Elbocsátások vannak a cég jövőjében? | iStock.com

Az ön cége most került a címlapokra negyedéves veszteségei miatt. Aggódó suttogást hallasz, ahogy az emberek elmennek a kockád mellett, a főnököd pedig úgy húzódik meg az irodájában, mintha nemzetbiztonsági titkokat védene. Ezen a ponton már csak két kérdés érdekli:

A elbocsátások kevésbé gyakoriak, mint néhány évvel ezelőtt, a nagy recesszió idején, amikor a vállalatok szinte minden ágazatban küszködtek. Mégis, ha egy vállalkozás veszteséges, és átszervezésre van szüksége, akkor biztos lehet benne, hogy a leépítés legalább a beszélgetés része.

A költségcsökkentő elbocsátásokból eredő jogi problémák elkerülése érdekében a vállalatoknak bizonyos irányelveket kell követniük, amikor arról döntenek, hogy kit bocsátanak el. Ezek az irányelvek azonban még mindig bőséges teret hagynak a diszkrecionális leépítéseknek. A szakszervezeteknél a tipikus szabály az “utolsónak be, elsőnek ki”, és a szolgálati idő alapján szerveződik. Más munkahelyi helyzetekben azonban a vezetésnek lehetősége van arra, hogy irányítsa, ki megy és ki marad.

Amikor egy vállalatnak gazdasági okokból csökkentenie kell a létszámát, általában jó módszer annak meghatározása, hogy mely részlegek vagy pozíciók nem segítik tovább a vállalat céljainak elérését. “Ha például a vállalat csökkenti a közvetlen értékesítést, hogy nagyobb figyelmet fordítson a kutatásra és fejlesztésre, akkor az értékesítési részleg nyugodtan megcélozhatja a leépítést” – írja a Nolo jogi tanácsadó oldal.

Gondolja, hogy elbocsátások várhatók a cég jövőjében? Íme 10 olyan alkalmazotti típus, akik gyakran elsőként távoznak. Remélhetőleg ez a lista semmiképpen sem jellemzi Önt.

A kiszervezésre érett pozíciók

Outsourcing | iStock.com/ismagilov

A kiszervezéssel az Ön cége nem fog “Az év vállalata” díjat nyerni az amerikai közvéleménytől, de a felső vezetés úgy gondolhatja, hogy a lépés még mindig megéri, ha ezzel megmentheti a végeredményt. A Global Research egyik jelentése szerint még mindig nagyjából 14 millió amerikai munkahelyet fenyeget a kiszervezés veszélye a világ más, olcsóbb munkaerők számára.

Régebben csak a call centerekben dolgozókat és az ügyfélszolgálati képviselőket fenyegette a kiszervezés miatti elbocsátás veszélye, de a mai, digitálisan összekapcsolt környezetben minden olyan munka, amelyet internetkapcsolattal és telefonnal lehet elvégezni, potenciálisan veszélyben van. Az olyan fehérgalléros pozíciókat, mint az informatika, a könyvelés vagy akár a mérnöki tervezés, ma már az a veszély fenyegeti, hogy olcsóbb áron külföldre küldik őket.

A munkavállalók, akik nem hajlandók új készségeket tanulni

Az új készségek elengedhetetlenek ahhoz, hogy relevánsak maradjunk | iStock.com/loongar

Nem számít, milyen iparágban dolgozunk, az valószínűleg drámaian megváltozott akár öt vagy tíz évvel ezelőtt óta. Lehet, hogy megváltozott a munkaköri leírása, és lehet, hogy a vállalata új technológiát és képzést erőltet az út mentén, hogy lépést tartson az iparág vagy az ügyfelek igényeivel.

Ha szeretné biztosítani a munkáját, ne utasítsa vissza az új készségek elsajátításának lehetőségét. Ha ellenáll a változásokkal szemben, vagy egyenesen elutasítja, hogy változtasson azon, ahogyan a munkáját végzi, akkor a jövőbeni elbocsátások célpontjává válik, és a munkáltatója azzal érvelhet, hogy Ön már nem igazodik a vállalat jövőbeli céljaihoz. “Azok az alacsony karbantartási igényű alkalmazottak, akik gyorsan és felhajtás nélkül tudnak alkalmazkodni, nagyobb valószínűséggel maradnak meg, ha elbocsátásra kerül sor” – írja a Metropolitan New York Library Council.”

