Puterea de a alege este unul dintre cele mai mari daruri care ne sunt oferite. De fapt, este atât de importantă încât privilegiul de a alege le este retras deținuților din închisoare ca o formă de pedeapsă.
Deși faceți multe alegeri în fiecare oră a zilei, rareori faceți alegeri neutre.

Care alegere are o consecință pozitivă sau negativă la un anumit nivel. Deciziile dvs. influențează în mod direct modul în care vă cheltuiți resursele prețioase – timp, bani și energie. Modul în care îți cheltuiești resursele prețioase este o reflectare directă a valorilor tale.

Benjamin Franklin a abordat deciziile bazate pe valori când a spus: „Stăm la răscruce, în fiecare minut, în fiecare oră, în fiecare zi, făcând alegeri. Noi alegem gândurile pe care ne permitem să le gândim, pasiunile pe care ne permitem să le simțim și acțiunile pe care ne permitem să le realizăm. Fiecare alegere este făcută în contextul sistemelor de valori pe care le-am ales pentru a ne guverna viața. Prin selectarea acelui sistem de valori, facem, într-un mod foarte real, cea mai importantă alegere pe care o vom face vreodată … …”

Atunci, dacă nu vă folosiți valorile pentru a lua decizii și a vă ghida acțiunile, atunci de ce le mai aveți? Dacă tu nu-ți prețuiești valorile, nimeni altcineva nu o va face. Deciziile dvs. influențează în mod direct modul în care vă cheltuiți resursele prețioase – timp, bani și energie. Modul în care vă cheltuiți resursele prețioase este o reflectare directă a valorilor dumneavoastră.

O privire la calendarul dumneavoastră și la bugetul de cheltuieli vă oferă o imagine exactă a ceea ce prețuiți. A lua decizii bazate pe valori nu este un lucru care se întâmplă o dată la un moment dat; este o acțiune zilnică. De exemplu, ați putea spune că prioritățile dvs. pentru modul în care vă petreceți timpul ar putea fi membrii echipei în primul rând, clienții în al doilea rând și conducerea superioară în al treilea rând.

Cu această valoare care să vă ghideze, devine mai ușor să spuneți „da” pentru a vă petrece timpul cu cei care au o prioritate mai mare și, ocazional, să spuneți „nu” solicitărilor din partea celor care au o prioritate mai mică. A spune „nu” nu înseamnă doar a spune acest lucru altor persoane. Antrenorii care inspiră spun adesea „nu” pentru ei înșiși. Când ne bazăm deciziile pe valorile noastre, suntem dispuși să ne sacrificăm astăzi spunând „nu” unui lucru care ar putea fi amuzant sau tentant, pentru a obține recompensele de mâine de a ne realiza viziunea pentru o echipă, un proiect, o sarcină, o interacțiune de coaching etc.

Având decizii bazate pe valori elimină o mare parte din stresul și presiunea de a lua decizii „pe moment”. Atunci când vă țineți opțiunile sau alegerile în fața oglinzii valorilor dumneavoastră, alegerea corectă devine rapid evidentă. Alinierea deciziilor la valorile dumneavoastră asigură, de asemenea, o gândire clară cu privire la consecințele acestor decizii – bune sau rele. Selectați doar câteva valori fundamentale, dar trăiți și conduceți în conformitate cu ele fără ezitare, în special atunci când este greu să le respectați. Valorile netestate nu sunt la fel de profund susținute ca valorile testate.

Cel mai bun mod de a testa valorile este să le aplicați în fiecare zi, cu fiecare decizie și interacțiune. Așadar, atunci când vă confruntați cu decizii, folosiți-vă valorile pentru a vă ajuta să determinați ce să faceți. Luarea deciziilor bazate pe valori trimite un mesaj puternic echipei dumneavoastră despre caracterul conducerii dumneavoastră.

Citește mai departe: Pentru directorii executivi, deciziile sigure nu sunt întotdeauna sigure

.