certain cost drivers. これらのプールは、関連するコストドライバーの基本的な使用状況に応じて、さらに製品やサービスに割り当てられます。
コストプールの背後にある指針は、特定のコストドライバーに間接費を帰属させることです。 これは、順番に、分離メカニズムを使用して、最終的な製品またはサービスにすべての間接費を割り当てるのに役立ち、
専門用語は威圧的に聞こえるかもしれません。 しかし、ABC原価計算は、コスト配分のための最も簡潔で正確な方法です。 以下の単純化しすぎた例で、その概念をさらに明確に説明することを考えてみてください。
テーブル&椅子
の2つの製品を製造するビジネスを考えてみましょう。

コストドライバー
電力費 & 燃料 1500 消費キロワット
労働 600 No. 7849>
家賃 600 占有面積
合計 2700

これらのコストは最終製品のコストプールとして結合される。 コストプールは、コストドライバーに基づいて決定されます。 費用運転者は活動の単位に他ならない。 これらの単位に質問の下の費用に直接影響がある。 例えば、人件費は直接働いた労働時間(活動の単位)によって影響される。
Cost Pool

Cost Pool

Advantages of Using Cost Pool

Single Overhead Recovery Rate

Every cost pool enlists the overhead amount to be absorbed basis the level of activity.
Cost Pool

Cost Poolは生産の最終コストへ利用それぞれ吸収されるコストドライバーのボリュームに応じてこれらのコストは、。 また、工場全体のレベルで間接費を吸収する従来の原価計算システムより一段高いレベルです。 プールでは、各部門やサービスラインの諸経費率を個別に見ることができます。 これは、順番に、製造されたすべてのプロダクトのための間接費の率の計算を可能にする。 このように、コストプールは、部門だけでなく、生産の複数の角度から間接費回収率を見ることを可能にする

Identifying Profit Centers

Cost pool allows a view of overhead absorption at the department and as well as the product level. したがって、製造された個々の製品によって生み出された収益性の程度を確認するために、対応する収益と単純に比較することができるようになるのである。 コストプールは、オーバーヘッドが髪に分解されるようになるので、それは製品の収益性の最も正確な画像を提供します。

Cost Efficiency & Budgetary Control

経営陣は、すべてのカットで発生した支出のビューを持つことができます。 一見、効率的に働いているように見える部門が、最終製品ではコスト要素として最も重くなっているかもしれない。

価格決定

事前に決定されたコストプールと計算された回収率が手元にあることで、経営者は価格決定に関して柔軟性を保つことができる。 Tへの生産コスト全体の内訳は、価格を設定する際に、経営者にどれだけの余地があるかを正確に知らしめる。 このような詳細な原価の内訳を知ることで、企業は市場の力に対応し、競争に取り組むことに自信を持つことができるのです。

Establishes Cause & Effect Relationship

As discussed, cost pool is a accumulation of all departmental and indirect costs as going into making of the final product.これは、最終製品の製造にかかるすべての部門コストと間接コストの集積である。 この中間から最終段階への1対1のマッピングは、アウトプットの製造に何が入るかについて明確な糸を引く。 この情報は、アウトプットが最も大きく依存しているサービスライン、またはその逆を決定するのに有効である。 また、消費の程度を明らかにすることで、必要なときに、経営陣の注意を最も必要とする分野に向けることができる。

Cost Pool Explained with Illustration

Consider a plant manufacturing 3 products- X, Y & Z.

Given, total overhead costs for the period amount to $750,000 and total machine run time is 2500 hours divided equally among all three products.この期間での間接費の合計は75万ドルで3製品で等分されているとする。

分析すると、諸経費の内訳は次のようになります。

Costs relating to set->

30%

Costs related to set->316マテハン関連費用 40%
機械関連費用 10%
機械関連費用 検査に関する費用 20%
製造間接費合計 100%

期間中の活動内容。

21

セットアップの数稼働数 資材移動数 検査数
製品X 75 12 150
製品Y 115 180
製品Z 480 87 670
670 120 1000

さて、次は、この製品Zです。 すべてのコストを製品プールに割り当てるには、コストドライバレートを計算する必要があります。 その作業は次のようになります。

となります。

セットアップコスト 機械コスト 材料処理コスト 検査費用 合計
40% 30% 20% 10% 100%
Overhead Allocated ($) 300.00% 30% 10% 30% 225,000 150,000 75,000 750,000
コストドライバー セットアップ数 機械時間 材料移動数 検査数
ドライバーあたりレート 447.76 90 1250 75
(300,00/670) (225,00/2500) (150,000/120) (75,000/1000)

したがって、各製品の計算コストプールは次のようになります。

51,405 214,925

448,925

製品X 総コストプール (ドライバーあたりの活動X率)
セットアップコストです。 33,582 (75 X 447.76)
機械コスト。 75,000 (833 X 90)
材料処理コスト。 15,000 (12 X 1250)
検品費用。 11,250 (150 X 75)
総費用プール 134,832 同様です。 Y & Z
Y Z
セットアップコスト
機械コスト 75,000 75,000
材料処理コスト 26,250 108.0 機械コスト 75,000 機械処理コスト 機械コスト 26,250 108,750
検査費用 13,500 50,250
コストプール合計 166,155