Ein Überblick

Es ist fast unmöglich, einen Geschäftsinhaber oder Manager zu finden, der von seiner Strategie zur Entwicklung von Arbeitskräften überzeugt ist. Das liegt an der reaktiven, zwanghaften und unzureichenden Herangehensweise an die Mitarbeiter. Die Mitarbeiterentwicklung gehört zu den wichtigsten Maßnahmen, die Sie für Ihre Belegschaft ergreifen können. Laut der Deloitte Millennial-Umfrage 2019 wird erwartet, dass 71 % der Millennials ihren Arbeitsplatz in den nächsten zwei Jahren verlassen werden, weil sie mit der Art und Weise, wie ihre Führungsqualitäten entwickelt werden, unzufrieden sind.

Vor diesem Hintergrund sollten wir untersuchen, was Personalentwicklung ist, welche Vorteile sie hat und welche die besten Praktiken und Strategien zur Personalentwicklung sind.

Was ist Personalentwicklung

Personalentwicklung ist ein entscheidender Prozess für Unternehmen, die eine qualitativ hochwertige Belegschaft propagieren möchten. Sie kann Veränderungen in der Einstellung, in der Kultur und im Potenzial der Mitarbeiter beinhalten, die dazu beitragen, den künftigen Erfolg eines Unternehmens positiv zu beeinflussen.

Personalentwicklungsmaßnahmen können zuweilen sehr individuell sein und können jederzeit über verschiedene Medien durchgeführt werden. Sie können in einer Weise selbst gewählt werden, wie dies bei Weiterbildungsangeboten nicht möglich ist. Fähigkeiten wie öffentliches Reden, Präsentieren und die Entwicklung von Führungsqualitäten sind nur einige wenige, die die Personalentwicklung ausmachen.

Vorteile der Personalentwicklung

Der Hauptnutzen der Personalentwicklung besteht darin, dass sie dem Einzelnen die Möglichkeit bietet, Fähigkeiten, Kenntnisse und Einstellungen zu erwerben, die zu einer besseren Arbeitsleistung führen. Darüber hinaus bietet sie den Arbeitgebern eine wirksame Methode zur Kommunikation, zum Austausch und zur Deckung ihres Bedarfs an Qualifikationen.

Zweitens beinhaltet die Personalentwicklung die Herausforderung und das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, was häufig zu einem höheren Engagement und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen führt. Auf diese Weise können die Mitarbeiter das nötige Selbstvertrauen entwickeln, um Herausforderungen besser zu bewältigen.

Praktiken und Strategien der Personalentwicklung

Zu den besten Strategien für eine erfolgreiche Personalentwicklung gehören:

Lernmethoden: Das Lernen im Klassenzimmer mag der traditionelle Ansatz gewesen sein, aber Online-Entwicklungsmöglichkeiten sind der Schlüssel für die Zukunft. Sie bieten nicht nur einen unterbrochenen Arbeitsablauf, sondern helfen auch, Hindernisse für das Lernen am Arbeitsplatz zu beseitigen, und ermöglichen es den Mitarbeitern, die Zeit zu wählen, die am besten zu ihrem Lernstil passt. Zu den Instrumenten für die Personalentwicklung gehören Diskussionsforen, Videos, eLearning-Module zum Selbststudium, Webinare und Ressourcenbanken.

Vertieftes Lernen: Einige Mitarbeiter sträuben sich vielleicht gegen obligatorische Schulungen, aber wenn man ihnen die Möglichkeit gibt, einfach nur eine neue Fähigkeit zu erlernen oder ein Interesse zu entwickeln, kann das die Akzeptanz erhöhen. Ein paar Beispiele für Lernmöglichkeiten sind Mentorenschaft, Online-Programme, Brainstorming-Sitzungen in der Gruppe oder das Ausprobieren von Neuem, ohne zu versagen oder Angst zu haben.

Verbesserte Kommunikation: Transparente und regelmäßige Diskussionen über Unternehmens- und Mitarbeiterziele ermöglichen es, dass alle auf derselben Seite stehen, und schaffen eine unterstützende Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Durch Echtzeit-Feedback von den Mitarbeitern kann man schnell feststellen, ob eine Entwicklungsstrategie funktioniert und wie man sie korrigieren kann, wenn dies nicht der Fall ist.

Den Lernenden in den Mittelpunkt der Entwicklung stellen: Dies ist eine der wichtigsten Strategien für die Personalentwicklung. Sie sollten die Möglichkeit erhalten, selbst zu entscheiden, was, wo und wie sie für ihre Entwicklung lernen wollen. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter auf die Fähigkeiten konzentrieren, die sie für ihre Aufgaben benötigen, ohne Zeit mit etwas zu verschwenden, das sie bereits kennen. eLearning-Tools, informelle Lernansätze und Microlearning können die Mitarbeiter dazu bringen, auf eine Art und Weise zu lernen, die auf ihre Entwicklungsbedürfnisse und -ziele zugeschnitten ist.

Let’s Wrap It Up

Die Einbindung von mundgerechten Lerneinheiten und deren leichte Zugänglichkeit ist ein wichtiger Weg, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre eigenen Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen. Auf diese Weise können Sie ihnen alle notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um sich in einem angemessenen Tempo weiterzuentwickeln. Eine angemessene Personalentwicklung ermöglicht es Unternehmen, die neu erworbenen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Auf der anderen Seite können die Mitarbeiter Lernmöglichkeiten nutzen, die ihren Wert in der Belegschaft erhöhen.