Přehled

Bylo by téměř nemožné najít majitele nebo manažera podniku, který by si byl jistý svou strategií rozvoje pracovních sil. Důvodem je reaktivní, silový a neadekvátní přístup k zaměstnancům. Rozvoj zaměstnanců patří k tomu nejdůležitějšímu, co můžete pro své zaměstnance vůbec udělat. Podle průzkumu Deloitte Millennial Survey 2019 se očekává, že 71 % mileniálů v příštích dvou letech opustí své zaměstnání, protože nejsou spokojeni se způsobem, jakým jsou rozvíjeny jejich vedoucí dovednosti.

Prozkoumejme tedy, co je to rozvoj pracovní síly, jaké jsou jeho výhody a jaké jsou nejlepší postupy a strategie rozvoje pracovní síly.

Co je to rozvoj pracovní síly

Rozvoj pracovní síly je klíčový proces pro organizace, které chtějí propagovat kvalitní pracovní sílu. Může zahrnovat změny postojů, změny kultury a změny potenciálu lidí, které pomáhají pozitivně ovlivnit budoucí úspěch podniku.

Příležitosti k rozvoji pracovní síly mohou být někdy velmi individuální a mohou být dokončeny kdykoli, prostřednictvím různých médií. Lze si je zvolit sám způsobem, jakým to není možné u příležitostí ke vzdělávání. Dovednosti, jako je veřejné vystupování, budování prezentací a rozvoj vůdčích schopností, jsou jen některé, které tvoří rozvoj pracovní síly.

Výhody rozvoje pracovní síly

Primární výhodou rozvoje pracovní síly je, že poskytuje jednotlivcům možnost získat dovednosti, znalosti a postoje, které vedou ke zlepšení pracovního výkonu. Navíc poskytuje zaměstnavatelům účinnou metodu komunikace, sdílení a uspokojování jejich poptávky po dovednostech.

Druhou výhodou je, že rozvoj pracovní síly zahrnuje výzvy a zapojení zaměstnanců na pracovišti, což často vede ke zvýšení angažovanosti a udržení zaměstnanců. Takové prvky umožňují zaměstnancům získat sebedůvěru potřebnou k tomu, aby mohli odolněji čelit výzvám.

Praktiky a strategie rozvoje pracovní síly

Několik nejlepších strategií pro vytvoření úspěšného rozvoje pracovní síly zahrnuje:

Způsob poskytování: Tradičním přístupem mohla být výuka ve třídě, klíčem k budoucnosti jsou možnosti rozvoje online. Kromě toho, že poskytuje přerušovaný pracovní proces, pomáhá také odstraňovat překážky učení na pracovišti a umožňuje zaměstnanci zvolit si čas, který nejlépe vyhovuje jeho stylu učení. Mezi některé nástroje rozvoje pracovníků patří diskusní fóra, videa, samostudijní moduly elektronického vzdělávání, webové semináře a banky zdrojů.

Hloubkové vzdělávání: Někteří zaměstnanci se mohou bránit povinnému školení, nicméně prezentace příležitostí jako prostého učení se novým dovednostem nebo rozvíjení zájmu může zvýšit jejich využívání. Několik inkluzivních vzdělávacích příležitostí je mentoring, online programy, skupinové brainstormingy nebo vyzkoušení něčeho nového bez selhání či strachu.

Zlepšení komunikace: Vedení transparentních a pravidelných diskusí o obchodních cílech a cílech zaměstnanců umožňuje všem být na stejné vlně a vytváří podpůrný vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Získávání zpětné vazby od zaměstnanců v reálném čase vám rychle napoví, zda strategie rozvoje funguje, a jak ji napravit, pokud nefunguje.

Postavte učícího se do centra rozvoje: Je to jedna z nejdůležitějších strategií rozvoje pracovníků. Měli by mít možnost vybrat si, co se budou učit, kde se budou učit a jak se budou učit pro svůj rozvoj. Zaměstnanci se tak mohou soustředit na dovednosti, které potřebují rozvíjet pro svou roli, a neztrácet čas něčím, co už znají. eLearningové nástroje, přístupy neformálního učení a mikrolearning mohou vést zaměstnance k tomu, aby se učili způsobem, který je přizpůsoben jejich potřebám a cílům rozvoje.

Zabalme to

Zajištění začlenění kouskovaných částí učení a jejich snadné dostupnosti je klíčovým způsobem, jak podpořit zaměstnance, aby sami řídili své možnosti rozvoje. Tímto způsobem jim můžete poskytnout všechny potřebné zdroje potřebné pro zapojení do rozvojových aktivit vhodným tempem. Správný rozvoj pracovníků může organizacím umožnit využít nově získané dovednosti jejich zaměstnanců. Na druhou stranu mohou zaměstnanci využívat vzdělávací příležitosti, které zvyšují jejich hodnotu v pracovním kolektivu.