A tökéletes lazsáló

Sloth mászófa | iStock.com/klebercordeiro

Az ember azt hiheti, hogy sikerült, ha a postaládája üres, és a fél napját az íróasztala rendezésével tölti. De ha nem keresed a plusz feladatokat, és a főnököd rájön, hogy valójában milyen kevés a munkád, akkor fennáll a veszélye, hogy a sok eredménytelen napodért cserébe felmondanak neked.

“Ez lehet a tapasztalatlan munkavállaló, aki lazítani akar, és nem érdekli a munka, a munkavállaló, aki hagyja, hogy mások vegyék fel a terhet, vagy az a munkavállaló, aki közeledik a nyugdíjhoz, és a munkában gurul” – írja a Keirsey, a munkavállalók temperamentumának meghatározásával foglalkozó oldal csapata.

A főnökét zavarba hozó alkalmazott

Tudatlan alkalmazott | iStock.com/Nastco

Az a képesség, hogy jó színben tünteti fel a főnökét és a kollégáit, akár észreveszi, a saját megítélését emeli a vállalaton belül. Ez az egyik olyan “puha készség”, amelyet a munkáltatók keresnek, és valószínűleg számít majd, amikor eljön az ideje, hogy a főnökei eldöntsék, ki érdemelte ki, hogy a vállalati zűrzavar közepette is maradjon.

Másrészt, ha kínos helyzetbe hozza a főnökét azzal, hogy késve jelenik meg a fontos előadásokon, folyamatosan nyilvánosan kihívja a munkatársakat, vagy durva és negatívan beszél a vállalatról, akkor nem számíthat arra, hogy a vezetőség nagyon fog küzdeni azért, hogy megtartsa önt.

Aki túl sokba kerül

Calculator | iStock.com/Viktorus

Hivatalos elbocsátásról csak akkor beszélhetünk, ha egy vállalat pénzügyi okokból megszorításokat hajt végre, így számíthatsz arra, hogy a legnagyobb fizetést kapó embereket közelebbről is megnézik. Ha egy embert lehet elbocsátani három alacsonyabb szintű, kisebb fizetéssel rendelkező alkalmazottal szemben, az csábító lehet, hacsak az idősebb alkalmazott nem tette magát nélkülözhetetlenné.

A “költségek” ugyanakkor nem csak pénzben kifejezettek. Ha egy alkalmazott személyes vagy irodai drámája csökkenti a termelékenységet, és a főnök a napjának nagyobb részét bíróként vagy tanácsadóként tölti, mint vezetőként, az elbocsátási időszak könnyű módja lehet annak a munkavállalónak a leépítésének, aki a vállalatnak időbe kerül. “Az ilyen emberrel való foglalkozás túl sok időbe kerül a vezetőnek, és az elbocsátás tökéletes ürügyet nyújt arra, hogy megszabaduljon az ilyen típusú embertől” – foglalja össze Keirsey.”

A munkatárs, aki nem illik bele az irodai kultúrába

Todd Packer a The Office-ból | NBC

Egy dolog más dobot követni, de egészen más, ha az irodában uralkodó kultúrával nem értesz egyet. Bár valószínűleg nem ez lesz az első ok, amiért kirúgják, valószínűleg ez lesz az egyik figyelembe vett tényező.

A vállalat általános légkörét a munkavállalónak és a HR-osztálynak figyelembe kellett volna vennie, mielőtt elfogadta a munkát – vagy egyáltalán felajánlotta azt. Néha azonban csak később derül ki, hogy az illető nem megfelelő. Ha a HR-osztály több tényezőt is figyelembe vesz, akkor az illető hozzáállását és előléptethetőségét is figyelembe kell venni a döntés során – javasolja a Society for Human Resource Management. Ha állandóan konfliktusba kerül a kollégái ideológiájával és munkamódszereivel, az annak a jele lehet, hogy egy elbocsátás vár önre a jövőben.

