Articles

Tata Administrative Services (TAS): Rekrutacja, proces selekcji, korzyści, wynagrodzenie

Grupa Tata jest jednym z największych konglomeratów w Indiach z rocznymi przychodami w okolicy ponad stu miliardów dolarów. Ten gigantyczny korporacji ma kilka firm, które obejmują Tata Steel, Tata Motors, Jaguar Land Rover, TCS, Tata Power, Titan, Taj Hotele, i więcej.

Z historią, która sięga ponad sto lat, był elementarny w kształtowaniu korporacyjnej twarzy kraju, zatrudniając niektóre z najostrzejszych umysłów biznesowych tutaj. Aby uzupełnić tę pulę talentów, JRD Tata, Prezes Grupy Tata w latach 1938-1991, stworzył w 1956 roku specjalistyczny program szkoleniowy dla liderów – Tata Administrative Services (TAS).

TAS to 12-miesięczny intensywny program szkoleniowy dla młodych rekrutów z dwóch źródeł – rekrutów wewnętrznych wybranych z grupy firm Tata oraz rekrutów z kampusu wybranych z najlepszych szkół biznesu w Indiach.

Cel TAS jest dwojaki – stworzenie puli ekskluzywnej grupy menedżerów w firmie & zapewnienie bogatej platformy dla tych talentów, aby zrealizować swój pełny potencjał. To nadal jest jednym z ekskluzywnych korporacyjnych programów szkoleniowych w kraju, który ma na celu rekrutację utalentowanych kandydatów, którzy są rozwijani, aby stać się przyszłymi liderami zarządzania w ramach braterstwa Tata.

TAS Korzyści i wynagrodzenia

TAS ma historię pielęgnowania liderów przez ponad 60 lat w swoim ciele ponad 100 firm, w Indiach i za granicą. Podane jako „Najbardziej preferowany rekruter” w elitarnym kręgu szkół w kraju, zgodnie z Nielsen Campus Track B-School Survey, w 2011 roku i wcześniej, to pojawił się jako wysoki popyt ścieżki kariery dla wielu kandydatów MBA, patrząc na venture do wczesnego wejścia pozycji wykonawczej.

W zakresie korzyści związanych z karierą, TAS jest wyjątkowo dostosowany do różnych korzystnych opcji, aby rozwinąć swoją karierę.

  • Ten premierowy program przywództwa zapewnia swoim wysokim potencjalnym kandydatom szkolenie, aby stać się menedżerami generalnymi i specjalistami funkcjonalnymi, w oparciu o potrzeby grupy firm Tata. Szkolenie międzyfunkcjonalne umożliwia przepływ przez granicę pomiędzy różnymi segmentami biznesu.
  • Aspekt GOAL (Group Orientation and Learning) szkolenia TAS umożliwia kandydatom zdobycie doświadczenia w zarządzaniu w różnych firmach Tata poprzez trzy zadania w programie nauczania. Czwarte zadanie ma na celu przeszkolenie ich w zakresie Zrównoważonego Rozwoju Korporacyjnego w środowisku wiejskim, w zgodzie z tym, co Tata twierdzi, że jest ich oddaniem dla społeczności.
  • Rekruci, po szkoleniu, są umieszczani na najwyższych stanowiskach kierowniczych w różnych firmach w ramach grupy z możliwością przejścia do innych segmentów biznesowych, po dokonaniu oceny. Tak więc, istnieje możliwość, aby być delegowane w różnych miejscach w Indiach plus możliwość zagranicznych experiences.
  • Te rekruterzy dostać szansę być mentorem przez obecnych starszych kierowników w Tata. Możliwości sieci z nimi również otwiera drzwi do rozwoju kariery inaczej tylko możliwe po latach ocierając ramiona z kierownictwem wyższego szczebla w organizacji.

TAS oferuje również lukratywną okazję do wysokich wynagrodzeń początkowych. Według badania przeprowadzonego przez InsideIIM w 2012 roku, TAS uzyskał wysokie noty w rankingu rekruterów, a wynagrodzenie było jednym z parametrów decydujących. W oparciu o wnioski z badania, Glassdoor, i innych źródeł, menedżerowie TAS mogą mieć wynagrodzenia dobrze na północnej stronie INR 16 lakhs rocznie. Jest to z pewnością wśród bardziej konkurencyjnych wynagrodzeń oferowanych do młodych menedżerów w kraju.

