科学的管理法（Scientific Management Theory）。 長所と短所
科学的管理理論とは？
科学的管理理論または概念は、労働者の意識と教育の近似主または仮説に代わるために科学の進歩についてです。
科学的知識は論理的で合理的であるため、科学的情報は常に整然とし、標準化され、認可された知識である。 この理論は、科学がプロセスの管理とエンジニアリングに適用された最良かつ初期の努力の1つと考えられています。
Fredrick Taylorによる科学的管理理論は、作業プロセスの効率を高めるために開発された技術であった。
テイラーによる科学的管理理論 :
人間、行動、仕事の体系的研究を中心とする理論であった。
また、古典的な管理理論として言及され、科学的管理理論は、労働者の生産性を高めるために、1900年代初頭に参入した。
科学的管理論の機能：
科学的管理論は労働者に生産と効率を高めるためのツールを提供したが、従業員は雑用しかしなかったため、古典的管理論の理論批判は組立ラインの雰囲気を開発するための批判に直面した。 これを理由に、この理論は様々な企業の支持から落ちるが、それでもその原則のために多くの企業で貴重なツールとして考えています。
古典的および科学的管理論の技術が適用できる良い例は、反復作業を達成工場にある。 科学的管理理論と原則の重要性は、
- 従業員は、仕事に関連するスキルと能力に基づいて選択されなければならない。
- 従業員に与えるインセンティブや賃金は、それらを奨励し、その出力を高めることに基づいている必要があります。
- 組織内のリーダーシップは、科学的管理理論の助けを借りて、特定の仕事をするための標準的な方法を開発するものでなければならない。
- 仕事を計画中に中断を根絶することに注意すべきである。
- 経験則の作業方法は、作業の科学的研究に基づく他の方法と置き換える。
6 Main Principles of Scientific Management
- Science, not Rule of Thumb
- Scientific Selection, Training, and Development of Workers
- Harmony, not Discord (Conflict)
- Cooperation.Of the Scientific Management
- Maximum, not Restricted Output
- Equal Division of Responsibility between Management and Workers
Advantages and Disadvantages of Scientific Management Theory:
Scientific Management Theoryの利点:
ここで、科学的管理論の長所や利点について述べておこう。
生産性の向上：
科学的管理論は、業務の着実な改善に集中するため、生産性を向上させる役割を担っている。 経営者と労働者の間に実りある協力があり、それゆえ達成されたチームワークの強化がある。
Ability to control:
The best part of scientific management theorists is that the managers can have good control overproduction.
不正確さの減少：
実験と観察に基づく理論で、状況に応じた解決策を講じるため、不正確さは減少した。
Decreased autocracy:
The theory stimulates the management to adopt a positive relationship with leadership.With better planning and improved decision making, the accuracy achieved.
Decreased autocracy:
The theory stimulates the management to adopt a positive relationship with leadership. 従業員と管理者の間の協力は、職場における民主主義を強化する。
生産コストの削減：
生産における機械化と最新技術の使用は、生産性を向上させる。
賃金制度：
理論による出来高払いの賃金制度は、支払いが出来高に基づいて監視される。 ここでは、生産性を向上させ、従業員に高い賃金を提供するためのインセンティブが考えられている。 生産性が高まれば、従業員の賃金も増加する。 差動型インセンティブ・プランは、効率的な労働者に高い賃金を提供する。 このように、従業員の生活水準が良くなった。
迅速な意思決定：
Planning ahead of time and prompt decision making are few good aspects of scientific management theory.
A benefit to customers:
With the help of scientific management theory, there are triple benefits for the consumer.消費者への利益：
科学的管理理論の助けを借りて、消費者には、3つの利点がある。 消費者は支払う価格が少なく、最高品質の製品を手に入れることができる。
効率の向上：
トレーニング、選択、監督を綿密に行うための管理方法が開発され、初期の作業方法と管理に従います。
技術、ツール、機器、材料の標準化により、効率も向上した。
Best use of resources and development:
科学的手法に従うと、資源のより良い利用があり、これは、順番に、生産性の向上につながる。 すべての手段の無駄と非効率は、この理論によって根絶されます。 また、科学的調査の助けを借りて、それは技術開発につながる。 彼らはまた、他の定量的な技術に従うと、現代の研究は、国家に有益：
With 科学的管理論の助けを借りて、そこに国家のための有益な側面を強化されているbased.There。 そのうちのいくつかは、生産を増加させ、生産、産業の調和、および平和の少ないコスト、社会の各段階が高い生活水準を満たし、国民所得が向上し、この理論との迅速な産業の発展もある。
生産時間の短縮：
科学的管理理論により、より短い時間での作業が実現される。
Worker instructions:
With the assistance of this theory, work carried out regularly according to pre-determined plans.生産に関する業務は事前に確立され、少ない生産のdelays.につながる。
Good working conditions：
科学的管理理論により、働くための適切な雰囲気と条件が整備されている。
オーナーと投資家の利益：
大規模生産と生産性の向上は、投資家の売上高と利益の増加につながります。
労使紛争の回避：
経営者と労働者の間に健全な関係や協力関係があるため、互いに誠実で調和のとれた関係を築くことができる。
The mental revolution is a concept evolving by Taylor for the development of mutual trust, understanding, and confidence between management and labor.
