„Co by Pan/Pani w sobie zmienił/a?” jest w zasadzie zmodyfikowaną wersją konwencjonalnego pytania na rozmowie kwalifikacyjnej „Jaka jest Pana/Pani największa słabość?”. W istocie, strategie, które należy wykorzystać w odpowiedzi na pytanie „zmiana” jest podobny. Ostatecznym celem jest ujawnienie się jako autentyczny, ludzki i sympatyczny, ale nie niezgodny z pracą lub firmą.

Cel

Musisz zrozumieć cel menedżera zatrudniającego w zadawaniu pytań, aby skutecznie na nie odpowiedzieć. W tym przypadku menedżer chce się dowiedzieć, czy kandydat jest łaskawy pod presją, czy potrafi dokonać prawdziwej samooceny i czy jest zgodny z potrzebami stanowiska. Najlepiej, jeśli Twoja odpowiedź będzie zawierała elementy związane z wszystkimi tymi trzema cechami. Badając pracę z wyprzedzeniem i porównując pożądane cechy ze swoimi mocnymi i słabymi stronami, jesteś lepiej przygotowany na każdą wersję pytania o słabe strony.

Mniejsze cechy

Dobrym punktem wyjścia jest wybranie prawdziwej, ale stosunkowo niewielkiej cechy, która nie jest związana z pracą. Możesz powiedzieć: „Chciałbym móc butelkować energię, którą mam w ciągu dnia w nocy, kiedy jestem z moją rodziną. Wiele razy jestem wyczerpany pod koniec dnia pracy i walczę, aby mieć ten sam poziom aktywności w nocy”. Ta odpowiedź pokazuje autentyczną rzecz, którą chciałbyś zmienić, ale unika wrażenia, że zmiana ta wpłynęłaby na twoją wydajność w pracy.

Zmień na pozytywne

Używając przykładu „wyczerpania”, subtelnie wskazujesz na swoją silną etykę pracy i wysoką energię w pracy. Możesz przygotować prawdziwą rzecz, którą byś zmienił i zawrzeć pozytywną uwagę, nie brzmiąc przy tym banalnie. W przypadku stanowiska kierowniczego możesz powiedzieć: „Mam tendencję do stawiania pracownikom szczególnie wysokich wymagań, więc muszę ciężko pracować, aby zrównoważyć motywację do osiągania dobrych wyników, jednocześnie troszcząc się o swoich pracowników jako ludzi”. Ta odpowiedź pokazuje, że zdajesz sobie sprawę z możliwości bycia zbyt krytycznym, ale samokontrolujesz się poprzez równoważenie dwóch kluczowych elementów skutecznego zarządzania.

Pytania blisko związane

Pytanie „Co zmieniłbyś w swojej osobowości?” jest bardzo podobne. Twoja odpowiedź musi tylko skupiać się na cechach osobowości. Wyraźnie inne pytanie brzmi: „Gdybyś musiał przeżyć swoje życie od nowa, co jednego byś zmienił?”. W tym przypadku chcesz skupić się na niewykorzystanej okazji lub wyzwaniu, w którym dokonałeś złego wyboru. Wybierz coś z przeszłości i porozmawiaj o tym, jak to zapoczątkowało wzrost i rozwój oraz o tym, co dziś zrobiłbyś inaczej. Możesz powiedzieć: „Żałuję, że nie skończyłem studiów wcześniej, ale konieczność ich ukończenia w czasie pracy i zarządzania rodziną pomogła mi nauczyć się wielozadaniowości, ciężkiej pracy i wytrwałości.”

.