TAS Rekrutacja Kwalifikowalność i proces selekcji

Proces rekrutacji do zaciągnąć się do programu TAS obejmuje dwa oddzielne puli kandydatów – w domu kandydatów z wewnątrz grupy Tata firm & ukończeniu ostatniego roku studentów MBA z niektórych z elitarnych szkół biznesu w kraju.

TAS In-House

Kwalifikowalność:

Zgodnie ze stroną internetową TAS, TAS In-House jest otwarty dla pracowników Tata, którzy spełniają następujące kryteria kwalifikowalności.

  • Pracownicy zatrudnieni na stałe w Tata Group of Companies i spółkach Tata Joint Venture, z wyłączeniem pracowników na rolkach partnerów JV.
  • Od kandydatów wymaga się posiadania minimum tytułu licencjata.
  • Kandydaci powinni mieć staż pracy w Grupie przez minimum 2 lata. Limit doświadczenia zawodowego po uzyskaniu tytułu licencjata wynosi maksymalnie 6 lat. Maksymalne 6-letnie doświadczenie zawodowe powinno obejmować co najmniej 2 lata pracy w Grupie Tata. Jeśli chodzi o doświadczenie zawodowe wykraczające poza 2 lata, pod uwagę brane będą wszelkie oferty pracy w pełnym wymiarze godzin, na czas nieokreślony, na stałe, w niepełnym wymiarze godzin, w charakterze konsultanta tymczasowego, w ramach programu Retainership Assignments lub zatrudnienia. Krótkoterminowe staże projektowe nie będą uznawane za doświadczenie zawodowe.
  • Stażyści kadry kierowniczej/stażyści inżynieryjni lub pracownicy innych programów strukturalnych, z 2-letnim stażem w Grupie, również kwalifikują się do złożenia wniosku.
  • Pracownicy powinni przejść co najmniej dwa cykle oceny.
  • Kandydaci przebywający na urlopie naukowym, naukowym, medycznym i bez wynagrodzenia również kwalifikują się do złożenia wniosku o TAS pod warunkiem uzyskania zgody działu kadr. Powinni oni jednak być częścią stałej załogi firmy. Data przystąpienia do TAS, jeśli zostanie wybrana, jest stała i żadne urlopy nie będą brane pod uwagę.
  • Wszyscy wewnętrzni zwycięzcy Tata Business Leadership Award (TBLA) będą kwalifikować się do bezpośredniego przejścia do etapu ostatecznej rozmowy kwalifikacyjnej TAS. TBLA 1st i 2nd runner-ups przejdą do drugiej rundy procesu selekcji – etapu prezentacji.
  • Ważny wynik GMAT z odcięciem zadeklarowanym dla każdego roku. Na przykład, 2016 cut-off był 650 (Czytaj GMAT Preparation).

Proces aplikacji:

  • Kwalifikujący się kandydaci są zobowiązani do rejestracji na stronie internetowej TAS z maksymalnym limitem jednej rejestracji na kandydata. Nie ma oficjalnie określonego limitu wiekowego, choć rozmowy na forum wydają się sugerować przybliżony limit wieku 26/27 lat.
  • Aplikacja jest również używana jako wstępny proces selekcji. Obejmuje ona szczegółowe eseje na sugerowane tematy związane z tłem kandydata. Znaczna część aplikacji jest skierowana na opracowanie aspiracji kandydata – dlaczego Tata Group, jakie są Twoje cele jako lidera, Twoje Oświadczenie o Celu (Nasz artykuł na temat Jak napisać dobre Oświadczenie o Celu).

Po wyborze, po wstępnej aplikacji, kandydaci muszą przejść przez wyczerpujący rozszerzony proces selekcji opisany w następnej sekcji.

