Wissenschaftliche Managementtheorie: Vorteile und Nachteile
Was ist die Wissenschaftliche Managementtheorie?
Die Wissenschaftliche Managementtheorie oder das Konzept ist über den Fortschritt der Wissenschaft, um das Annäherungsprinzip oder die Hypothese des Bewusstseins und der Bildung der Arbeiter zu ersetzen.
Wissenschaftliche Information ist immer methodisches, standardisiertes und autorisiertes Wissen; denn wissenschaftliches Wissen ist logisch und rational.
Das Hauptziel der wissenschaftlichen Managementtheorie ist die Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz, insbesondere der Arbeitsproduktivität. Diese Theorie gilt als eine der besten und ersten Bemühungen, bei denen die Wissenschaft auf das Management und die Technik von Prozessen angewendet wurde.
Die wissenschaftliche Managementtheorie von Fredrick Taylor war eine Technik, die entwickelt wurde, um die Effizienz eines Arbeitsprozesses zu verbessern.
Wissenschaftliche Managementtheorie von Taylor :
Die Theorie konzentrierte sich auf die systematische Untersuchung von Menschen, Verhalten und Aufgaben. Der Kern von Taylors Theorie war, dass sie die Technik verfolgte, den Arbeitsprozess in Teilaufgaben oder kleinstmögliche Einheiten zu zerlegen, um die effizienteste Methode zur Erfüllung einer bestimmten Aufgabe zu regeln.
Auch als klassische Managementtheorie bezeichnet, hielt die wissenschaftliche Managementtheorie in den frühen 1900er Jahren Einzug, um die Produktivität der Arbeiter zu steigern.
Funktionen der wissenschaftlichen Managementtheorie:
Obwohl die wissenschaftliche Managementtheorie den Arbeitern Instrumente zur Steigerung ihrer Leistung und Effizienz an die Hand gab, verrichteten die Angestellten nur niedere Arbeiten, so dass die Kritik an der klassischen Managementtheorie auf die Entwicklung einer Fließbandatmosphäre zurückging. Aus diesem Grund ist die Theorie bei verschiedenen Unternehmen in Ungnade gefallen, wird aber aufgrund ihrer Grundsätze in vielen Unternehmen immer noch als wertvolles Instrument betrachtet.
Ein gutes Beispiel dafür, wo Techniken der klassischen und wissenschaftlichen Managementtheorie angewendet werden können, sind Fabriken, in denen sich wiederholende Aufgaben erledigt werden. Die Bedeutung der wissenschaftlichen Management-Theorie und Prinzipien sind,
- Mitarbeiter müssen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten im Zusammenhang mit dem Job ausgewählt werden.
- Anreize und Löhne für die Mitarbeiter sollten auf die Förderung von ihnen und die Verbesserung ihrer Leistung basieren.
- Die Führung innerhalb der Organisation sollte eine sein, die mit Hilfe der wissenschaftlichen Managementtheorie eine Standardmethode für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe entwickelt.
- Bei der Planung der Arbeit sollte darauf geachtet werden, Unterbrechungen zu beseitigen.
- Die Faustformel-Arbeitsmethoden sollten durch andere Methoden ersetzt werden, die auf der wissenschaftlichen Untersuchung von Aufgaben beruhen.
6 Hauptprinzipien des wissenschaftlichen Managements
- Wissenschaft, nicht Faustregel
- Wissenschaftliche Auswahl, Ausbildung und Entwicklung der Arbeiter
- Harmonie, nicht Zwietracht (Konflikt)
- Kooperation, nicht Individualismus
- Maximaler, nicht eingeschränkter Output
- Gleiche Verteilung der Verantwortung zwischen Management und Arbeitern
Vor- und Nachteile der wissenschaftlichen Managementtheorie:
Vorteile der wissenschaftlichen Managementtheorie:
Lassen Sie uns die Vorteile oder den Nutzen der wissenschaftlichen Managementtheorie diskutieren.
Produktionssteigerung:
Die wissenschaftliche Managementtheorie ist für die Produktionssteigerung verantwortlich, da sie sich auf die ständige Verbesserung der Betriebsabläufe konzentriert. Es kommt zu einer fruchtbaren Zusammenarbeit zwischen Managern und Arbeitnehmern und damit zu einer verbesserten Teamarbeit. Die harmonische Beziehung zwischen dem Management und den Arbeitern unterstützt die Produktion in der Organisation.
