Kto robi, kto płaci?

Zrównoważenie jest podstawową cechą podejść do systemów rynkowych, ale systemy rynkowe są dynamiczne. Jak możemy zapewnić, że system ma zdolność do reagowania na zmiany w przyszłości bez dalszej interwencji?

Ramy analizy zrównoważonego rozwoju (znane również jako Who Does, Who Pays?) są użytecznymi ramami, które pomogą Wam zdecydować, czy Wasze działania doprowadzą do trwałej zmiany zachowań. Ramy te analizują istniejące i potencjalne przyszłe bodźce oraz możliwości uczestników rynku. Zacznijcie od odpowiedzi na dwa pytania:

• Kto „robi” co obecnie, i kto będzie robił co w przyszłości?
• Kto „płaci” za co obecnie, i kto będzie płacił za co w przyszłości?

Kto” jest raczej typem gracza rynkowego (takiego jak dostawcy środków produkcji) niż konkretnym graczem (takim jak firma dostarczająca środki produkcji X).

Następnie, określ obraz przyszłości. Pomyśl o swojej przyszłej wizji funkcjonalnego systemu rynkowego, kto będzie wykonywał jaką funkcję i kto za nią zapłaci. Zastanów się, jakie bodźce mają (i będą mieli) Twoi docelowi partnerzy, aby zmienić swoje zachowanie w kierunku tego pożądanego przyszłego stanu.

Rozważanie zrównoważonego rozwoju od samego początku wymaga strategii wyjścia na samym początku i trzymania się jej. Zapytaj:

• Czy gracze rynkowi kontynuowaliby swoją nową rolę bez wsparcia programu?
• Czy gracze będą zmotywowani i zdolni do zmiany swojego zachowania przy (skromnym) wkładzie programu?
• Czy nowa konfiguracja funkcji i graczy może doprowadzić do trwałej zmiany systemu w czasie trwania programu?

Poważne potraktowanie zrównoważonego rozwoju nakłada dyscyplinę na strategię i interwencje programu. Bez jasnej strategii wyjścia istnieje ryzyko, że działania programu raczej zniekształcą systemy niż je rozwiną.

Przewodnik operacyjny M4P, Rozdział 3: Wizja

Podstawowe zasady i ramy definiowania i planowania interwencji.

Podstawowe zasady i ramy definiowania i planowania interwencji.