Nasza odpowiedź na We See You White American Theatre

30 września 2020

Do Koalicji We See You White American Theatre i wszystkich twórców teatralnych BIPOC

My, Kohorta Dyrektorów Artystycznych, Dyrektor Zarządzający, Przewodniczący i Wiceprzewodniczący Zarządu Teatru Wilma (Zespół Liderów Wilmy), pragniemy podziękować i odpowiedzieć na żądania wysunięte przez waszą koalicję 8 czerwca 2020 roku. Ogromna praca, którą wykonaliście, aby wzmocnić głosy artystów BIPOC w naszej branży jest niezmierzona. Jako w przeważającej mierze biała instytucja, przyłączamy się do waszego głębokiego pragnienia wykorzenienia rasizmu, opresji i nierówności w amerykańskim teatrze i mamy wobec was dług wdzięczności za stworzenie dokumentu, który w szczegółowym języku przedstawia wiele sposobów, na jakie można tę pracę wykonać. Chcemy uhonorować wasz wysiłek przemyślaną, zorientowaną na działanie odpowiedzią, po której nastąpi nasze długotrwałe zobowiązanie do zmiany.

Wilma wykorzystała ostatnie kilka miesięcy, aby wykorzystać dokument do zaangażowania się w szeroko zakrojoną samoocenę w celu rozpoznania, gdzie nasze polityki i praktyki są zgodne z wymaganiami, a gdzie należy szukać lepszego dopasowania. Postanowiliśmy zastanowić się nad tym, w jaki sposób wymagania odnoszą się do specyfiki naszej organizacji, i odpowiedzieć na nie tym, do czego możemy się teraz zobowiązać, z dodatkowym zobowiązaniem do ciągłego badania i rozwoju.

Uznajemy, że mamy dużo głębokiej pracy do wykonania. Jako organizacja, nie mamy jeszcze wspólnego słownictwa, jeśli chodzi o Białą Supremację i pracę antyrasistowską. Nie mamy zbiorowego zrozumienia sposobu, w jaki Biała Supremacja zakorzeniła się w naszej organizacji na przestrzeni lat. Musimy dokonać głębszej samooceny niż ta, którą przeprowadziliśmy do tej pory, i potrzebujemy do tego pomocy facylitatora spoza organizacji. Przesunęliśmy środki budżetowe na ten cel i jesteśmy w trakcie zatrudniania facylitatora, który przeprowadzi nas przez ważne szkolenie EDI i pomoże nam zrozumieć, gdzie jesteśmy i jak najlepiej iść naprzód. Zobowiązujemy się do współpracy z tym mediatorem, naszym personelem, HotHouse Acting Company i naszym zarządem w celu opracowania konkretnych procedur i mechanizmów, które pozwolą nam stać się organizacją antyrasistowską.

Jest to pierwsza próba określenia, gdzie jesteśmy i dokąd chcemy zmierzać. Spodziewamy się, że nasze plany będą ewoluować, zwłaszcza, że rozpoczynamy proces facylitacji. Jesteśmy podekscytowani, że możemy podzielić się naszymi spostrzeżeniami i zobowiązaniami w obecnej formie i czekamy na aktualizacje, gdy będziemy kontynuować pracę, aby stać się organizacją antyrasistowską, kontynuując dobrą pracę rozpoczętą przez Koalicję Białego Teatru Amerykańskiego We See You.

Podziękowania

Przyznajemy, że nasz teatr znajduje się na ziemi, która nie jest nasza. Uznajemy, że Lenni Lenape są pierwotnymi mieszkańcami tej ziemi i że nadal są żywą społecznością.

Przyznajemy, że korzystamy z systemów, które są zakorzenione w kapitale stworzonym i rozszerzonym przez darmową pracę Czarnych ludzi, w formie niewolnictwa oraz prawnej i kulturowej segregacji. Stoimy w solidarności z Czarnymi ludźmi w zaciekłym orędownictwie na rzecz równości i sprawiedliwości.

Zobowiązujemy się do dzielenia się tymi wyznaniami na początku prób, spotkań zarządu i pracowników, jak również na naszej stronie internetowej i w naszych programach produkcyjnych.

Inwestycje w ludzi

Jak nadal inwestować w nasze istniejące relacje z artystami BIPOC, jednocześnie badając sposoby budowania nowych?