Kontrollmöglichkeit:
Das Beste an der wissenschaftlichen Managementtheorie ist, dass die Manager die Produktion gut kontrollieren können. Die Mitarbeiter werden zu Spezialisten auf ihrem Gebiet, da sie dieselbe Aufgabe wiederholt ausführen; dies macht es für den Manager einfach, die Kontrolle über die Mitarbeiter zu haben.
Verringerung der Ungenauigkeit:
Die Ungenauigkeit verringert sich, da die Theorie auf Experimenten und Beobachtungen für kontextspezifische Lösungen basiert. Mit besserer Planung und verbesserter Entscheidungsfindung wird die Genauigkeit erreicht.
Verringerte Autokratie:
Die Theorie regt das Management an, eine positive Beziehung zur Führung anzunehmen. Die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften fördert die Demokratie am Arbeitsplatz. Daher gibt es weniger Autokratie, wenn man die Theorie des wissenschaftlichen Managements befolgt.
Reduzierung der Produktionskosten:
Die Mechanisierung und der Einsatz neuester Technologien bei der Herstellung von Waren erhöhen die Produktivität. Da die Produktion in großem Maßstab verbessert wird, sinken die Produktionskosten pro Einheit.
Lohnsystem:
Mit der Theorie folgt das Akkordlohnsystem, bei dem die Bezahlung auf der Grundlage der Akkordarbeit überwacht wird. Hier werden Anreize zur Steigerung der Produktivität und hohe Löhne für die Beschäftigten in Betracht gezogen. Mit höherer Produktivität steigen auch die Löhne für die Beschäftigten. Der differenzierte Anreizplan sieht höhere Löhne für effiziente Arbeitnehmer vor. Auf diese Weise wird der Lebensstandard der Beschäftigten verbessert.
Schnelle Entscheidungsfindung:
Vorausschauende Planung und schnelle Entscheidungsfindung sind einige gute Aspekte der wissenschaftlichen Managementtheorie.
Ein Nutzen für die Kunden:
Mit Hilfe der wissenschaftlichen Managementtheorie gibt es dreifachen Nutzen für die Verbraucher. Die Verbraucher zahlen weniger Preise und können die beste Qualität der Produkte bekommen. Sie sind auch in der Lage, einen besseren Lebensstandard zu erreichen.
Effizienzsteigerung:
Sie folgen frühzeitigen Arbeitsmethoden und Kontrollen, für die eine Managementmethodik entwickelt wurde, um sie auszubilden, auszuwählen und genau zu überwachen. Da wissenschaftliche Auswahl- und Schulungsmethoden angewandt werden, führt dies zu einer optimalen Belegschaft und erhöht die Effizienz.
Die Effizienz wird auch durch die Standardisierung von Techniken, Werkzeugen, Ausrüstung und Materialien gesteigert. Auch die Arbeitnehmer profitieren von Entwicklung und wissenschaftlicher Ausbildung, da sie ihre Kompetenzen und ihr Wissen erweitern können.
Beste Nutzung der Ressourcen und Entwicklung:
Die Anwendung wissenschaftlicher Techniken führt zu einer besseren Nutzung der Ressourcen, was wiederum zu einer höheren Produktivität führt. Verschwendung und Ineffizienz aller Mittel werden mit der Theorie ausgemerzt. Mit Hilfe wissenschaftlicher Untersuchungen wird auch die technologische Entwicklung vorangetrieben. Sie folgen auch anderen quantitativen Techniken und modernen Studien basieren.
Nützlich für die Nation:
Mit Hilfe der wissenschaftlichen Management-Theorie, gibt es verbesserte positive Aspekte für die Nation. Einige von ihnen erhöhen die Produktion und weniger Kosten für die Produktion, industrielle Harmonie und Frieden, jede Phase der Gesellschaft erfüllen den hohen Lebensstandard, das nationale Einkommen erhöht, und es gibt auch eine schnelle industrielle Entwicklung mit dieser Theorie. Die Rolle der wissenschaftlichen Managementtheorie spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Nation.
Weniger Produktionszeit:
Arbeit in weniger Zeit erreicht mit wissenschaftlicher Managementtheorie. Die Operationen in Bezug auf Produktionen im Voraus festgelegt und führen zu weniger Produktionsverzögerungen.
Arbeiter Anweisungen:
Mit Hilfe dieser Theorie, die Arbeit regelmäßig nach vorher festgelegten Plänen durchgeführt. Vollständige Anleitung und Anweisungen für die Arbeiter, um die Arbeit wie geplant auszuführen.