TAS Campus Recruitment

Kwalifikowalność:

Obecnie selekcja kampusowa TAS odbywa się w garstce szkół biznesu w Indiach, wśród studentów ostatniego roku MBA lub odpowiednika MBA – IIM Ahmedabad, IIM Bangalore, IIM Calcutta, IIM Kozhikode, IIM Lucknow (Czytaj blogi na temat IIMs), Faculty of Management Studies (FMS) University of Delhi, SPJIMR, Tata Institute of Social Sciences (TISS Mumbai) i XLRI.

Doświadczenie zawodowe nie jest niezbędne. Nie ma również wzmianki o wymogu GMAT dla rekrutów in-campus.

TAS ma również program Praktyk Letnich 8 tygodni, dla studentów pierwszego roku z powyższych instytutów. Zainteresowani studenci mogą złożyć wniosek, zakwalifikować się do dyskusji grupowej i wywiadu, aby zostać wybranym do 2-miesięcznego programu stażowego w TAS. Zasługujący stażyści mają możliwość ubiegania się o TAS na koniec ich stażu dla procesu wstępnej selekcji.

Proces aplikacji:

Jest to proces eliminacji krótkiej listy dla wnioskodawców z kampusu, jak również. Kandydaci proszeni są o zwrócenie się o poradę do odpowiedniego zespołu doradców ds. stażu w przypadku pytań związanych z aplikacją. Wymóg aplikacji obejmuje eseje i oświadczenie o celu opisujące ich motywację za poszukiwanie roli lidera i pozycji w Tata Group.

Zazwyczaj kampus przechodzi przez rundę selekcji, w której zespoły z krótkiej listy konkurują o zwycięskie miejsce. Zwycięzcy następnie przechodzą przez proces selekcji na poziomie krajowym między kampusami.

Proces selekcji TAS

Niezależnie od źródła puli talentów, czy to in-house czy in-campus, kandydaci z krótkiej listy muszą przejść przez zestaw czterech etapów selekcji osobistej, aby dostać się do programu przywództwa TAS. Pierwsze rundy odbywają się w różnych hotelach grupy Tata w kraju.

  • Leadership Group Discussion: Znany również jako GD przewodniczącego, grupa dziesięciu kandydatów każdy, są podane jeden przypadek na raz. Każdy kandydat dostaje 10 minut, aby być „przewodniczącym” grupy, aby przedstawić sprawę swojej grupie i poprowadzić dyskusję. Przypadki związane są z codziennym podejmowaniem decyzji biznesowych. Wybrani kandydaci przechodzą do następnego etapu.
  • Runda Prezentacyjna: Wybrani kandydaci z poprzedniej rundy prezentują case-study w czasie 30 minut, łącznie z pytaniami. Case-study są dostarczane wcześniej. W przypadku kandydatów na staż letni TAS, istnieje możliwość uzyskania prezentacji projektu stażowego.
  • Runda Wywiadu Psychometrycznego: Pytania oparte na HR, które są wykorzystywane do lepszego poznania kandydata. Ta runda nie eliminuje kandydatów. Przykładowe pytania są następujące:
    • Największe osiągnięcie w niedawnej przeszłości
    • Wyzwania, które napotkałeś i jak je przezwyciężyłeś
    • Jaka była największa decyzja, jaką kiedykolwiek podjąłeś. Wyjaśnij swoją decyzję.
  • Wywiad bezpośredni: Prowadzone przez dwóch starszych kierowników Tata, ta runda wywiadu dostaje się do podjęcia decyzji o ostatecznym wyborze rekrutów TAS. Jest on przeprowadzany w Bombaju i jest bardzo trudne do złamania. Pytania są często oparte na Current Affairs, Global Leadership, itp. Oto niektóre z typów pytań wywiadu.
    • Co to jest przywództwo? Wyjaśnij przypadki z polityki.
    • Wyjaśnij na czym polegał taki a taki przekręt?
    • Dlaczego TAS? Co wniesiesz do niego?
    • W której firmie z Grupy Tata widzisz siebie pracującego. Dlaczego?

Służby Administracyjne Tata zostały powołane do życia jako korporacyjny odpowiednik Indyjskich Służb Administracyjnych (Przeczytaj, jak zostać oficerem IAS). Stąd natchniony poziom konkurencji i trudności w złamaniu procesu selekcji.