En översikt

Det är nästintill omöjligt att hitta en företagare eller chef som är säker på sin strategi för utveckling av arbetskraft. Det beror på det reaktiva, kraftfulla och otillräckliga förhållningssättet till den anställde. Medarbetarutveckling är bland det viktigaste du någonsin kan göra för din arbetskraft. Enligt Deloitte Millennial survey 2019 förväntas 71 % av millennials lämna sina jobb under de kommande två åren eftersom de är missnöjda med hur deras ledarskapsfärdigheter utvecklas.

Med detta sagt, låt oss utforska vad utveckling av arbetskraften är, vilka är fördelarna och vilka är de bästa metoderna och strategierna för utveckling av arbetskraften.

Vad är utveckling av arbetskraften

Arbetskraftens utveckling är en viktig process för organisationer som vill propagera för en högkvalitativ arbetskraft. Den kan omfatta attitydförändringar, kulturförändringar och förändringar av människors potential som bidrar till att positivt påverka ett företags framtida framgång.

Möjligheterna till utveckling av arbetskraften kan ibland vara mycket individuella och kan slutföras när som helst, genom en mängd olika medier. De kan vara självvalda på ett sätt som utbildningsmöjligheter inte kan. Färdigheter som att tala inför publik, bygga upp presentationer och utveckla ledarskap är några få som utgör arbetskraftsutveckling.

Fördelar med arbetskraftsutveckling

Den primära fördelen med arbetskraftsutveckling är att den ger individer möjlighet att skaffa sig färdigheter, kunskaper och attityder som resulterar i förbättrade arbetsprestationer. Dessutom ger det arbetsgivarna en effektiv metod för att kommunicera, dela med sig av och tillgodose sin efterfrågan på kompetens.

För det andra innefattar utveckling av arbetskraften att utmana och engagera de anställda på arbetsplatsen, vilket ofta leder till ökat engagemang och bibehållande av personal. Sådana funktioner gör det möjligt för de anställda att utveckla det självförtroende som krävs för att möta utmaningar på ett mer motståndskraftigt sätt.

Praktiker och strategier för utveckling av arbetskraften

Några av de bästa strategierna för att skapa en framgångsrik utveckling av arbetskraften är:

Metod för leverans: Klassrumsutbildning må ha varit den traditionella metoden, men utvecklingsmöjligheter online är nyckeln till framtiden. Förutom att det ger ett avbrutet arbetsflöde bidrar det också till att undanröja hinder för inlärning på arbetsplatsen och gör det möjligt för en anställd att välja den tid som passar bäst för hans eller hennes inlärningsstil. Några av verktygen för utveckling av arbetskraften är diskussionsforum, videor, eLearning-moduler med självstudier, webbseminarier och resursbanker.

Djupinlärning: Vissa anställda kan motsätta sig obligatorisk utbildning, men genom att presentera möjligheterna som att de helt enkelt handlar om att lära sig en ny färdighet eller utveckla ett intresse kan man öka uppslutningen. Några exempel på inlärningsmöjligheter är mentorskap, onlineprogram, brainstorming i grupp eller att prova något nytt utan att misslyckas eller vara rädd.

Förbättrad kommunikation: Genom att föra öppna och regelbundna diskussioner om affärsmålen och de anställdas mål gör det möjligt för alla att vara på samma sida och skapar en stödjande relation mellan anställd och arbetsgivare. Genom att få feedback i realtid från de anställda kan du snabbt få veta om en utvecklingsstrategi fungerar och hur du ska åtgärda den om den inte gör det.

Sätt eleven i centrum för utvecklingen: Det är en av de viktigaste strategierna för utveckling av arbetskraften. De bör ges möjlighet att välja vad de ska lära sig, var de ska lära sig och hur de ska lära sig för sin utveckling. På så sätt kan de anställda koncentrera sig på de färdigheter de behöver utveckla för sina roller, utan att slösa tid på något som de redan kan. eLearning-verktyg, informella inlärningsmetoder och mikrolärande kan få de anställda att lära sig på ett sätt som är skräddarsytt för deras utvecklingsbehov och mål.

Let’s Wrap It Up

Att se till att det finns små bitar av inlärning och att de är lättillgängliga är ett viktigt sätt att uppmuntra de anställda att driva sina egna utvecklingsmöjligheter. På så sätt kan du ge dem alla nödvändiga resurser som krävs för att engagera sig i utvecklingsaktiviteter i lämplig takt. En ordentlig utveckling av arbetskraften kan göra det möjligt för organisationer att använda sina anställdas nyvunna färdigheter. Å andra sidan kan de anställda dra nytta av inlärningsmöjligheter som ökar deras värde i arbetsstyrkan.