Co to jest Naukowa Teoria Zarządzania?

Naukowa Teoria Zarządzania lub koncepcja dotyczy postępu nauki w celu zastąpienia przybliżenia głównego lub hipotezy świadomości i edukacji pracowników.

Informacja naukowa zawsze metodyczna, znormalizowana i autoryzowana wiedza; jako wiedza naukowa jest logiczna i racjonalna.

Główną intencją naukowej teorii zarządzania jest zwiększenie efektywności ekonomicznej, a konkretnie wydajności pracy. Teoria ta uważana jest za jeden z najlepszych i początkowych wysiłków, gdzie nauka zastosowana do zarządzania i inżynierii procesu.

Naukowa teoria zarządzania Fredricka Taylora była techniką, która została opracowana w celu zwiększenia efektywności procesu pracy.

Naukowa teoria zarządzania Taylora :

Teoria ta koncentrowała się na systematycznym badaniu ludzi, zachowań i zadań. Rdzeń teorii Taylora, że po technikę łamania procesu pracy do podzadań lub najmniej możliwych jednostek do regulowania najbardziej skuteczną metodą realizacji konkretnego zadania.

Wspomniany również jako klasycznej teorii zarządzania, naukowa teoria zarządzania wykonane jego wejście w początku 1900s do zwiększenia wydajności pracowników.

Funkcje naukowej teorii zarządzania:

Choć naukowa teoria zarządzania dostarczyła pracownikom narzędzi do zwiększenia ich wydajności i efektywności, pracownicy wykonywali tylko prace proste i stąd krytyka teorii klasycznej teorii zarządzania spotkała się z krytyką za rozwijanie atmosfery linii montażowej. Z tego powodu, teoria wypada z łaski przez różne firmy, ale nadal uważane za cenne narzędzie w wielu firmach dla jego zasad.

Dobrym przykładem, gdzie techniki klasycznej i naukowej teorii zarządzania może mieć zastosowanie jest w fabrykach, gdzie powtarzające się zadania osiągnięte. Znaczenie teorii naukowego zarządzania i zasady są,

• Pracownicy muszą być wybierane na podstawie ich umiejętności i zdolności związanych z pracą.
• Bodźce i płace zapewnić pracownikom powinny opierać się na zachęcanie ich i zwiększenie ich produkcji.
• Przywództwo w organizacji powinno być takie, które rozwija standardową metodę wykonywania określonej pracy z pomocą naukowej teorii zarządzania.
• Powinno się zwrócić uwagę na wyeliminowanie przerw podczas planowania pracy.
• Metody pracy oparte na zasadzie kciuka zastąpione innymi metodami, które są oparte na naukowym badaniu zadań.

6 głównych zasad naukowego zarządzania

1. Nauka, nie zasada kciuka
2. Naukowy dobór, szkolenie i rozwój pracowników
3. Harmonia, nie niezgoda (konflikt)
4. Współpraca, a nie indywidualizm
5. Maksymalna, a nie ograniczona wydajność
6. Równy podział odpowiedzialności między kierownictwem a pracownikami

Wady i zalety teorii naukowego zarządzania:

Wady naukowej teorii zarządzania:

Przedyskutujmy zalety lub korzyści naukowej teorii zarządzania.

Zwiększona produkcja:

Naukowa teoria zarządzania jest odpowiedzialna za zwiększoną produkcję, ponieważ koncentruje się na stałym ulepszaniu operacji biznesowych. Istnieje owocna współpraca między menedżerami i pracownikami, a tym samym wzmocniona praca zespołowa osiągnięty. Harmonijne relacje między kierownictwem a pracownikami pomaga w produkcji w organizacji.

Możliwość kontroli:

Najlepsza część teoretyków naukowego zarządzania jest to, że menedżerowie mogą mieć dobrą kontrolę nadprodukcji. Pracownicy stają się specjalistami w swojej dziedzinie, ponieważ robią to samo zadanie wielokrotnie; to sprawia, że łatwo jest dla menedżera mieć kontrolę nad pracownikami.

