• Official Release
1 year ago
• Tags:CBA, WNBA

– Significant Increases to Player Cash Compensation and Benefits –

– Cash Compensation Triples to More Than Half a Million Dollars for Top Players –

– Enhanced Travel Standards; Rozszerzone możliwości rozwoju kariery; Nowa opieka nad dziećmi, macierzyństwo i progresywne świadczenia planowania rodziny –

– Liga uruchamia platformę partnerską 'WNBA Changemakers’, aby poprawić doświadczenie graczy i napędzać transformację biznesową –

NEW YORK, Jan. 14, 2020 – Women’s National Basketball Association (WNBA) i Women’s National Basketball Players Association (WNBPA) ogłosiły dzisiaj, że osiągnęły porozumienie w sprawie nowego układu zbiorowego (CBA), do czasu ratyfikacji przez zawodniczki i Radę Gubernatorów ligi.

Nowe ośmioletnie CBA, które rozpoczyna się od sezonu 2020 i trwa do 2027 roku, stanowi podstawę do wytyczenia nowego kursu dla zawodowej koszykówki kobiet. CBA 2020 zawiera znaczące inwestycje ligi i jej drużyn mające na celu bezpośrednio zwiększenie wynagrodzenia i rekompensaty dla graczy, poprawę ogólnego doświadczenia gracza, zasoby zaprojektowane specjalnie z myślą o profesjonalnym kobiecym sportowcu, a także zobowiązanie do wdrożenia zintegrowanego planu marketingowego w całej lidze.

Najważniejszym wśród warunków umowy jest 53-procentowy wzrost całkowitego wynagrodzenia pieniężnego, składającego się z wynagrodzenia podstawowego, dodatkowych premii za wydajność, puli nagród dla nowo utworzonych konkursów w sezonie oraz umów marketingowych ligi i zespołu. Zgodnie z nową umową CBA, najlepsi gracze ligi będą mogli otrzymać rekompensatę pieniężną przekraczającą 500 000 dolarów, co stanowi ponad trzykrotny wzrost maksymalnej rekompensaty wynikającej z poprzedniej umowy. Pozostali najlepsi gracze będą mogli zarobić od 200 000 do 300 000 dolarów. I po raz pierwszy w historii WNBA, średnia rekompensata pieniężna dla graczy przekroczy sześć cyfr, średnio prawie 130.000 dolarów, co spowoduje wzrost dla wszystkich graczy od debiutantów do weteranów.

Dodatkowe atrakcje obejmują zwiększone doświadczenie graczy w odniesieniu do podróży i świadczeń opieki nad dziećmi, a także rozszerzone możliwości rozwoju kariery offseason. Przełomowa umowa zawiera również bardziej liberalny system wolnej agentury oraz bardziej solidny i sprawiedliwy model podziału przychodów oparty na wzroście przychodów ligi.

„Podeszliśmy do tych negocjacji z agendą „player-first” i jestem zadowolona, że ta umowa gwarantuje znaczny wzrost rekompensaty i progresywne korzyści dla kobiet z WNBA,” powiedziała komisarz WNBA Cathy Engelbert. „Chcę podziękować zawodniczkom, na czele z prezydent WNBPA Nneka Ogwumike i komitetem wykonawczym WNBPA, a także dyrektor wykonawczej WNBPA Terri Jackson, za ich ciężką pracę, innowacyjne myślenie i profesjonalizm w całym procesie. Chcę również podziękować Komisji Stosunków Pracy ligi i Radzie Gubernatorów za ich inwestycje, zaangażowanie i przywództwo, ponieważ czekamy na współpracę, aby WNBA stała się zrównoważonym i dobrze prosperującym biznesem dla przyszłych pokoleń zawodniczek koszykówki.”

„Cathy Engelbert, pierwsza komisarz WNBA, wniosła do tych negocjacji swoją perspektywę jako była zawodniczka koszykówki kobiet, swoje doświadczenie jako profesjonalistka w biznesie i swoją pasję do gry,” powiedziała prezes WNBPA Nneka Ogwumike. „Znaleźliśmy wspólną płaszczyznę porozumienia w obszarach, które potwierdziły intencje ligi i zawodniczek, aby nie tylko dokonać znaczącej poprawy warunków pracy i ogólnego doświadczenia zawodowego, ale także poprawić biznes poprzez strategiczne planowanie i celowy marketing, który utrzyma WNBA w centrum uwagi przez cały rok.”

„Z ostrożnym optymizmem i ufając odnowionemu zaangażowaniu i inwestycjom ligi, zawodniczki wykazały chęć 'pochylenia się’ i pokazania jeszcze większego zaangażowania i inwestycji w W,” opisała dyrektor wykonawczy WNBPA Terri Jackson. „W tej nowej umowie są znaczące zyski na wszystkich płaszczyznach i wszystko jest na miejscu dla naszych graczy i ligi, aby prosperować.”

