• Official Release
1 year ago
• Tags:CBA, WNBA

– Betydande ökningar av spelarnas kontantkompensation och förmåner –

– Kontantkompensationen tredubblas till mer än en halv miljon dollar för toppspelare –

– Förbättrade resestandarder; Utökade möjligheter till karriärutveckling; nya förmåner för barnomsorg, moderskap och progressiv familjeplanering –

– Förbundet lanserar partnerskapsplattformen ”WNBA Changemakers” för att förbättra spelarnas upplevelse och driva på affärsomvandlingen –

NEW YORK, Jan. 14, 2020 – Women’s National Basketball Association (WNBA) och Women’s National Basketball Players Association (WNBPA) meddelade idag att de har nått en överenskommelse om ett nytt kollektivavtal (Collective Bargaining Agreement, CBA), i avvaktan på ratificering av spelarna och ligans styrelse.

Det nya åttaåriga CBA, som börjar med säsongen 2020 och löper till och med 2027, utgör grunden för att staka ut en ny kurs för professionell basket för kvinnor. CBA 2020 innehåller betydande investeringar av ligan och dess lag som direkt syftar till att öka spelarnas löner och ersättningar, förbättringar av den övergripande spelarupplevelsen, resurser som är särskilt utformade med den professionella kvinnliga idrottaren i åtanke, samt ett åtagande att genomföra en integrerad marknadsföringsplan för hela ligan.

Det viktigaste bland avtalsvillkoren är en 53-procentig ökning av den totala kontantkompensationen, som består av grundlön, ytterligare prestationsbonusar, prispotter för nyinrättade tävlingar under säsongen, samt marknadsföringsavtal för ligan och lagen. Enligt det nya avtalet kommer ligans bästa spelare att kunna få en kontant ersättning på över 500 000 dollar, vilket är mer än en tredubbling av den maximala ersättningen enligt det tidigare avtalet. Andra toppspelare kommer att ha möjlighet att tjäna mellan 200 000 och 300 000 dollar. Och för första gången i WNBA:s historia kommer den genomsnittliga kontantkompensationen för spelarna att överstiga sexsiffriga belopp, i genomsnitt nästan 130 000 dollar, vilket resulterar i en ökning för alla spelare, från rookies till veteraner.

Allmänna höjdpunkter är bland annat en förbättrad upplevelse för spelarna när det gäller rese- och barnomsorgsförmåner och utökade möjligheter till karriärutveckling under lågsäsongen. Det banbrytande avtalet innehåller också ett mer liberalt system för fria agenturer och en mer robust och rättvis intäktsdelningsmodell baserad på ligans intäktstillväxt.

”Vi närmade oss dessa förhandlingar med en agenda där spelarna stod i centrum, och det gläder mig att det här avtalet garanterar betydande höjningar av ersättningen och progressiva förmåner för WNBA:s kvinnor”, säger WNBA:s kommissionär Cathy Engelbert. ”Jag vill tacka spelarna, under ledning av WNBPA:s ordförande Nneka Ogwumike och WNBPA:s verkställande utskott samt WNBPA:s verkställande direktör Terri Jackson, för deras hårda arbete, innovativa tänkande och professionalism under hela processen. Jag vill också tacka ligans arbetsmarknadskommitté och styrelse för deras investeringar, engagemang och ledarskap när vi ser fram emot att arbeta tillsammans för att göra WNBA till ett hållbart och blomstrande företag för kommande generationer av kvinnliga basketspelare.”

”Cathy Engelbert, den första WNBA-kommissionären, förde med sig sitt perspektiv som före detta kvinnlig basketspelarstudent, sin erfarenhet som affärsproffs och sin passion för spelet till dessa förhandlingar”, säger WNBPA:s ordförande Nneka Ogwumike. ”Vi hittade en gemensam grund på områden som bekräftade ligans och spelarnas intentioner att inte bara göra meningsfulla förbättringar av arbetsvillkoren och den övergripande yrkesupplevelsen, utan också att förbättra verksamheten genom strategisk planering och medveten marknadsföring som kommer att hålla WNBA i fokus året runt.”