Zmniejsza niedokładność:

Dokładność zmniejszyła się jak teoria oparta na eksperymencie i obserwacji do rozwiązań specyficznych dla kontekstu. Z lepszego planowania i poprawy podejmowania decyzji, dokładność osiągnięty.

Zmniejsza autokracji:

Teoria stymuluje kierownictwo do przyjęcia pozytywnej relacji z przywództwa. Współpraca między pracownikami i menedżerami wzmacnia demokrację w miejscu pracy. Stąd tam zmniejszona autokracji przez następujące teorii zarządzania naukowego.

Koszty produkcji zmniejszone:

Mechanizacja i najnowsze wykorzystanie technologii w produkcji towarów zwiększyć wydajność. Ponieważ jest wzmocniona produkcji na dużą skalę, jest spadek kosztów jednostkowych produkcji.

System wynagrodzeń:

Z teorią akordowy system wynagrodzeń śledzić, gdzie płatność jest monitorowana w oparciu o akord. Tutaj bodźce uważane za zwiększenie wydajności i zapewnić wysokie płace dla pracowników. Z wyższej wydajności, nie jest wzrost płac dla pracowników. Zróżnicowany plan motywacyjny zapewnia wyższe płace wydajnym pracownikom. W ten sposób, standard życia pracowników wykonane lepiej.

Quick podejmowania decyzji:

Planowanie z wyprzedzeniem i szybkie podejmowanie decyzji są kilka dobrych aspektów naukowej teorii zarządzania.

Korzyść dla klientów:

Z pomocą naukowej teorii zarządzania, istnieją potrójne korzyści dla konsumentów. Konsumenci płacą niższe ceny i mogą uzyskać produkty najwyższej jakości. Są one również w stanie osiągnąć lepsze standardy życia.

Efektywność wzrosła:

Podążają wczesne metody pracy i kontroli, gdzie metodologia zarządzania opracowana do szkolenia, wyboru i nadzoru ich w sposób ścisły. Ponieważ naukowy wybór i metody szkolenia następuje, prowadzi do siły roboczej, która jest najlepsza i zwiększa wydajność.

Wydajność również wzrosła z standaryzacji technik, narzędzi, sprzętu i materiałów. Pracownicy również korzystać z rozwoju i szkolenia naukowego, ponieważ mogą one zwiększyć swoje kompetencje i wiedzę.

Najlepsze wykorzystanie zasobów i rozwój:

Z technik naukowych przestrzegane, nie jest lepsze wykorzystanie zasobów to, z kolei, prowadzi do zwiększenia wydajności. Marnotrawstwo i nieefektywność wszystkich środków wykorzenione z teorii. Również z pomocą dochodzenia naukowego, to prowadzi do rozwoju technologicznego. Oni również śledzić inne techniki ilościowe i nowoczesne badania są based.

Beneficial do narodu:

Z pomocą teorii naukowego zarządzania, tam wzmocnione korzystne aspekty dla narodu. Niektóre z nich zwiększenie produkcji i mniej kosztów produkcji, harmonii przemysłowej i pokoju, każda faza społeczeństwa spełniają wysoki standard życia, dochód narodowy wzmocnione, a tam jest również szybki rozwój przemysłowy z tej teorii. Rola teorii naukowego zarządzania odgrywa istotną rolę w rozwoju narodu.

Mniejszy czas produkcji:

Praca w krótszym czasie osiąga z naukowej teorii zarządzania. Operacje dotyczące produkcji wstępnie ustalone i prowadzą do mniejszej ilości opóźnień produkcyjnych.

Instrukcje dla pracowników:

Z pomocą tej teorii, praca wykonywana regularnie zgodnie z wcześniej ustalonymi planami. Kompletne wskazówki i instrukcje dostarczone pracownikom, aby kontynuować pracę zgodnie z planem.

