Moc wyboru jest jednym z największych darów, jakie są nam dane. W rzeczywistości, jest to tak ważne, że przywilej wyboru jest usuwany z więźniów więziennych jako forma kary.
Choć dokonujesz wielu wyborów w każdej godzinie dnia, rzadko dokonujesz wyborów neutralnych.

Każdy wybór ma pozytywne lub negatywne konsekwencje na jakimś poziomie. Twoje decyzje bezpośrednio wpływają na to, jak wydajesz swoje cenne zasoby – czas, pieniądze i energię. Jak ty wydajesz twój cenne zasoby jest bezpośrednim odbiciem twój wartości.

Benjamin Franklin adresował wartości oparte decyzje gdy mówił, „Stoimy na rozdrożu, each minuta, each godzina, each dzień, robić wyborom. Wybieramy myśli, które pozwalamy sobie myśleć, namiętności, które pozwalamy sobie odczuwać i działania, które pozwalamy sobie wykonywać. Każdy wybór jest dokonywany w kontekście dowolnego systemu wartości, który wybraliśmy, aby rządził naszym życiem. Wybierając ten system wartości, w bardzo realny sposób dokonujemy najważniejszego wyboru, jakiego kiedykolwiek dokonamy…”

Więc, jeśli nie używasz swoich wartości, aby podejmować decyzje i kierować swoimi działaniami, to po co je masz? Jeśli ty nie cenisz swoich wartości, nikt inny tego nie zrobi. Twoje decyzje mają bezpośredni wpływ na to, jak wydajesz swoje cenne zasoby – czas, pieniądze i energię. Jak wydajesz swoje cenne zasoby jest bezpośrednim odzwierciedleniem twoich wartości.

Spojrzenie na twój kalendarz i twój budżet wydatków daje dokładne spojrzenie na to, co cenisz. Podejmowanie decyzji opartych na wartościach nie jest czymś jednorazowym; to codzienne działanie. Na przykład możesz powiedzieć, że Twoje priorytety dotyczące sposobu spędzania czasu mogą być następujące: członkowie zespołu na pierwszym miejscu, klienci na drugim, a kierownictwo wyższego szczebla na trzecim.

Z tą wartością, aby Cię prowadzić, łatwiej jest powiedzieć „tak”, aby spędzać czas z wyborcami o wyższym priorytecie i od czasu do czasu powiedzieć „nie” prośbom wyborców o niższym priorytecie. Mówienie „nie” nie oznacza tylko mówienia tego innym ludziom. Inspirujący trenerzy często mówią „nie” samym sobie. Kiedy opieramy nasze decyzje na naszych wartościach, jesteśmy skłonni poświęcić dzień dzisiejszy, mówiąc „nie” czemuś, co może być zabawne lub kuszące, aby osiągnąć jutrzejszą nagrodę w postaci realizacji naszej wizji zespołu, projektu, zadania, interakcji coachingowej itp.

Podejmowanie decyzji opartych na wartościach usuwa wiele stresu i presji związanej z podejmowaniem decyzji „w chwili”. Kiedy trzymasz swoje opcje lub wybory przed lustrem swoich wartości, właściwy wybór szybko staje się oczywisty. Dopasowanie decyzji do wartości zapewnia również jasne myślenie o konsekwencjach tych decyzji – dobrych lub złych. Wybierz tylko kilka podstawowych wartości, ale żyj nimi i kieruj się nimi niezachwianie, szczególnie wtedy, gdy trudno jest się im podporządkować. Nieprzetestowane wartości nie są tak głęboko zakorzenione jak wartości przetestowane.

Najlepszym sposobem na przetestowanie wartości jest stosowanie ich każdego dnia przy każdej decyzji i interakcji. A zatem, gdy stajesz przed decyzjami, używaj swoich wartości, aby pomóc sobie w określeniu, co należy zrobić. Podejmowanie decyzji opartych na wartościach stanowi silny sygnał dla Twojego zespołu na temat charakteru Twojego przywództwa.

Czytaj dalej: Dla prezesów bezpieczne decyzje nie zawsze są bezpieczne

.