A gyengén teljesítő

A teljesítmény értékelése | iStock.com

Egy elbocsátási stratégiáról szóló cikkben a Forbes egyik munkatársa erősen ajánlja a kizárólag a teljesítményszintek alapján végrehajtott létszámcsökkentéseket. Függetlenül attól, hogy mióta vagy a vállalatnál, vagy más megfontolásoktól, azt kell előtérbe helyezni, hogy mit teszel le az asztalra, írja Auren Hoffman, a SafeGraph vezérigazgatója.

“Attól függően, hogy mekkora az elbocsátás, lehet, hogy sok jó ember van a “gyengén teljesítők” között, de legalábbis nem a legjobb embereid lesznek azok. Mindig tegyen meg mindent, hogy megtartsa a legjobb embereit” – írja Hoffman. Ha meg tudod győződni arról, hogy a “legjobbak” közé tartozol aszerint, ahogy a céged méri a sikert, gyakran biztonságosnak tekintheted az állásodat.”

A sunyi

Férfi pénzt tesz a kabátjába | iStock.com

A főnököd talán nem azért rúgott ki, mert egy órán keresztül a legjobb barátoddal beszéltél telefonon, vagy mert leléptél az iroda Post-It-cetli készletével az otthoni irodádba. De bármilyen felszínes viselkedés, még ha nem is kirúgási vétség, biztosan eszébe jut, amikor az elbocsátás kerül terítékre.

Mindenesetre ennél többet jelent, hogy az általában sunyi viselkedés – legyen szó akár az időlopásról vagy a munkahelye általános semmibevételéről – azt jelenti, hogy valószínűleg nem a legjobb képességeihez mérten teljesít. Ez megint csak ellened fog számítani.”

Az üzleti működéshez szükséges emberek

Irodahelyiség | Ian Gavan/Getty Images for O2

Ha a céged közösségi médiaosztályán dolgozol, és ez nem hoz pénzt a vállalatnak, lehet, hogy ideje új cég után nézni, amelyik azt szeretné, hogy posztolj a Facebookon és a Snapchaten. Ha az értékesítési csapat még mindig minden pénzt besöpör, és az ön pozíciója nem segíti a profitot, akkor biztos lehet benne, hogy az ön pozícióját előbb fogják elbocsátás szempontjából értékelni, mint bárkit az értékesítésben.

“Nehéz időkben nem szokatlan, hogy a vállalatok egész részlegeket szüntetnek meg, ha azok nem költséghatékonyak, vagy olyan részlegeket számolnak fel, amelyek több pénzbe kerülnek, mint amennyit hoznak” – írja a CNN Money.

A legkevesebbet foglalkoztatott személy

Climbing ladders | iStock.com

Noha ez szinte garantált szabály minden szakszervezeti üzemben, a szolgálati idő is tényező lehet bármilyen hivatal elbocsátásánál. Bár egyes irodák úgy dönthetnek, hogy az idősebb dolgozókat veszik célba, mert általában ők kapják a legmagasabb fizetést, ilyenkor a totemoszlop alján állók is megérezhetik a forróságot.

Mint minden elbocsátási döntésnek, ennek is megvannak az előnyei és hátrányai. “Mivel a szolgálati időn alapuló rendszerek az alkalmazottak szolgálati idejét jutalmazzák, kisebb a kockázata annak, hogy az idősebb munkavállalók beperlik a munkáltatókat az ADEA szerinti életkoron alapuló diszkrimináció miatt” – tanácsolja a Society for Human Resource Management. “A szolgálati idő alkalmazása azonban nem védi meg a munkáltatót a más védett csoportokkal szembeni esetleges diszkrimináció további kockázataitól.”

Kövesse Nikelle-t a Twitteren és a Facebookon

Még több a Pénzből & Karrier puskázása:

• Interjú puskázása: 25 tipp, hogy sikerüljön a következő interjúd
• 7 jel arra, hogy jogtalanul rúgtak ki a munkahelyedről
• Hate Your Job? 5 probléma, ami minden munkahelyen jelen van