Gute Arbeitsbedingungen:
Eine angemessene Arbeitsatmosphäre und Bedingungen werden mit Hilfe der wissenschaftlichen Managementtheorie entwickelt. Angemessene Arbeitszeiten mit Belüftung, angemessener Beleuchtung, Ruhepausen, angemessener Sicherheit und anderen Einrichtungen für die Patienten.
Eigentümer und Investoren profitieren:
Große Produktionsmengen und erhöhte Produktivität führen zu höheren Umsätzen und mehr Gewinn für Investoren. Hohe Gewinne können zur Selbstfinanzierung genutzt werden, so dass das Unternehmen über eine solide finanzielle Basis verfügt.
Vermeidung von Streitigkeiten zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern:
Da es ein gesundes Verhältnis und eine gute Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern gibt, haben sie ein herzliches und harmonisches Verhältnis zueinander. Auf diese Weise werden Arbeitskonflikte reduziert und Frieden in der Industrie erreicht.
Die mentale Revolution ist ein von Taylor entwickeltes Konzept zur Entwicklung von gegenseitigem Vertrauen, Verständnis und Zuversicht zwischen Management und Arbeitern.
Nachteile der wissenschaftlichen Managementtheorie:
Nachfolgend werden einige Einschränkungen oder Nachteile des wissenschaftlichen Managements genannt.
Erfordert großes Kapital:
Die Theorie erfordert eine Investition von großem Kapital und gilt als kostspieliges System. Die Einrichtung von Arbeitsstudien, Planungsabteilungen, die Ausbildung von Arbeitern und die Standardisierung erfordern mehr Geld.
Das Management übernimmt die Kontrolle:
Das Management übernimmt die komplette Verantwortung für die Kontrolle und Planung der Aktivitäten am Arbeitsplatz. Da die Führungskräfte die Kontrolle über die Mitarbeiter übernehmen, mangelt es ihnen an Kreativität. Ein weiterer Grund dafür ist, dass ihre Arbeit sinnlos, eintönig und ermüdend ist, da sie dieselbe Aufgabe wiederholen, was die Motivation der Mitarbeiter verringert.
Planung verringert die Produktivität:
Obwohl die Fähigkeit zu planen ein Vorteil ist, besteht der Nachteil der Planung darin, dass sie die Arbeit unflexibel und starr macht und zu Nachlässigkeit und Unzufriedenheit führen kann. Dies führt zu geringerer Produktivität.
Demotivierender Ansatz:
Bei der Anwendung des wissenschaftlichen Managementansatzes konzentrieren sich die Mitarbeiter darauf, wie gut sie ihre Arbeit ausführen und welche Statistiken und Ergebnisse sie in einem bestimmten Zeitrahmen produzieren. Dies kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter unterschätzt und entfremdet fühlen, was zu Fehlzeiten führen kann.
Übermäßig bürokratisch:
Übermäßige bürokratische Aktivitäten können in jeder Organisation ein großer Nachteil sein. Eine bürokratische und strenge Organisation kann dazu führen, dass die Mitarbeiter unzufrieden sind, was wiederum zu einer hohen Fluktuation führen und die Produktivität beeinträchtigen kann.
Neues Personal muss geschult werden, um sich an neue Veränderungen in der Branche anzupassen, was zu einer Verschwendung von Produktivitätszeit führt.
Mechanistisch:
Die Theorie verfolgt einen bestimmten Ansatz für Organisationen und die Arbeitgeber gewinnen die Kontrolle über die Arbeitnehmer. Diese Tätigkeit macht die Arbeit mechanistisch und behandelt die Arbeitnehmer wie Maschinen.
Die Theorie konzentriert sich auf die Effizienz, wobei die Arbeitnehmer als Roboter betrachtet werden, um die Arbeit zu beschleunigen. Die Arbeiter verlieren an Fähigkeiten und Autonomie bei der Arbeit; sie sind für moderne Arbeitsbedingungen nicht förderlich.
Nicht geeignet für Teams:
Die wissenschaftliche Managementtheorie ist für Teams und Gruppen nicht fruchtbar, da sie die Fähigkeit hat, Menschen zu missbrauchen und auszubeuten, was zu Konflikten führen kann. Bei dieser Theorie gibt es keinen Spielraum für individuelle Präferenzen.
Funktionale Vorgesetztenschaft nach Taylor, bei der die Arbeiter acht Chefs unterstellt sind. Auf diese Weise wird die Einheit der Befehlsgewalt gebrochen, da der Arbeiter nur einem Chef unterstellt ist. Wenn es keine Befehlseinheit gibt, herrscht Verwirrung und Unordnung in der Organisation.
