L’Université du Texas a déposé la marque du slogan « What Starts Here Changes the World » en 2005. Cependant, les idées que l’Université du Texas a inspirées et incubées au cours de ses 135 ans d’histoire ont affecté le monde bien avant que la marque ne soit finalisée.

Je ne sais pas ce qui a inspiré l’UT pour formaliser le message, mais il reflète les raisons intangibles pour lesquelles beaucoup d’entre nous ont déménagé ici et sont restés, devenant les vivaces qui ont fait d’Austin l’endroit qui attire 152 personnes chaque jour.

Alors, maintenant que nous avons attiré l’attention du monde, il est temps de leur montrer comment réparer ce que le « moving fast & breaking things » a fait à l’équilibre de notre propre écosystème.

Il est temps d’utiliser notre pensée innovante et notre action créative pour développer un écosystème éco-équilibré enraciné dans le commerce complexe local comme modèle de la façon dont les communautés peuvent vraiment changer le monde.

En 2019, il y a plus de joueurs que jamais dans le jeu de financement, cependant le jeu lui-même n’a pas changé. Il existe de nombreux fonds qui parlent de construire des écosystèmes, mais ils laissent de côté les racines. L’objectif de ces nouveaux financeurs est défini par le genre ou l’identité raciale, la mission est inchangée : conduire les joueurs vers l’objectif de s’élever haut et de se mettre à l’échelle mondiale.

Cependant, nous devons nous enraciner profondément pour équilibrer cette ascension. La stabilité des communautés commence au niveau des ménages et l’accès aux outils de production de richesse est essentiel à l’avenir durable de ces communautés. En janvier 2019, 42 % des ménages de la grande région d’Austin ont actuellement du mal à payer leurs factures – il ne fait aucun doute que la situation est pire en dehors des grands centres commerciaux. Si nous voulons un avenir durable éco-équilibré pour les habitants du centre du Texas, nous devons apporter les outils aux communautés  » tenant le terrain  » et nous enraciner profondément dans la mission de création – et de maintien – de la richesse locale.

Le couloir de l’I-35 est l’endroit idéal pour prototyper cette solution. Les propriétaires fonciers souhaitent depuis longtemps activer le potentiel financier des 80 miles séparant Austin & San Antonio. Nous avons maintenant le capital financier, technologique, d’innovation et d’attention pour le faire.

Et si nous avions 80 miles d’entreprises locales enracinées qui produisaient activement du bien-être local pour tout le monde ?

En utilisant les espaces de co-working existants pour ancrer l’écosystème d’opportunité, construire des pollinisateurs de commerce local en tirant parti de la connectivité de haute technologie pour soutenir les entreprises S.L.O.W. Tech qui sont enracinées dans les valeurs communautaires. Tel que je le conçois, l’objectif du modèle S.L.O.W. Tech™ est d’ajouter une technologie spécifique à des entreprises à échelle humaine, culturellement enracinées dans la communauté, sans ou avec peu de technologie, afin de mieux les équiper pour la durabilité. Dans ce modèle, les entreprises sont conçues pour refléter et répondre aux besoins de la communauté locale.

En plus des pollinisateurs du commerce local, il est vital pour l’avenir du Hill Country de s’attaquer aux problèmes d’eau. L’un de ces moyens est de créer la Central Texas Aquatech Prototype Community (CTX-APC) qui est un modèle économique qui préconise un développement et un réaménagement privés qui intègrent des aspects de la conservation de l’eau, de la technologie et de l’application des connaissances, ainsi que des méthodes de conception contemporaines et d’autres principes de développement immobilier écologiquement &économiquement sains. Il combine les caractéristiques culturelles, physiques et financières positives des extrémités urbaines et rurales du spectre d’utilisation des terres pour créer une désignation entièrement nouvelle. Le CTX-APC intègre des applications universitaires et professionnelles de la technologie de l’eau comme élément clé de la conception de la communauté, du réseau social et de la viabilité financière du développement. Le CTX-APC fournit un mécanisme commercialement viable permettant aux particuliers et aux entreprises de faire partie d’un système « éco-écologique » dans lequel l’économie et l’écologie sont équilibrées et travaillent de concert pour créer une communauté plus autonome et plus prospère. CTX-APC sera un espace unique axé sur l’eau pour la recherche, la vie, l’apprentissage, l’éducation, les loisirs, l’engagement, la relaxation et la croissance.

