Was ist das Vision to Value Framework?

Es gibt kein Erfolgsrezept für den Aufbau eines großen Technologieunternehmens. Aber einige Unternehmen sind sicherlich schneller und leichter erfolgreich als andere. Luis Gomes de Abreu, Mitbegründer von Nmbrs, führt einen Teil dieses Erfolgs auf den technischen Betrieb zurück. Seiner Ansicht nach ist der Betrieb ein Wegbereiter, der ein Unternehmen und seine Teams in die Lage versetzt, den Kunden großartige Produkte zu liefern.

Ihre hochmotivierten Teams liefern kontinuierlich ein innovatives Produkt, das die Kunden lieben, pünktlich, im Rahmen des Budgets und der Vorschriften.

Luis Gomes de Abreu

Das Vision-to-Value-Framework optimiert dieses Konzept und bietet wiederholbare Komponenten, die für einen starken und nachhaltigen Betrieb erforderlich sind. Dieses Rahmenwerk wurde über 10 Jahre hinweg entwickelt und optimiert, da Luis es in seiner eigenen Organisation, Nmbrs, eingesetzt hat. Es soll jedem dabei helfen, eine Struktur zu schaffen, die es ermöglicht, zu skalieren, Qualität und Geschwindigkeit zu liefern.

Die 5 Säulen

• Vision und Strategie – Die Strategie ist das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie definiert nicht nur, was Sie tun, sondern auch, warum Sie es tun. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Organisation mit klaren Zielen und Strategien auf hohem Niveau auszurichten.
• Arbeitsmanagement – Das Arbeitsmanagement ist ein entscheidender Aspekt des Betriebs. Sie wirkt sich sowohl auf die täglichen Aktivitäten als auch auf die langfristige Strategie aus. Hier müssen Sie die Aktivitäten definieren, die zur Wertschöpfung für den Kunden und zur Verwirklichung der Unternehmensvision beitragen.
• Prozessmanagement – Beim Prozessmanagement wird festgelegt, wie die Arbeit ausgeführt werden soll. Dies beinhaltet die Schaffung konkreter Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse.
• Menschen und Struktur – Bei dieser Säule des Betriebsmodells – Menschen und Struktur – geht es um das Management von Teams. Ein gutes Teammanagement setzt voraus, dass Sie einen definierten Zweck, Umfang und eine Strategie für Ihre Teams haben.
• Daten- und Informationsmanagement – Das Daten- und Informationsmanagement ist der bildliche Klebstoff, der Ihr Betriebsmodell zusammenhält. Es dient dazu, die Kommunikation und das Qualitätsmanagement zwischen allen anderen Säulen des Rahmens zu verbinden und zu fördern.

Die 7 Qualitäten

Ein entscheidender Aspekt bei der Optimierung von Abläufen ist es, zu verstehen, was man anstrebt. Jede der 7 Qualitäten beschreibt ein Ergebnis und ein Ziel. Sie sollten sie bei der Gestaltung von Vorgängen und bei der Bewertung Ihrer Fortschritte verwenden.

• Produktqualität – Die Organisation stellt ein Produkt her, das den Kunden gefällt, ihre Bedürfnisse erfüllt und leicht zu verkaufen ist. Das Produkt ist von hoher Qualität (wenige Fehler), hat funktionierende Funktionen, ist leistungsfähig und leicht zu bedienen.
• Servicequalität – Die Organisation nutzt Werkzeuge wie interne Eskalationen, Überwachung, schnelle Reaktionszeiten und SLAs, um einen Service zu bieten, mit dem die Kunden zufrieden sind.
• Entwicklungsgeschwindigkeit – Das Produkt entwickelt sich in einem Tempo, das die Erwartungen von Kunden, Interessengruppen und Markt erfüllt.
• Teammotivation – Die Teams sind zufrieden, befähigt und ergreifen die Initiative.
• Innovation – Es gibt Raum, um neue Dinge auszuprobieren, und neue Experimente führen häufig zu einer Verbesserung des Produkts, so dass es sich weiter anpasst.
• Kosteneffektiv – Alle Entwicklungs- und Betriebskosten, einschließlich des gesamten Personals, passen in das Budget der Organisation.
• Konform – Lösungen entsprechen den lokalen Vorschriften wie GDPR und Compliance-Standards wie ISO und ISAE

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