Dobre warunki pracy:

Właściwa atmosfera do pracy i warunki są rozwijane z naukową teorią zarządzania. Właściwe harmonogramy pracy następują wraz z wentylacją; odpowiednie oświetlenie, przerwy na odpoczynek, właściwe bezpieczeństwo i inne udogodnienia zapewnione pacjentom.

Właściciele i inwestorzy skorzystali:

Produkcja na dużą skalę i zwiększona wydajność prowadzi do zwiększonych obrotów i większych zysków dla inwestorów. Wysokie zyski mogą czerpać dla samofinansowania tak, że koncern ma solidne podstawy finansowe.

Unika sporów pracy i zarządzania:

Skoro istnieją zdrowe relacje i współpraca między kierownictwem i pracowników, stąd mają serdeczne i harmonijne stosunki ze sobą. W ten sposób spory przemysłowe zmniejszyć i pokój w branży osiągnięty.

Rewolucja psychiczna jest koncepcja ewolucji przez Taylora do rozwoju wzajemnego zaufania, zrozumienia i zaufania między kierownictwem i pracy.

Wady teorii naukowego zarządzania:

Następujące wymienione są kilka ograniczeń lub wad naukowego zarządzania.

Wymaga ogromnego kapitału:

Teoria wymaga inwestycji ogromnego kapitału i rozważyć jako kosztowny system. Ustanowienie badania pracy, działu planowania, szkolenia pracowników i standaryzacji wymaga więcej pieniędzy.

Zarządzanie przejmuje kontrolę:

Zarządzanie przejmuje pełną odpowiedzialność związaną z kontrolą i planowaniem działań w miejscu pracy. Ponieważ kierownicy przejmują kontrolę nad pracownikami, brakuje im kreatywności, innym powodem jest to, że ponieważ powtarzają te same zadania, ich praca jest bezsensowna, monotonna i nużąca, co zmniejsza motywację pracowników.

Planowanie zmniejsza produktywność:

Chociaż zdolność do planowania jest zaletą, minusem planowania jest to, że czyni pracę nieelastyczną i sztywną i może prowadzić do niedbałości i niezadowolenia. To skierowane do mniej productivity.

Demotywujące podejście:

Z zastosowaniem naukowego podejścia do zarządzania, pracownicy skupili się na tym, jak dobrze wykonują swoją pracę i ich statystyki i wyniki produkowane wraz z ramami czasowymi. Z tego wyniku, pracownicy mogą czuć się niedoceniane, a także czuć się wyobcowany, który może skierować je do absenteeism.

Overly biurokratyczne:

Over biurokratycznej działalności może być główną wadą w każdej organizacji. Biurokratyczna i ścisła organizacja może sprawić, że pracownicy czują się niezadowoleni, a to może prowadzić do wysokiej rotacji pracowników i może wpływać na wydajność.

Nowy personel musi być przeszkolony, aby dostosować się do nowych zmian w sektorze, co prowadzi do marnowania czasu produktywności.

Mechanistyczna:

Teoria ta podąża za określonym podejściem do organizacji, a pracodawcy zyskują kontrolę nad pracownikami. Ta działalność czyni pracę mechanistyczną i traktuje pracowników jak maszyny.

Teoria ta koncentruje się na wydajności, gdzie pracownicy postrzegani jako roboty, aby przyspieszyć pracę. Pracownicy tracą poziom umiejętności i poziom pracy autonomii, nie są one korzystne dla stanu sztuki working conditions.

Nie nadaje się do zespołów:

Naukowa teoria zarządzania nie działa owocnie dla zespołów i grup, ponieważ mają one zdolność do nadużywania i wykorzystywania istot ludzkich, które mogą prowadzić do konfliktów. Nie ma zakresu dla indywidualnych preferencji z tej theory.

