「ある意味で、あなたは世界が狂ってしまったと思うでしょう。しかし世界は常に狂っているのです」と、ウォレン・カンダースは言う。昨夏ホイットニー美術館の役員から自分を追い出した活動家たちに対する不満を、彼らの関心を引いたビジネスの魅力について説明している。

かつて買収アドバイザーだった彼は、その取引スキルを生かして4億5000万ドルのメガネ店チェーンを築き上げ、公式の伝記で自分自身を「アメリカの投資家、実業家、慈善家」と表現している。

しかし、最近の彼の主な仕事は、警察、爆弾処理班、犯罪現場捜査官などに機器を供給するKKRの支援を受けたサファリランドの経営です。 そして、ニューヨーク博物館の副会長としての彼の地位が詮索される理由は、その年間5億ドルの収入の一部が催涙ガスの販売から来るからである。

2018年末、米捜査官はティファナ付近の米国とメキシコの国境を越えようとした子どもを含む集団にサファリランド提供の催涙弾を発射した。 この混沌とした光景は、カンダース氏を最初に同社に引き寄せたテーゼを演出していた。 「世界がいつも狂っているとしたら、あなたがいつも戻ってくるのは何ですか」と、彼は美辞麗句を並べながら問いかけます。

Kanders 氏はかつて、高齢化社会は、彼が 1996 年に売却した Benson Eyecare チェーンのようなメガネ販売業者にとって好都合であると観察していました。 彼は、その収益で買った「殺傷能力の低い武器」産業も、同じように長期的な力で推進されると見ています。

“私の考えでは、世界が小さくなるにつれて、より多くの紛争が起こるでしょうし、紛争の本質は、私たちがお互いにどう関わり、どう自分を守るかということにあります。 しかし、カンダース氏は、彼のグリニッジ・ビレッジのタウンハウスから3000マイルほど離れた場所で催涙ガスが使用されるまで、その紛争がいかに身近なものになるかを知ることはなかったのである。

これらの殺傷力の低い製品がなかったら、結果はまったく違ったものになっていただろう

ホイットニーのほぼ 100 人の職員が、国境の衝突を受けて手紙を出し、不正に「加担」していると見なされる理事との関係を切ることを考えない美術館のリーダーを非難したのです。 ホイットニー美術館のアダム・ワインバーグ館長は、相互尊重を求めたが、活動家はカンダース氏の自宅をピケにし、彼の家族は脅威を感じ、警察官がデモを巡回する必要があり、その多くがサファリランド製品を身に着けていた。

7月、Kanders氏は辞任し、アメリカの分断された公論に起因する「有害な環境」を嘆いた。 また、アメリカのオピオイド危機を背景に富を築いたとされるサックラー一族と並んで、物議を醸す寄付者との関係を示す記事に彼の名前が登場するようになりました。

Kanders 氏は、Sackler 氏に親近感を覚えることはないと言います。 彼は、「最も大きな声が見出しを飾る」時代に指導することについて、より広い指摘をしています。そして、決着をつけなければならないこともあるのです。 ホイットニーには「非常に弱いリーダーがいた。 Whitneyの幹部が、Safarilandの製品に関する彼の見解と彼らの見解との間の溝を埋めるような議論をリードできなかったために、「無知な」フリンジグループが無用の影響力を持つことが許されたと、彼は主張しているのです。

そのような討論を主催する上で、彼はもっと役割を果たすべきだったのでしょうか。 「それは興味深い質問ですね」と彼は答え、その前に、抗議者たちの立場があまりに極端だったので、彼らと中途半端に会うことは不可能だったと述べました。 ユダヤ人であるカンダース氏は、イスラエルがパレスチナ自治区で催涙ガスを使用したことがあり、一部の活動家が反ユダヤ主義に突き動かされていると考えているそうです。

彼の非難に対する回答を求められたホイットニーの広報担当者は、コメントを避けた。 カンダース氏は、指導者が人々に互いの意見に耳を傾けるよう奨励しなければ、社会が「現実的な問題」を抱えることになると懸念し、発言しているのだそうです。

彼は、自分の考えをまとめるために書いた文書を読み上げます。 「リーダーシップとは、文化や環境を作り、議論や討論を通じて共に働くことで、より良い場所にたどり着くことです。もし、何らかの理由で違いを調整することができなくても、少なくとも互いの視点を尊重することができます。 彼の製品をめぐる社会の違いについては、彼はこう主張する。 そのため、このような「忖度」が、「忖度」でない「忖度」を「忖度」と呼ぶようになったのです。 しかし、Kanders氏は、同社の米国外での販売はすべて国務省のプロトコルを満たしていると言う。

彼は、自社製品が使用されたすべての状況に満足しているのでしょうか？ 「しかし、彼はそれが市民の秩序を促進すると見ています。 「パリ、香港、チリなど世界中を見渡すと、殺傷力の低いこれらの製品がなければ、結果はまったく違ったものになっていたでしょう」と彼は主張します。

Safariland は、Kanders 氏が 9.11 同時多発テロの 5 年前に構築を始め、2007 年に 41 億ドルで BAe に売却した米軍へのサプライヤーである Armor Holdings の残党である。 彼は2012年にその法執行機関供給事業を1億2400万ドルで買い戻した。

彼のリーダーシップ・メッセージの核心となった事業の目的は、20年以上前、当時アメリカン・ボディ・イクイップメント社を訪問したときに明らかになった。 フロリダ州ジャクソンビルのワニだらけの沼地にある工場を見学しながら、防弾チョッキを縫い合わせている女性たちに、「なぜ毎日出勤しているのか」と尋ねた。

ほぼ全員が、安全を守りたい警察官の親戚や知り合いだと答えた。 同社は、2,000人以上の公共安全の専門家が、同社のギアのおかげで今日も生きていると主張しており、Kanders氏は定期的に、銃撃事件から生き延びた警察官をスタッフに招待して講演をさせています。

「私たちの製品を身につけた警官が撃たれた場合、私たちはすぐにその知らせを受けます。 工場は作業を中断し、全員が集まります。 なぜ毎日出勤するのか、なぜそれが重要なのかを従業員が知ることがとても大切だからです。” と読み上げました。

「どうやって600人を管理するのですか」と彼は尋ねる。 「それは文化です」