Wielu w USA spędziło wczorajszy dzień świętując niepodległość kraju. Parady, fajerwerki, gotowanie i czerwony, biały i niebieski zajęły duże miasta i małe miasteczka od morza do lśniącego morza. Bez względu na pochodzenie i przekonania, ludzie z różnych środowisk postanowili uczcić to święto. Przez cały rok, w całym kraju i na całym świecie, ludzie spotykają się, aby świętować różnego rodzaju okazje, takie jak święta, wydarzenia naturalne, zwycięstwa sportowe i kamienie milowe w życiu. Każdy dzień w kalendarzu wydaje się teraz zawierać kilka okazji do świętowania – dzień pizzy, dzień rodzeństwa, dzień zwierząt domowych, dzień nauczycieli… można tak wymieniać. To, co i jak świętujemy może się różnić, ale nasze uznanie dla znaczenia świętowania jest niemal uniwersalne. W naszym życiu osobistym akceptujemy to znaczenie, ale jakoś zapominamy o tym w naszych zawodowych.

Co bierzesz czas, aby świętować? Twoje urodziny? Święto Dziękczynienia? Ukończenie studiów przez twojego przyjaciela? Ślub twojego kuzyna? Nowe dziecko w rodzinie? Ukończenie swojego pierwszego biegu na 5 km? Rzucenie palenia? Przejście na emeryturę? Kupno nowego domu? Rozpoczęcie nowego biznesu? Czy świętowałeś czwartego lipca w tym tygodniu? Przez lata, jak wiele różnych partii, festiwali i parady były do, które są świętowanie tej czy innej rzeczy? To nie jest krótka lista. Znajdujemy powody i okazje do świętowania większości wszystkiego.

Dlaczego wybierasz świętować to, co wybierasz świętować?

Czy to sprawia, że czujesz się dobrze?

Czy doceniasz okazję do połączenia i dzielenia się specjalną chwilą z tymi, których kochasz?

Czy czujesz, że ważne jest, aby rozpoznać specjalną chwilę?

Czy wierzysz, że świętowanie jest istotną częścią zrównoważonego życia?

Cokolwiek jest powodem lub powodami, dlaczego praca powinna być inna?

Dlaczego świętowanie jest tak ważne

W pracy, tak jak w życiu, ważne jest – naprawdę – abyśmy znaleźli czas na świętowanie naszych osiągnięć. Dlaczego musimy udawać, że nasze jaźnie w pracy tak bardzo różnią się od naszych jaźni poza pracą? Czy rzeczy, które sprawiają, że jesteśmy szczęśliwi poza biurem, nie sprawiają, że czujemy się szczęśliwi wewnątrz niego?

Życie w pracy jest zajęte i działamy w oparciu o tę zajętość. Nie wykorzystujemy wszystkich naszych dni urlopowych. Pozostajemy podłączeni do naszych telefonów poza biurem. Jemy lunch przy biurku. I przechodzimy od jednej rzeczy do drugiej bez chwili przerwy lub uznania dla tego, co właśnie zostało osiągnięte. Zamiast tego przechodzimy od razu do następnej rzeczy. Nie poświęcamy wystarczająco dużo czasu, aby zatrzymać się i uczcić dobrze wykonaną pracę. Uważamy, że nie mamy wystarczająco dużo czasu lub pieniędzy na takie uznanie. Nie dostrzegamy wartości i znaczenia świętowania naszych osiągnięć. Twierdzimy, że po prostu wykonujemy swoją pracę, że jesteśmy profesjonalistami, że praca jest sama w sobie nagrodą. Bierzemy naszych pracowników i ich pracę za pewnik. I dziwimy się, dlaczego ludzie są wypaleni, niezaangażowani i mają dość.

Pracownicy muszą wiedzieć, że ich praca jest doceniana, że zauważasz to, co robią. Tak, samomotywacja to długa droga, ale dla większości ludzi, to tylko do pewnego stopnia. Jeśli jesteś przełożonym, ważne jest, aby Twój zespół wiedział, jak bardzo doceniasz ich pracę. Nie tylko sprawi to, że poczują się dobrze, ale także pomoże zapewnić, że pozostaną w pobliżu. Każdy chce mieć możliwość robienia tego, co robi najlepiej, a większość ludzi pragnie jakiegoś rodzaju uznania za to. Jako szef, to jest bardzo najmniej można zrobić, aby utrzymać pracowników zmotywowanych i engaged.