Functional foremanship następnie Taylor, gdzie pracownicy zobowiązani do zgłaszania się do ośmiu szefów. W ten sposób, jedność dowodzenia złamane, gdzie pracownik musi zgłosić się do tylko jednego szefa. Kiedy nie ma jedności dowodzenia, jest zamieszanie i nieporządek w organization.

Podział pracy:

Przez zastosowanie naukowej teorii zarządzania jest oddzielenie pracy, takich jak w planowaniu każdej funkcji i wykonywania ich. Ponieważ zarządzanie bierze na siebie pełną odpowiedzialność, zmniejsza się rola pracowników w sztywnych i przestrzeganych procedurach, o których pracownicy nie mają pojęcia.

Straty:

Istnieją większe szanse na straty finansowe, ponieważ jest więcej zmian, które mają miejsce w organizacji.

Bezrobocie:

Z zastosowaniem tej teorii, mężczyźni zastąpieni przez maszyny, które z kolei prowadzą do bezrobocia. W ten sposób, mniej pracowników wymagane i wiele wyrzucony z pracy.

Niekorzystne skutki:

Teoria naukowego zarządzania popycha pracowników do pośpiechu, aby zakończyć swoją pracę i zakończyć pracę w określonym czasie. W ten sposób, istnieje niekorzystny wpływ na zdrowie pracowników.

Stres:

Z decyzji kierowniczych, jest surowość i stres dla menedżerów, ponieważ muszą wziąć odpowiedzialność za posiadanie pełnej kontroli nad miejscem pracy. W ten sposób, nie ma ciśnienia wpływ w miejscu pracy dla pracowników too.

Produktywność i rentowność dać znaczenie, które prowadzi do wyzysku pracowników i stowarzyszonych w związkach zawodowych. To doprowadziło do braku zaufania wśród pracowników i zarządzania.

Błędne założenie:

Zgodnie z teorią motywacji Fredericka Winslowa Taylora, pracownicy nie cieszą się naturalnie z pracy i wymagają ścisłej obserwacji i kontroli. Taylor założył, że pracownicy koncentrują się i są motywowani przez zatrudnianie zysków finansowych. Ale prawda jest taka, że pracownicy nie są motywowani przez aspekty finansowe, ale przez bodźce pozafinansowe, takie jak potrzeby społeczne i inne.

Wąskie zastosowanie:

Naukowa teoria zarządzania koncentruje się na wąskim zastosowaniu. Są one stosowane tylko w czasach, gdy istnieje ilościowy pomiar pracowników. Teoria ma zastosowanie tylko do niektórych fabryk, gdzie wydajność mierzy się ilościowo. Teoria nie przyjęta w sektorze usług, jak tutaj wydajność nie mierzona ilościowo.

Czasochłonne:

Naukowa teoria zarządzania jest uważany za czasochłonne, ponieważ wymaga kompletnego reorganizacji i rewizji umysłowej organizacji. Teoria, gdy przyjęta potrzebuje więcej czasu na standaryzację, badania i specjalizacji, lub inaczej w czasie remontu, pracownicy cierpią.

Te są uważane za kilka zalet i wad teorii naukowego zarządzania. Stąd sugeruje się, aby zrobić pełne badania na temat teorii i przeglądu, czy byłoby to odpowiednie dla organizacji, a następnie przyjąć go.

„Zasady naukowego zarządzania” został opublikowany w 1911 roku przez Frederick Winslow Taylor, gdzie teoria ta została zastosowana do zarządzania pracownikami.

Teoria ta została przyjęta głównie przez wiele organizacji w celu poprawy produktywności.

W celu uproszczenia miejsc pracy, zadania są optymalizowane, a pracownicy są szkoleni do wykonywania takich zadań w najlepszy sposób.

Naukowe teorie zarządzania sprawdziły się w wielu koncernach i przyniosły im korzyści, choć miały minimalne wady.

.