Disadvantages of Scientific Management Theory:
The following mentioned are a few limitations or disadvantages of scientific management.
Requires huge capital:
The theory requires an investment of enormous capital and consider a costly system.This way, industrial disputes reduce and peace in an industry achieved.
[512]【科学的管理理論の短所】[512]科学的管理理論の短所は、以下のとおりである。
管理者がコントロールする：
管理者は職場活動のコントロールと計画に関する全責任を負う。
計画が生産性を下げる：
計画する能力は利点であるが、計画の欠点は、仕事が柔軟でなく、硬直的になり、不注意や不満につながる可能性があることである。
Demotivating approach:
With the application of the scientific approach of management, the employees focused on how well they perform their job and their statistics and results produced along with a time frame.
With the application of the scientific approach of management, the employees focused on how well they perform their job and their statistics and results produced with a time frame.This directed to less productivity. この結果、従業員は過小評価されていると感じ、また、欠勤にそれらを指示する可能性があります疎外感を感じるかもしれません。 官僚的で厳格な組織は、従業員が不満を感じ、これが高いスタッフの離職率につながる可能性があり、生産性に影響を与える可能性があります。
新しいスタッフは、生産性の時間の浪費につながる部門の新しい変更に適応するために訓練する必要があります
機械的：
The理論は組織のために特定のアプローチに従って、使用者が労働者を支配するようになります。 この活動は、仕事を機械的にし、労働者を機械のように扱う。
The theory focuses on efficiency, where workers viewed as robot to speed up work.この理論は、効率に焦点を当て、労働者をロボットとして見ている。
Not suitable for teams:
Scientific management theory does not work fruitful for teams and groups as they have the capability to abuse and exploit human beings which may lead to conflicts.The theoryは、労働者のスキルレベルや自律性の作業レベルを失わせ、労働条件を最新にするために有益でなく、人間を虐待し搾取する能力があるため、チームやグループには実りある仕事をしない。
テイラーが提唱した機能別管理法では、労働者は8人の上司に報告する必要があります。 この方法では、労働者はただ一人の上司に報告する必要があり、命令の統一性が壊れています。
仕事の分割：
科学的管理理論を適用することによって、任意の機能を計画し、それらを実行するなどの作業の分離があります。
交渉の回避：
科学的アプローチは出来高払制を採用しているので、科学的に時間、測定、評価された作業により、賃金率に関する現実的な交渉のチャンスは一切ない。
損失：
組織内で行われるより多くの変更があるため、財務上の損失のためのより多くのチャンスがある。
失業：
この理論の適用により、男性は順番に失業をもたらす機械に置き換えられました。 このように、必要な少数の従業員と多くのwork.5911>
Adverse effectsから追い出さ：
科学的管理理論は、自分の仕事を完了し、規定時間内に仕事を完了するために急いで労働者をプッシュします。 このように、労働者の健康に悪影響がある。
ストレス：
管理上の決定では、職場を完全にコントロールする責任を負う必要があるため、管理者には厳しさとストレスがある。
生産性と収益性が重視され、それが従業員の搾取につながり、彼らは労働組合に参加するようになった。
生産性と収益性を重視した結果、従業員から搾取され、彼らは労働組合に加盟した。これは、従業員と経営者の間の不信感につながった。 テイラーは、労働者が金銭的利益を得ることによって集中し、動機づけられると仮定しました。 しかし、実際には、従業員は財務的な側面ではなく、社会的なニーズなど、非財務的なインセンティブによって動機づけられているのである。
応用範囲が狭い：
科学的管理論は、応用範囲が狭いことに重点を置いている。 従業員の量的な測定があるときだけ適用される。 この理論は、業績が定量的に測定される特定の工場にのみ適用される。
Time-consuming:
The scientific management theory is considered time-consuming as it requires complete reorganizing and mental revision of the organization.科学的管理理論は、組織の完全な再編成と精神的な改訂を必要とする。 この理論を採用する場合、標準化、研究、専門化に多くの時間が必要であり、そうでなければ、オーバーホールの時に労働者が苦しむことになる」
以上が科学的管理論の長所と短所である。
「科学的管理の原理」は1911年にフレデリック・ウィンスロー・テイラーによって発表され、この理論は労働者の管理に適用された。
この理論は、主に生産性を向上させるために多くの組織で採用されました。
仕事を単純化するために、タスクを最適化し、従業員は最高の方法でそのようなタスクを実行するために訓練されています。
科学的管理理論は多くの懸念で動作し、それが最低限の欠点を持っていたが、それらを有益にしてきました。