Arbeitsteilung:
Bei der Anwendung der wissenschaftlichen Managementtheorie gibt es eine Trennung der Arbeit, z. B. bei der Planung einer Funktion und deren Ausführung. Da das Management die volle Verantwortung übernimmt, wird die Rolle der Arbeitnehmer in starren und starren Verfahren, von denen die Arbeitnehmer keine Ahnung haben, reduziert.
Vermeidung von Tarifverhandlungen:
Da der wissenschaftliche Ansatz dem Akkordlohnsystem folgt, gibt es keine Chance für realistische Verhandlungen über die Lohnsätze, da die Aufgaben zeitlich festgelegt, gemessen und wissenschaftlich bewertet werden.
Verlust:
Es gibt mehr Möglichkeiten für finanzielle Verluste, da es mehr Veränderungen innerhalb der Organisation gibt.
Arbeitslosigkeit:
Mit der Anwendung dieser Theorie werden Menschen durch Maschinen ersetzt, was wiederum zu Arbeitslosigkeit führt. Auf diese Weise werden weniger Mitarbeiter benötigt und viele von der Arbeit ausgeschlossen.
Nachteilige Auswirkungen:
Die wissenschaftliche Managementtheorie zwingt die Arbeiter, sich zu beeilen, um ihre Arbeit zu erledigen und die Arbeit in der vorgeschriebenen Zeit abzuschließen. Dies wirkt sich negativ auf die Gesundheit der Arbeitnehmer aus.
Stress:
Mit den Entscheidungen des Managements sind Strenge und Stress für die Manager verbunden, da sie die Verantwortung für die vollständige Kontrolle über den Arbeitsplatz übernehmen müssen. Auf diese Weise wird der Druck am Arbeitsplatz auch für die Arbeitnehmer beeinflusst.
Produktivität und Rentabilität sind wichtig, was zur Ausbeutung der Arbeitnehmer führt, die sich in Gewerkschaften zusammenschließen. Dies führte zu Misstrauen zwischen Arbeitnehmern und Management.
Falsche Annahme:
Nach Frederick Winslow Taylors Motivationstheorie haben Arbeitnehmer von Natur aus keine Freude an der Arbeit und müssen genau beobachtet und kontrolliert werden. Taylor ging davon aus, dass die Arbeitnehmer durch die Erzielung finanzieller Gewinne konzentriert und motiviert werden. In Wirklichkeit sind die Mitarbeiter aber nicht durch finanzielle Aspekte motiviert, sondern durch nicht-finanzielle Anreize wie soziale Bedürfnisse und mehr.
Verfolgt eine enge Anwendung:
Die wissenschaftliche Managementtheorie konzentriert sich auf eine enge Anwendung. Sie wird nur dann angewandt, wenn es um eine quantitative Messung der Mitarbeiter geht. Die Theorie findet nur in bestimmten Betrieben Anwendung, in denen die Leistung quantitativ gemessen wird. Die Theorie wird im Dienstleistungssektor nicht angewandt, da hier die Leistung nicht quantitativ gemessen wird.
Zeitaufwendig:
Die wissenschaftliche Managementtheorie wird als zeitaufwendig angesehen, da sie eine vollständige Reorganisation und mentale Überarbeitung der Organisation erfordert. Wenn die Theorie angenommen wird, braucht man mehr Zeit für die Standardisierung, das Studium und die Spezialisierung, sonst leiden die Arbeiter bei der Überholung.
Dies sind einige der Vor- und Nachteile der wissenschaftlichen Managementtheorie. Daher wird empfohlen, eine vollständige Untersuchung über die Theorie durchzuführen und zu prüfen, ob sie für die Organisation geeignet ist und sie später zu übernehmen.
„The principles of scientific management“ wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor veröffentlicht, wo diese Theorie auf die Verwaltung von Arbeitnehmern angewendet wurde.
Diese Theorie wurde vor allem von vielen Organisationen übernommen, um die Produktivität zu verbessern.
Um die Arbeit zu vereinfachen, werden die Aufgaben optimiert und die Mitarbeiter geschult, um diese Aufgaben bestmöglich auszuführen.
Die Theorien des wissenschaftlichen Managements haben sich in vielen Unternehmen bewährt und ihnen Vorteile verschafft, obwohl sie nur minimale Nachteile hatten.