Innym powodem świętowanie jest ważne jest to, że w celu skutecznego funkcjonowania, potrzebujemy spójnych przerw i odpoczynku w ciągu dnia i przez nasze dni. Badania pokazują, że to, co uważamy za demonstrację naszej ciężkiej pracy i efektywności, w rzeczywistości nie jest efektywnym sposobem pracy w ogóle. Praca bez przerwy nie jest efektywna. Praca w zbyt wielu dodatkowych godzinach nie jest efektywna. To, co jest efektywne, to skupienie się i ciężka praca, a następnie zrobienie sobie przerwy. Nasze mózgi i ciała funkcjonują lepiej, gdy dajemy im szansę na odpoczynek i naładowanie. Świętowanie daje nam taką możliwość. Niezależnie od tego, czy jest to ciasto w pokoju na przerwę, czy poświęcone 10 minut na spotkaniu, świętowanie pozwala nam oderwać nasze umysły od bieżącego zadania i skupić się na innym ważnym zadaniu – uznaniu i docenieniu wszystkiego, co zostało zrobione.

Świętowanie jako zespół pomaga również budować i pogłębiać relacje między członkami zespołu. Na początek, to naturalnie łączy ludzi poprzez wspólne pozytywne doświadczenie. Po drugie, ten czas, w którym członkowie zespołu mogą rozmawiać i poznawać się nawzajem, może pomóc rozwinąć ich relacje, co z kolei poprawi funkcjonowanie zespołu. Ponieważ ludzie poznają się nawzajem na bardziej osobistym poziomie, pomoże im to efektywniej współpracować na poziomie zawodowym. Dzielenie się czymś wesołym i pozytywnym pomoże pracownikom spojrzeć na Ciebie i na siebie nawzajem w innym świetle. Niestety, w zbyt wielu biurach ludzie mają ograniczoną interakcję ze sobą i wiedzą tylko tyle, ile jest wymagane do wykonania danego zadania. Nie pozostawia to czasu na zrozumienie, jak ludzie najlepiej ze sobą współpracują, co nimi kieruje i jak najlepiej się ze sobą komunikować. Zapewnienie pracownikom większej ilości okazji do poznania się, szczególnie w luźnym i naturalnym (uroczystym!) otoczeniu, pomoże.

Jak świętować

Pomyśl o ostatnich pięciu przyjęciach, na których byłeś. Co je łączyło? Czym się różniły? Uroczystości występują we wszystkich kształtach i rozmiarach, a jeśli chodzi o świętowanie, możesz być tak kreatywny, jak tylko jesteś w stanie. Świętowanie może być imprezą (na niezliczoną ilość różnych sposobów), ale z pewnością nie musi. Może to być również moment na spotkaniu, w którym ludzie klaszczą lub robią sobie pamiątkowe zdjęcie. Albo może to być pełen blasku e-mail do firmy o niesamowitym osiągnięciu, jakie właśnie osiągnął Twój zespół. Może to być przyjęcie z lodami, mecz piłki kopanej lub ceremonia wręczenia nagród. Może to być przedłużony lunch lub dodatkowy dzień wolny. Może to być odręczna notatka lub okrzyk na mediach społecznościowych Twojej firmy. Mogą to być prezenty, duże lub małe, dowcipne lub sentymentalne. Może to być uścisk dłoni dyrektora generalnego lub certyfikat zespołu miesiąca. Możesz ustalić oczekiwania z wyprzedzeniem (np.: jeśli osiągniemy ten cel, to będziemy świętować w ten sposób) lub możesz być bardziej spontaniczny. Możesz wydać tyle, ile zechcesz, a nawet zupełnie nic. Jest tak wiele sposobów, aby rozpoznać, docenić i uczcić swój zespół. Zapytaj członków swojego zespołu o więcej pomysłów. Nie ma nikogo lepszego, aby dać ci znać, czego chcą, niż oni sami.

Przeciwwskazania do świętowania

To zbyt kosztowne- Może być, na pewno, ale na pewno nie musi być. Jak stwierdzono powyżej, biorąc chwilę, aby uczcić osiągnięcie może zająć tylko chwilę, jeśli zdecydujesz. Może to być szybka rozmowa telefoniczna, e-mail lub informacja w e-newsletterze w przyszłym miesiącu. To nie musi nic kosztować. Istnieje wystarczająco dużo opcji, które kosztują niewiele lub nic, więc przestań używać tego jako wymówki, aby nie świętować osiągnięć swojego zespołu.