”Med en försiktig optimism och med förtroende för ligans förnyade engagemang och investeringar visade spelarna en vilja att själva ”luta sig in” och visa ett ännu större engagemang och en ännu större investering i WNBA”, beskrev WNBPA:s verkställande direktör Terri Jackson. ”Det finns betydande vinster över hela linjen i detta nya avtal, och allt är på plats för att våra spelare och ligan ska blomstra.”

Nedan följer de viktigaste delarna i det nya kollektivavtalet för 2020 mellan WNBA och WNBPA:

Allmänna kontantkompensationsdelar:

– Minst 1,6 miljoner dollar i marknadsföringsavtal för ligan och lagen utanför säsongen, som både erkänner topprestationer och lyfter fram mångfalden i ligan, och som skulle skapa upp till 300 000 dollar i ytterligare årlig kontantkompensation för utvalda spelare.
– Minst 750 000 dollar i prispengar för särskilda tävlingar med början från och med säsongen 2021.
– Ny 50-50 intäktsdelning från och med säsongen 2021, baserat på att ligan uppnår målen för intäktstillväxt från sändningsavtal, marknadsföringspartnerskap och licensavtal.
– Ökade kontantbonusar för prestationsutmärkelser (t.ex. för WNBA MVP och Rookie of the Year) och nyskapade kontantbonusar (t.ex. för varje spelare som utses till WNBA:s All-Defensive First Team).

Kvalitet på resor:

– Premium Economy Class-status (t.ex. Comfort/Economy Plus) för alla spelare vid flygresor under ordinarie säsong.
– Individuella hotellrum för varje spelare.
– Ett samarbete för att ta itu med reseproblem genom den rådgivande spelarpanelen.

Mödraskap och familjeplanering:

– Spelare ska få full lön under mammaledighet.
– Ett nytt årligt barnomsorgsstipendium på 5 000 dollar.
– Lägenheter med två sovrum för spelare med barn.
– Arbetsplatsutrymmen som ger en bekväm, säker och privat plats för ammande mödrar.
– Nya, progressiva familjeplaneringsförmåner som innebär att veteranspelare kan få upp till 60 000 dollar i ersättning för kostnader som är direkt relaterade till adoption, surrogatmödraskap, kryokonservering av oocyter eller fertilitets- eller infertilitetsbehandling.

Free agency elements

– Obegränsad free agency tillgänglig för spelare ett år tidigare än enligt det tidigare avtalet med början i den free agency-period som leder fram till säsongen 2021. Specifikt kommer spelare som fullgör de spelartjänster som krävs i deras kontrakt och som har fem eller fler tjänsteår att bli obegränsat fria agenter (om de inte är utsedda som ”Core”-spelare).
– Minskning av antalet gånger en spelare kan få beteckningen ”Core” – från fyra till tre gånger från och med säsongen 2020, och till två gånger från och med säsongen 2022.

Karriärutveckling och andra delar av livskvaliteten:

– WNBA kommer att samarbeta med sina anslutna ligor, lag och sponsorer för att erbjuda jobbmöjligheter utanför säsongen som är utformade för att förbereda spelarna för karriären efter spelandet och kommer att främja mångfald i tränarinitiativ för veteranspelare som är intresserade av en tränarkarriär.
– Förbättrade psykiska hälsovårdsförmåner och resurser.
– Ett utökat och holistiskt program för våld mot kvinnor och män i hemmet/intern partner som omfattar utbildning och rådgivning.
– Ett gemensamt näringsråd som är engagerat i att identifiera resurser och ta itu med rätt näring för att optimera idrottsprestationer.
– Tillgång till experter på kvinnors hälsa och representation i ligans policykommittéer.

WNBA tillkännagav också i dag bildandet av ett första kollektiv i sitt slag – WNBA Changemakers – som sammanför värderingsdrivna företag som går i täten för kvinnors främjande genom idrott. Denna nya plattform är utformad för att direkt stödja WNBA i dess omvandling inom marknadsföring, varumärkesbyggande samt spelar- och supporterupplevelser. Med ett nytt synsätt på sportsponsring är Changemakers djupt investerade i att driva positiv förändring för WNBA, kvinnosport och kvinnor i samhället. Bland de första Changemakers finns AT&T, Deloitte och Nike.