Um resumo

Seria quase impossível encontrar um dono ou gerente de negócio que esteja confiante na sua estratégia de desenvolvimento da força de trabalho. É por causa da abordagem reativa, enérgica e inadequada do empregado. O desenvolvimento dos funcionários está entre as coisas mais importantes que você pode fazer pela sua força de trabalho. De acordo com a pesquisa Millennial 2019 da Deloitte, espera-se que 71% dos milenares deixem seus empregos nos próximos dois anos porque estão descontentes com a forma como suas habilidades de liderança estão sendo desenvolvidas.

Posto isso, vamos explorar o que é desenvolvimento de força de trabalho, quais são as vantagens e quais são as melhores práticas e estratégias de desenvolvimento de força de trabalho.

O que é desenvolvimento de força de trabalho

Desenvolvimento de força de trabalho é um processo crucial para organizações que querem propagar uma força de trabalho de alta qualidade. Ele pode incluir mudanças de atitudes, mudanças de cultura e mudanças no potencial das pessoas que ajudam a influenciar positivamente o sucesso futuro de uma empresa.

Oportunidades de desenvolvimento da força de trabalho podem ser altamente individuais às vezes e podem ser completadas a qualquer momento, através de uma variedade de meios. Elas podem ser auto-seleccionadas de uma forma que as oportunidades de formação não podem. Habilidades como falar em público, construção de apresentações e desenvolvimento de liderança são poucas que constituem o desenvolvimento da força de trabalho.

Vantagens do desenvolvimento da força de trabalho

O principal benefício do desenvolvimento da força de trabalho é que ele fornece aos indivíduos a oportunidade de adquirir habilidades, conhecimentos e atitudes que resultam em um melhor desempenho no trabalho. Além disso, proporciona aos empregadores um método eficaz para comunicar, partilhar e satisfazer a sua procura de competências.

Segundamente, o desenvolvimento da força de trabalho inclui funcionários desafiadores e empenhados no local de trabalho, resultando muitas vezes num maior envolvimento e retenção. Tais características permitem aos funcionários desenvolver a confiança necessária para enfrentar os desafios de uma maneira mais resiliente.

Práticas e Estratégias de Desenvolvimento da Força de Trabalho

Uma das melhores estratégias para criar o desenvolvimento bem-sucedido da força de trabalho inclui:

Método de Entrega: A aprendizagem em sala de aula pode ter sido a abordagem tradicional, as oportunidades de desenvolvimento on-line são a chave para o futuro. Além de proporcionar um fluxo de trabalho interrompido, também ajuda a remover obstáculos à aprendizagem no trabalho e permite que um funcionário escolha o tempo que melhor se adequa ao seu estilo de aprendizagem. Algumas das ferramentas de desenvolvimento da força de trabalho incluem fóruns de discussão, vídeos, módulos de eLearning no próprio ritmo, webinars e bancos de recursos.

In-depth Learning: Alguns funcionários podem resistir ao treinamento obrigatório, porém, apresentando oportunidades como sendo simplesmente sobre aprender uma nova habilidade ou desenvolver um interesse pode aumentar a aceitação. Algumas inclusões de oportunidades de aprendizagem são mentoria, programas online, sessões de brainstorming em grupo ou tentar algo novo sem falhas ou medo.

Comunicação melhorada: A condução de discussões transparentes e regulares sobre os objetivos do negócio e as metas dos funcionários permite que todos estejam na mesma página e cria uma relação de apoio entre funcionário e empregador. Receber feedback em tempo real dos funcionários pode rapidamente dizer-lhe se uma estratégia de desenvolvimento está a funcionar, e como corrigi-la se não estiver.

Pôr o aprendiz no centro do desenvolvimento: É uma das estratégias mais importantes para o desenvolvimento da força de trabalho. Eles devem ter a oportunidade de escolher o que aprender, onde aprender, e como aprender para o seu desenvolvimento. Desta forma, os funcionários podem se concentrar nas habilidades que precisam desenvolver para suas funções, sem perder tempo em algo que já conhecem. Ferramentas de eLearning, abordagens de aprendizagem informal e microaprendizagem podem levar os funcionários a aprender de uma forma que seja adaptada às suas necessidades e objetivos de desenvolvimento.

Let’s Wrap It Up

Anssegurar a incorporação de pedaços de aprendizagem do tamanho de uma mordida e sua fácil acessibilidade é uma forma fundamental de incentivar os funcionários a conduzir suas próprias oportunidades de desenvolvimento. Desta forma, você pode dar a eles todos os recursos necessários para se envolverem em atividades de desenvolvimento em um ritmo adequado. O desenvolvimento adequado da força de trabalho pode permitir que as organizações utilizem as habilidades recém-adquiridas de seus funcionários. Por outro lado, os funcionários podem aproveitar as oportunidades de aprendizagem que aumentam o seu valor na força de trabalho.