O privire de ansamblu

Ar fi aproape imposibil să găsești un proprietar sau un manager de afaceri care să fie încrezător în strategia sa de dezvoltare a forței de muncă. Acest lucru se datorează abordării reactive, energice și inadecvate față de angajat. Dezvoltarea angajaților se numără printre cele mai importante lucruri pe care le puteți face vreodată pentru forța dumneavoastră de muncă. Conform sondajului Deloitte Millennial Survey 2019, 71% dintre mileniali se așteaptă să își părăsească locul de muncă în următorii doi ani, deoarece sunt nemulțumiți de modul în care sunt dezvoltate abilitățile lor de conducere.

Acestea fiind spuse, haideți să explorăm ce este dezvoltarea forței de muncă, care sunt avantajele și care sunt cele mai bune practici și strategii de dezvoltare a forței de muncă.

Ce este dezvoltarea forței de muncă

Dezvoltarea forței de muncă este un proces crucial pentru organizațiile care doresc să propage o forță de muncă de înaltă calitate. Ea poate include schimbări de atitudine, schimbări de cultură și schimbări ale potențialului oamenilor care ajută la influențarea pozitivă a viitorului succes al unei afaceri.

Oportunitățile de dezvoltare a forței de muncă pot fi foarte individuale uneori și pot fi finalizate în orice moment, printr-o varietate de mijloace. Ele pot fi auto-selectate într-un mod în care oportunitățile de formare nu pot fi selectate. Abilități precum vorbitul în public, construirea de prezentări și dezvoltarea leadership-ului sunt câteva care constituie dezvoltarea forței de muncă.

Avantajele dezvoltării forței de muncă

Beneficiul principal al dezvoltării forței de muncă este că oferă indivizilor posibilitatea de a dobândi abilități, cunoștințe și atitudini care au ca rezultat îmbunătățirea performanțelor la locul de muncă. Mai mult decât atât, oferă angajatorilor o metodă eficientă de a comunica, de a împărtăși și de a satisface cererea lor de competențe.

În al doilea rând, dezvoltarea forței de muncă include provocarea și implicarea angajaților la locul de muncă, ceea ce duce adesea la creșterea angajamentului și a retenției. Astfel de caracteristici permit angajaților să dezvolte încrederea necesară pentru a face față provocărilor într-o manieră mai rezistentă.

Practici și strategii de dezvoltare a forței de muncă

Câteva dintre cele mai bune strategii pentru crearea unei dezvoltări de succes a forței de muncă includ:

Metoda de livrare: Învățarea în sala de clasă poate că a fost abordarea tradițională, oportunitățile de dezvoltare online sunt cheia viitorului. Pe lângă faptul că oferă un flux de lucru întrerupt, ajută și la eliminarea obstacolelor din calea învățării la locul de muncă și permite unui angajat să aleagă momentul care se potrivește cel mai bine stilului său de învățare. Câteva dintre instrumentele de dezvoltare a forței de muncă includ forumuri de discuții, videoclipuri, module de eLearning în ritm propriu, seminarii web și bănci de resurse.

Învățare în profunzime: Unii angajați se pot împotrivi formării obligatorii, cu toate acestea, prezentarea oportunităților ca fiind pur și simplu despre învățarea unei noi abilități sau dezvoltarea unui interes poate crește gradul de acceptare. Câteva includeri ale oportunităților de învățare sunt mentoratul, programele online, sesiunile de brainstorming de grup sau încercarea de a încerca ceva nou fără eșec sau teamă.

Comunicare îmbunătățită: Desfășurarea unor discuții transparente și regulate despre obiectivele de afaceri și obiectivele angajaților permite tuturor să fie pe aceeași lungime de undă și creează o relație de susținere între angajat și angajator. Primirea unui feedback în timp real din partea angajaților vă poate spune rapid dacă o strategie de dezvoltare funcționează și cum să o remediați dacă nu funcționează.

Puneți persoana care învață în centrul dezvoltării: Este una dintre cele mai importante strategii de dezvoltare a forței de muncă. Ar trebui să li se ofere șansa de a alege ce să învețe, unde să învețe și cum să învețe pentru dezvoltarea lor. În acest fel, angajații se pot concentra pe abilitățile pe care trebuie să le dezvolte pentru rolurile lor, fără a pierde timpul cu ceva ce știu deja. instrumentele de eLearning, abordările de învățare informală și microînvățarea îi pot determina pe angajați să învețe într-un mod adaptat nevoilor și obiectivelor lor de dezvoltare.

Să încheiem

Asigurarea încorporării unor fragmente de învățare de dimensiuni reduse și accesibilitatea lor ușoară este o modalitate cheie de a încuraja angajații să conducă propriile oportunități de dezvoltare. În acest fel, le puteți oferi toate resursele necesare pentru a se angaja în activități de dezvoltare într-un ritm adecvat. Dezvoltarea adecvată a forței de muncă poate permite organizațiilor să utilizeze competențele nou dobândite de angajații lor. Pe de altă parte, angajații pot profita de oportunitățile de învățare care le sporesc valoarea în cadrul forței de muncă.

.