Nie ma wystarczająco dużo czasu- rozumiem, dlaczego to może czuć się w ten sposób, ale to po prostu nie jest przypadek. Na początek, niektóre rodzaje uroczystości zajmują nie więcej niż kilka minut. Te, które mogą trwać nieco dłużej, są nadal warte zachodu. Podobnie jak w przypadku większości ważnych zadań, które wykonujemy z naszymi zespołami, niewielka inwestycja na początku pozwala zaoszczędzić o wiele więcej czasu w dłuższej perspektywie. Ponieważ docenieni pracownicy to zadowoleni pracownicy, a zadowoleni pracownicy zostają dłużej, pomyśl o szerszej perspektywie, jeśli chodzi o utrzymanie pracowników i rotację. Wyobraź sobie, że z powodu zwiększonego uznania i świętowania Twojego zespołu, zaczęli oni pozostawać w firmie nieco dłużej. Ile czasu i pieniędzy zaoszczędziłbyś, gdyby rotacja zmniejszyła się? Nawet tylko o odrobinę? Ile czasu zaoszczędziłbyś, gdybyś nie musiał inwestować tak wiele w problemy z wydajnością, które często wynikają z tego, że ludzie czują się niedoceniani i brani za pewnik?

Po prostu wykonują swoją pracę- Dokładne. Ale błędne. Pomyśl o swoim życiu poza pracą. Co robisz w roli rodzica, dziecka, ciotki, prezesa zarządu osiedla, kierownika drużyny softballowej, członka zakrystii…w każdej z wielu ról, które przyjmujesz. Tak, zdecydowałeś się je przyjąć, ale jak się czujesz, kiedy ktoś ci za to dziękuje? Albo nawet posuwa się o krok dalej i chwali cię za to? Jak się czujecie, kiedy nie otrzymujecie za to żadnego uznania? Albo kiedy ktoś uważa to za coś oczywistego? Tak, ludzie dostają pieniądze za pracę, ale to nie znaczy, że nie chcą czuć się docenieni i dowartościowani za tę pracę. Jest to prawda w każdej dziedzinie, która płaci jakąkolwiek kwotę, ale wzmocnij to dla tych dziedzin, które płacą znacznie mniej niż powinny. Ludzie mają wybór, gdzie chcą pracować, a jeśli nie podoba im się tam, gdzie są obecnie, mają pełne prawo pójść gdzie indziej. Zachęć ich do pozostania poprzez szczere docenienie tego co robią.

**********************************************************************************

Uroczystość jest konieczną i radosną częścią życia. Większość z nas docenia znaczenie tego w naszym życiu osobistym, ale zapomina o tym w naszym życiu zawodowym. Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy naprawdę byli sobą i pozostali w pobliżu, ważne jest, abyś celebrował ich dobrą pracę i swoje uznanie dla niej. Stwórz kulturę radości i wdzięczności w swoim miejscu pracy i pomóż stworzyć środowisko, w którym ludzie chcą przychodzić do pracy każdego dnia i wnosić swój wkład. Porzuć przekonanie, że praca to praca, a wypłata jest nagrodą sama w sobie. Stwórz przestrzeń, która jest pozytywna, pełna uznania i celebracji, a zobaczysz, o ile lepiej będzie się pracowało wszystkim zaangażowanym, łącznie z Tobą. Jeśli potrzebujesz więcej pomocy, jak robić to skutecznie, daj mi znać…

*********************************************************************

Katherine Spinney coaching jest zachwycona, że może zaoferować wirtualny kurs, który zapewni Ci wsparcie, jakiego potrzebujesz, aby rozwijać się jako lider. Wykorzystując zasady Lead With Your MIND®, kurs ten pomoże Ci rozwinąć pewność siebie, sposób myślenia i umiejętności, których potrzebujesz, aby skutecznie przewodzić. Oprócz treści merytorycznych, będziesz miał możliwość skorzystania z coachingu grupowego i indywidualnego, a także społeczności wspierającej innych liderów poprzez naszą grupę na Facebooku. Dołącz do nas w podróży…

*********************************************************************

Jesteśmy tu po to, aby pomóc Ci stać się liderem, do którego dążysz. Skontaktuj się z nami pod adresem: [email protected] or 703-688-2394.

*********************************************************************