Il potere di scelta è uno dei più grandi doni che ci vengono dati. Infatti, è così importante che il privilegio della scelta viene rimosso dai detenuti in prigione come forma di punizione.
Anche se fai molte scelte ogni ora del giorno, raramente fai scelte neutre.

Ogni scelta ha una conseguenza positiva o negativa a qualche livello. Le tue decisioni influenzano direttamente il modo in cui spendi le tue preziose risorse: tempo, denaro ed energia. Il modo in cui spendi le tue preziose risorse è un riflesso diretto dei tuoi valori.

Benjamin Franklin ha affrontato le decisioni basate sui valori quando ha detto: “Ci troviamo al crocevia, ogni minuto, ogni ora, ogni giorno, facendo delle scelte. Scegliamo i pensieri che ci permettiamo di pensare, le passioni che ci permettiamo di provare e le azioni che ci permettiamo di compiere. Ogni scelta è fatta nel contesto di qualsiasi sistema di valori che abbiamo selezionato per governare la nostra vita. Selezionando quel sistema di valori, stiamo, in modo molto reale, facendo la scelta più importante che faremo mai…”

Quindi, se non usi i tuoi valori per prendere decisioni e guidare le tue azioni, allora perché averli? Se tu non dai valore ai tuoi valori, nessun altro lo farà. Le tue decisioni influenzano direttamente il modo in cui spendi le tue preziose risorse: tempo, denaro ed energia. Il modo in cui spendi le tue preziose risorse è un riflesso diretto dei tuoi valori.

Un’occhiata al tuo calendario e al tuo budget di spesa dà un’idea precisa di ciò a cui dai valore. Prendere decisioni basate sui valori non è una cosa da fare una volta ogni tanto; è un’azione quotidiana. Per esempio, potreste dire che le vostre priorità per come spendete il vostro tempo potrebbero essere prima i membri del team, poi i clienti e infine la direzione superiore.

Con questo valore che vi guida, diventa più facile dire “sì” a spendere il vostro tempo con i vostri elettori con priorità più alta e occasionalmente dire “no” alle richieste degli elettori con priorità più bassa. Dire “no” non significa solo dirlo ad altre persone. Gli allenatori ispiratori spesso dicono “no” a se stessi. Quando basiamo le nostre decisioni sui nostri valori, siamo disposti a sacrificare oggi dicendo “no” a qualcosa che potrebbe essere divertente o allettante, al fine di raggiungere le ricompense di domani di realizzare la nostra visione per una squadra, progetto, compito, interazione di coaching, ecc.

Prendere decisioni basate sui valori rimuove gran parte dello stress e della pressione di prendere decisioni “al momento”. Quando tenete le vostre opzioni o scelte davanti allo specchio dei vostri valori, la scelta giusta diventa rapidamente ovvia. Allineare le decisioni con i vostri valori assicura anche un pensiero chiaro sulle conseguenze di quelle decisioni, buone o cattive. Scegliete solo alcuni valori fondamentali, ma vivete e guidate in base ad essi incrollabilmente, soprattutto quando sono difficili da sostenere. I valori non testati non sono così profondi come i valori testati.

Il modo migliore per testare i valori è quello di applicarli ogni giorno con ogni decisione e interazione. Quindi, quando vi trovate di fronte a delle decisioni, usate i vostri valori per aiutarvi a determinare cosa fare. Prendere decisioni basate sui valori invia un forte messaggio al tuo team sul carattere della tua leadership.

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