Poniżej znajdują się kluczowe elementy w nowej umowie zbiorowej negocjacji WNBA-WNBPA na 2020 rok:

Dodatkowe elementy rekompensaty pieniężnej:

– Minimum 1,6 miliona dolarów w pozasezonowych umowach marketingowych ligi i drużyn, które zarówno uznają najlepsze wyniki, jak i podkreślają różnorodność ligi, a także stworzyłyby do 300 000 dolarów dodatkowej rocznej rekompensaty pieniężnej dla wybranych zawodniczek.
– Minimum 750 000 dolarów w nagrodach pieniężnych za specjalne konkursy, począwszy od sezonu 2021.
– Nowy podział przychodów 50-50 począwszy od sezonu 2021, w oparciu o osiągnięcie przez ligę celów wzrostu przychodów z umów dotyczących transmisji, partnerstw marketingowych i umów licencyjnych.
– Zwiększenie premii pieniężnych za nagrody za wydajność (takie jak dla WNBA MVP i Rookie of the Year), a także nowo utworzone premie pieniężne (takie jak dla każdego gracza nazwanego do WNBA All-Defensive First Team).

Wysoka jakość podróży elementy:

– Status klasy ekonomicznej Premium (taki jak Comfort/Economy Plus) dla wszystkich graczy na regularne podróże lotnicze w sezonie.
– Indywidualne zakwaterowanie w pokoju hotelowym dla każdego gracza.
– Wspólny wysiłek w celu rozwiązania problemów związanych z podróżą poprzez Panel Doradczy Graczy.

Macierzyństwo i planowanie rodziny elementy:

– Gracze otrzymują pełne wynagrodzenie podczas urlopu macierzyńskiego.
– Nowe roczne stypendium na opiekę nad dzieckiem w wysokości 5 000 USD.
– Mieszkania z dwiema sypialniami dla graczy z dziećmi.
– Zakwaterowanie w miejscu pracy, które zapewnia wygodne, bezpieczne i prywatne miejsce dla matek karmiących.
– Nowe, progresywne świadczenia związane z planowaniem rodziny w wysokości do 60 000 USD zwrotu dla graczy-weteranów za koszty bezpośrednio związane z adopcją, macierzyństwem zastępczym, kriokonserwacją komórek jajowych lub leczeniem bezpłodności/niepłodności.

Elementy wolnej agentury

– Nieograniczona wolna agentura dostępna dla graczy o rok wcześniej niż w ramach poprzedniej umowy, począwszy od okresu wolnej agentury prowadzącego do sezonu 2021. Konkretnie, zawodnicy, którzy ukończą usługi gry określone w kontrakcie i mają pięć lub więcej lat służby, staną się nieograniczonymi wolnymi agentami (jeśli nie zostaną oznaczeni jako „Podstawowy” zawodnik).
– Zmniejszenie liczby przypadków, w których zawodnik może otrzymać oznaczenie „Podstawowy” – z czterech do trzech począwszy od sezonu 2020, spadając do dwóch począwszy od sezonu 2022.

Rozwój kariery i inne elementy jakości życia:

– WNBA będzie współpracować z powiązanymi ligami, drużynami i sponsorami, aby zapewnić poza sezonem możliwości pracy zaprojektowane w celu przygotowania graczy do kariery po zakończeniu gry i będzie rozwijać różnorodność w inicjatywach trenerskich dla weteranów graczy zainteresowanych karierą trenerską.
– Zwiększone świadczenia i zasoby w zakresie zdrowia psychicznego.
– Rozszerzony i holistyczny program przemocy domowej/intymnej partnera, który obejmuje edukację i doradztwo.
– Wspólna Rada Żywienia zaangażowana w identyfikację zasobów i adres właściwego odżywiania w celu optymalizacji wyników sportowych.
– Dostęp do ekspertów w dziedzinie zdrowia kobiet i reprezentacji w komitetach polityki ligowej.

WNBA ogłosiła również dzisiaj utworzenie pierwszego w swoim rodzaju kolektywu – WNBA Changemakers – który skupia firmy kierujące się wartościami, które są liderami w rozwoju kobiet poprzez sport. Ta nowa platforma ma na celu bezpośrednie wsparcie WNBA w jej transformacji w zakresie marketingu, brandingu oraz doświadczeń zawodniczek i kibiców. Dzięki świeżemu podejściu do sponsoringu sportowego, Changemakers są głęboko zaangażowani w wprowadzanie pozytywnych zmian w WNBA, kobiecym sporcie i kobietach w społeczeństwie. Inauguracyjnymi Changemakerami są AT&T, Deloitte i Nike.