Exemples de solutions

Ogallala Commons : https://ogallalacommons.org/about/our-philosophy/

La mission d’Ogallala Commons est basée sur un concept appelé les communs, une idée qui trouve son origine dans les sociétés européennes de la fin du Moyen-Âge, ainsi que des pratiques qui sont utilisées dans la gestion des ressources communales dans le monde entier. Ogallala Commons a été lancé en 1999 en tant que réseau de développement des ressources pour revigorer les biens communs épuisés dans la région des High Plains des Grandes Plaines, et continue de fonctionner selon cette vision originale. Pour en savoir plus, lisez « A Region Reforming », un document qui approfondit les philosophies qui inspirent Ogallala Commons, une définition des communs et un bref résumé de la façon dont Ogallala Commons a fonctionné au cours de ses cinq premières années, de 1999 à 2003.

Reggio Emilia – Italie http://www.international.unimore.it/economy.html

Célèbre dans le monde entier comme le lieu de naissance de Ferrari et Maserati et le foyer du bel canto, Modène est la capitale de l’une des provinces les plus avancées d’Europe. Elle accueille 20 000 entreprises manufacturières et 30 000 entreprises de commerce et de services. Les exportations de marchandises de la province totalisent plus de 7 milliards d’euros par an et atteignent plus de 180 pays.

Les entreprises locales fabriquent une gamme incroyablement large de produits. Les machines, notamment les machines agricoles et les engins de terrassement, les équipements industriels automatisés, les motoréducteurs, les composants de précision, les pompes et les vannes sont particulièrement importants. L’usine Ferrari, qui emploie 2 000 personnes, est basée à Maranello, à quelques kilomètres seulement de Modène.

Les districts industriels sont dispersés dans toute la province et sont soutenus par un réseau consolidé de services et d’infrastructures. Sassuolo est le centre du district de fabrication de carreaux de renommée mondiale, qui représente 80 % de toute la production italienne de carreaux. L’un des districts les plus importants au monde pour la maille et le textile se trouve autour de la ville de Carpi, tandis que Mirandola est en train de devenir l’un des principaux centres européens pour la production d’équipements biomédicaux.

L’agriculture et l’élevage sont les autres secteurs importants de l’économie locale de Modène. Le vinaigre balsamique est une spécialité locale mondialement connue.

La Reggio Emilia est l’une des zones économiques les plus prospères du pays et se distingue par son niveau de vie et son revenu par habitant élevés, qui ont toujours contribué à son excellente qualité de vie et à sa cohésion sociale. La ville et son territoire environnant bénéficient d’un niveau d’emploi élevé, grâce à un réseau de petites et moyennes entreprises, qui garantissent un excellent taux d’emploi pour les diplômés de l’Université de Modène et Reggio Emilia.

Ville participative – Londres UK http://www.participatorycity.org/

Every One Every Day fera croître un réseau de projets et d’entreprises à travers Barking et Dagenham au cours des 5 prochaines années, en se lançant dans le borough en octobre et novembre 2017. C’est un projet très ambitieux qui vise à travailler avec toute la créativité et l’énergie qui existent déjà dans l’arrondissement. Every One Every Day invitera les gens à suggérer des idées de projets et d’entreprises qu’ils aimeraient créer ensemble, en fournissant le soutien nécessaire pour donner vie à des centaines de ces idées rapidement et sans processus compliqué.

Every One Every Day ouvrira 5 magasins de rue principale (en commençant par deux la première année) et un entrepôt central. À partir de ces espaces centraux, l’équipe travaillera avec les gens pour créer des projets, organiser les assurances et la santé et la sécurité, faciliter l’utilisation de plus petits espaces fonctionnels pour les projets (cuisines, ateliers, espaces de stockage, etc.), créer des sites Web, produire des journaux, organiser des festivals, des ateliers et des programmes d’incubation de développement d’entreprise.

Le but de toute cette activité est de permettre aux gens de travailler ensemble plus facilement pour améliorer la vie quotidienne de tous ceux qui vivent dans l’arrondissement, en veillant à ce que ce soit un endroit passionnant et dynamique où vivre et travailler, où grandir et vieillir.

Lectures complémentaires

• Lier l’histoire au message de S.L.O.W. Tech https://austinstartups.com/using-s-l-o-w-tech-to-build-community-a2c91d5835a3
• Débuter avec l’histoire du marché Community Renaissance https://austinstartups.com/seeding-an-alternate-future-for-austin-b01aaf8a40aa
• Ajouter l’histoire du Legacy Arts Incubator https://medium.com/@guruth/crafting-a-regenerative-future-14dfbc4306f7
• Les pierres angulaires de la richesse communautaire : https://medium.com/@guruth/cornerstones-of-community-wealth-a78ac0f80391
• L’importance vitale de l’enracinement de l’innovation : https://medium.com/@guruth/rooting-innovation-cebf150006c1
• Pourquoi il est temps d’investir dans les femmes là où elles sont enracinées : https://medium.com/@guruth/if-you-want-to-change-the-world-b79b0dc611f6
• Danger d’une monoculture de haute technologie : https://medium.com/@guruth/high-tech-company-town-1fb6676eb85c