An Overview

Szinte lehetetlen lenne olyan cégtulajdonost vagy vezetőt találni, aki biztos a munkaerő-fejlesztési stratégiájában. Ez a munkavállaló reaktív, erőltetett és nem megfelelő megközelítése miatt van. A munkatársak fejlesztése az egyik legfontosabb dolog, amit valaha is tehet a munkaerőért. A Deloitte 2019-es Millennial felmérése szerint az ezredfordulósok 71%-a várhatóan azért hagyja el munkahelyét a következő két évben, mert elégedetlen azzal, ahogyan a vezetői készségeit fejlesztik.

Ezek után vizsgáljuk meg, mi a munkaerő-fejlesztés, mik az előnyei, és melyek a legjobb munkaerő-fejlesztési gyakorlatok és stratégiák.

Mi a munkaerő-fejlesztés

A munkaerő-fejlesztés kulcsfontosságú folyamat azon szervezetek számára, amelyek minőségi munkaerőt szeretnének szaporítani. Magában foglalhatja a hozzáállás megváltoztatását, a kultúra megváltoztatását és az emberek potenciáljának megváltoztatását, amelyek segítenek pozitívan befolyásolni egy vállalkozás jövőbeli sikerét.

A munkaerő-fejlesztési lehetőségek időnként nagyon egyéniek lehetnek, és bármikor, különböző médiumokon keresztül valósulhatnak meg. Önállóan választhatók oly módon, ahogyan a képzési lehetőségek nem. Az olyan készségek, mint a nyilvános beszéd, a prezentációkészítés és a vezetői képességek fejlesztése csak néhány olyan készség, amely a munkaerő-fejlesztés részét képezi.

A munkaerő-fejlesztés előnyei

A munkaerő-fejlesztés elsődleges előnye, hogy lehetőséget biztosít az egyének számára olyan készségek, ismeretek és attitűdök elsajátítására, amelyek a munkateljesítmény javulását eredményezik. Ezenkívül hatékony módszert biztosít a munkáltatók számára a készségek iránti igényük kommunikálására, megosztására és kielégítésére.

Másrészt a munkaerő-fejlesztés magában foglalja a munkavállalók munkahelyi kihívását és elkötelezettségét, ami gyakran fokozott elkötelezettséget és megtartást eredményez. Az ilyen jellemzők lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy a kihívásoknak való rugalmasabb megfeleléshez szükséges önbizalmat fejlesszék.

Munkaerőfejlesztési gyakorlatok és stratégiák

A sikeres munkaerő-fejlesztés létrehozásának néhány legjobb stratégiája a következő:

A megvalósítás módszere: A tantermi tanulás lehetett a hagyományos megközelítés, az online fejlesztési lehetőségek a jövő kulcsa. Amellett, hogy megszakított munkafolyamatot biztosít, segít a munkahelyi tanulás akadályainak elhárításában is, és lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy a tanulási stílusának legmegfelelőbb időpontot válassza. Néhány a munkaerő-fejlesztési eszközök közül: vitafórumok, videók, önálló eLearning modulok, webináriumok és erőforrásbankok.

Mélyreható tanulás: Egyes munkavállalók ellenállhatnak a kötelező képzéseknek, azonban ha a lehetőségeket úgy tüntetik fel, hogy azok egyszerűen egy új készség elsajátításáról vagy egy érdeklődés fejlesztéséről szólnak, növelhetik a felvételt. A tanulási lehetőségek közé tartozik például a mentorálás, az online programok, a csoportos ötletbörzék, vagy az új dolgok kipróbálása kudarc és félelem nélkül.

Bővített kommunikáció: Az üzleti célkitűzésekről és a munkavállalói célokról szóló átlátható és rendszeres megbeszélések lefolytatása lehetővé teszi, hogy mindenki egy oldalon álljon, és támogató kapcsolatot teremt a munkavállaló és a munkáltató között. Ha valós idejű visszajelzést kapunk a munkavállalóktól, gyorsan megtudhatjuk, hogy a fejlesztési stratégia működik-e, és ha nem, hogyan javítsuk ki.

A tanulót helyezzük a fejlesztés középpontjába: Ez a munkaerő-fejlesztés egyik legfontosabb stratégiája. Meg kell adni nekik a lehetőséget, hogy kiválaszthassák, mit tanuljanak, hol tanuljanak és hogyan tanuljanak a fejlődésük érdekében. Így a munkavállalók a feladataikhoz szükséges készségekre koncentrálhatnak, és nem pazarolják az idejüket olyasmire, amit már tudnak. Az eLearning eszközök, az informális tanulási megközelítések és a mikrotanulás ösztönözhetik a munkavállalókat arra, hogy a fejlesztési igényeikhez és céljaikhoz igazodó módon tanuljanak.

Fogjuk össze

A harapásnyi méretű tananyagrészek beépítésének és könnyű elérhetőségének biztosítása az egyik legfontosabb módja annak, hogy a munkavállalókat saját fejlesztési lehetőségeik ösztönzésére ösztönözzük. Ily módon minden szükséges erőforrást megadhat nekik, ami ahhoz szükséges, hogy megfelelő ütemben vegyenek részt a fejlesztési tevékenységekben. A megfelelő munkaerő-fejlesztés lehetővé teheti a szervezetek számára, hogy hasznosítani tudják alkalmazottaik újonnan megszerzett készségeit. Másrészt a munkavállalók kihasználhatják azokat a tanulási lehetőségeket, amelyek növelik értéküket a munkaerőpiacon.