Przegląd

Byłoby prawie niemożliwe, aby znaleźć właściciela firmy lub menedżera, który jest pewny swojej strategii rozwoju siły roboczej. To dlatego, że reaktywne, przymusowe i nieodpowiednie podejście do pracownika. Rozwój pracowników jest jedną z najważniejszych rzeczy, jakie można zrobić dla swoich pracowników. Według badania Deloitte Millennial survey 2019, oczekuje się, że 71% millenialsów odejdzie z pracy w ciągu najbliższych dwóch lat, ponieważ są niezadowoleni ze sposobu, w jaki ich umiejętności przywódcze są rozwijane.

To powiedziawszy, zbadajmy, czym jest rozwój siły roboczej, jakie są zalety i jakie są najlepsze praktyki i strategie rozwoju siły roboczej.

Co to jest rozwój siły roboczej

Rozwój siły roboczej jest kluczowym procesem dla organizacji, które chcą propagować wysokiej jakości siłę roboczą. Może on obejmować zmiany w postawach, zmiany w kulturze oraz zmiany w potencjale ludzi, które pomagają pozytywnie wpłynąć na przyszły sukces firmy.

Możliwości rozwoju siły roboczej mogą być czasem bardzo indywidualne i mogą być realizowane w dowolnym momencie, za pośrednictwem różnych środków. Mogą być samodzielnie wybierane w sposób, w jaki nie mogą być wybierane możliwości szkoleniowe. Umiejętności takie jak wystąpienia publiczne, tworzenie prezentacji i rozwój przywództwa to tylko kilka z nich, które stanowią rozwój siły roboczej.

Zalety rozwoju siły roboczej

Podstawową korzyścią z rozwoju siły roboczej jest to, że daje on jednostkom możliwość zdobycia umiejętności, wiedzy i postaw, które skutkują poprawą wydajności pracy. Ponadto, zapewnia pracodawcom skuteczną metodę komunikacji, dzielenia się i zaspokajania zapotrzebowania na umiejętności.

Po drugie, rozwój siły roboczej obejmuje stawianie wyzwań i angażowanie pracowników w miejscu pracy, co często skutkuje zwiększonym zaangażowaniem i utrzymaniem ich w firmie. Takie cechy pozwalają pracownikom rozwinąć pewność siebie wymaganą do sprostania wyzwaniom w bardziej odporny sposób.

Praktyki i strategie rozwoju siły roboczej

Kilka z najlepszych strategii tworzenia udanego rozwoju siły roboczej obejmuje:

Metody dostarczania: Uczenie się w klasie może być tradycyjnym podejściem, możliwości rozwoju online są kluczem do przyszłości. Oprócz tego, że zapewnia przerywany przepływ pracy, pomaga również w usuwaniu przeszkód dla nauki w miejscu pracy i pozwala pracownikowi wybrać czas, który najlepiej pasuje do jego stylu uczenia się. Kilka z narzędzi rozwoju siły roboczej obejmuje fora dyskusyjne, filmy wideo, moduły e-learningowe, seminaria internetowe i banki zasobów.

Dogłębna nauka: Niektórzy pracownicy mogą opierać się obowiązkowemu szkoleniu, jednak przedstawienie możliwości, jakoby chodziło po prostu o naukę nowej umiejętności lub rozwijanie zainteresowań, może zwiększyć absorpcję. Kilka przykładów możliwości uczenia się to mentoring, programy online, grupowe sesje burzy mózgów lub próbowanie czegoś nowego bez porażki lub strachu.

Poprawa komunikacji: Prowadzenie przejrzystych i regularnych dyskusji na temat celów biznesowych i celów pracowników pozwala wszystkim być na tej samej stronie i tworzy wspierające relacje między pracownikiem a pracodawcą. Otrzymywanie informacji zwrotnych od pracowników w czasie rzeczywistym może szybko powiedzieć Ci, czy strategia rozwoju działa i jak ją naprawić, jeśli nie działa.

Umieść osobę uczącą się w centrum rozwoju: Jest to jedna z najważniejszych strategii rozwoju siły roboczej. Pracownicy powinni mieć możliwość wyboru, czego się uczyć, gdzie się uczyć i jak się uczyć dla swojego rozwoju. W ten sposób pracownicy mogą skoncentrować się na umiejętnościach, które muszą rozwijać w ramach swoich ról, nie tracąc czasu na coś, co już znają. Narzędzia e-learningowe, nieformalne metody uczenia się i mikronauczanie mogą zachęcić pracowników do uczenia się w sposób dostosowany do ich potrzeb i celów rozwojowych.

Podsumujmy

Zapewnienie włączenia małych porcji nauki i ich łatwej dostępności jest kluczowym sposobem zachęcania pracowników do kierowania własnymi możliwościami rozwoju. W ten sposób można zapewnić im wszystkie niezbędne zasoby wymagane do angażowania się w działania rozwojowe w odpowiednim tempie. Właściwy rozwój pracowników może umożliwić organizacjom wykorzystanie nowo nabytych umiejętności pracowników. Z drugiej strony, pracownicy mogą korzystać z możliwości uczenia się, które zwiększają ich wartość na rynku pracy.