Relacje z pracownikami

Jesteśmy w pierwszych miesiącach wdrażania nowej struktury złożonej z grup roboczych w Wilmie, w tym:

• Grupy roboczej ds. integracji, różnorodności, równości i dostępu (IDEA), która będzie:
  • Zarekomendować antyrasistowską politykę
  • Zapewnić odpowiedzialność wokół kwestii włączenia, różnorodności, równości i dostępności.
  • Zatrudnić facylitatora BIPOC do prowadzenia szkoleń EDI dla organizacji i konsultowania organizacji w zakresie naszej antyrasistowskiej polityki i praktyk.
• Grupa robocza Messaging, która będzie:
  • Informować i wspierać działania marketingowe Wilmy we wszystkich naszych projektach.
  • Dążenie do posiadania nie więcej niż 50% białych, cisgenderowych, sprawnych osób w tej grupie roboczej. Jeśli nie można tego osiągnąć z pracownikami Wilmy i powiązanymi wykonawcami, konieczna jest pomoc zewnętrzna, a udział społeczności zostanie zrekompensowany na zasadzie per/spotkania.
• Grupa robocza ds. bezpiecznego powrotu, która:
  • Zapewni przemyślany, bezpieczny proces ponownego otwarcia Wilmy dla artystów, pracowników i publiczności.
  • Priorytet dostępności we wszystkich planach ponownego otwarcia.
• Grupa robocza ds. zarządzania i komunikacji, która będzie:
  • Usprawnić komunikację i pogłębić relacje między zarządem, personelem i firmą HotHouse.
  • Zaangażować się w gruntowną ocenę Podręcznika Pracownika Wilmy, mając na uwadze wdrożenie polityki antyrasistowskiej, szczególnie w obszarach zatrudniania, oceny pracowników i skarg.

Rozwinąć również praktykę przedstawiania naszej polityki antyrasistowskiej na naszych próbach, spotkaniach zarządu i personelu. W produkcjach, wyznaczymy zastępcę EDI, który będzie nas rozliczał z tych zasad, jak również wdrożymy rozszerzoną antyrasistowską politykę skarg i zażaleń w organizacji.

Pracujemy obecnie nad uczynieniem naszych ofert pracy bardziej przejrzystymi, a naszych praktyk rekrutacyjnych bardziej sprawiedliwymi poprzez usunięcie barier i języka, który zniechęca kandydatów BIPOC do ubiegania się o pracę. Dokonamy przeglądu wszystkich polityk i procedur zatrudnienia pod kątem zaangażowania na rzecz równości, częściowo poprzez włączenie komitetu IDEA w oferty pracy i ocenę kandydatów, jak również ustanowienie wskaźników wydajności, które odzwierciedlają nasze zaangażowanie w walkę z rasizmem.

HotHouse Salary Program

Od lat Wilma inwestuje w długoterminowe partnerstwa z artystami BIPOC w naszej HotHouse Company of Actors, która została celowo utworzona, aby być rasowo zróżnicowana i obecnie jest w 50% biała i w 50% BIPOC. Nasze sezony tworzymy z myślą o tych aktorach. Zobowiązujemy się do utrzymania co najmniej 50% reprezentacji BIPOC w HotHouse Company w przyszłości.

We wrześniu tego roku uruchomiliśmy program, aby bardziej formalnie zaangażować członków HotHouse Company w obszarach poza szkoleniem i występami. Dostosowujemy strukturę wynagrodzeń, aby zaoferować stałą tygodniową wypłatę za pracę w działach Literatury, Marketingu, Edukacji i Rozwoju. To zarówno formalnie uznaje znaczące sposoby, w jakie ci artyści kształtują naszą pracę na każdym poziomie, jak i pomaga w informowaniu organizacji o wielu perspektywach we wszystkich obszarach produkcji.

Chcemy, aby nasza firma nadała priorytet dobremu samopoczuciu fizycznemu bez narażania stabilności fiskalnej. W tym celu stworzyliśmy nowy model płatności tygodniowych, który, mamy nadzieję, pomoże członkom firmy HotHouse zrównoważyć ich zobowiązania wobec Wilmy i innych organizacji w zdrowszy, bardziej zrównoważony sposób.

Tworzenie możliwości dla dyrektorów BIPOC

Przyjmujemy do wiadomości, że historycznie dyrektorami w Wilmie byli głównie biali. Zobowiązujemy się do budowania i pogłębiania relacji z dyrektorami BIPOC, zarówno na poziomie lokalnym, jak i krajowym, w celu znacznego zróżnicowania puli dyrektorów pracujących w Wilmie.

Stwarzanie możliwości dla projektantów BIPOC

Uznajemy, że historycznie wiele naszych zespołów projektowych składa się wyłącznie z białych. Pracujemy nad tym, aby od 2021 roku i później nie było już żadnych białych zespołów projektowych. Podejmując to zobowiązanie, uznajemy, że tokenizm jest realnym ryzykiem i staramy się unikać tokenizmu w naszych wysiłkach na rzecz zróżnicowania naszych zespołów projektowych. Oprócz kontynuowania głębokich i długotrwałych relacji z przeważnie białymi projektantami i dyrektorami, zobowiązujemy się w szczególności do budowania relacji i współpracy z projektantami i dyrektorami BIPOC, z którymi wcześniej nie współpracowaliśmy.

Relacje z dostawcami

Zobowiązujemy się do oceny dostawców, aby lepiej zrozumieć własność firm, które wspieramy finansowo, do opracowania listy standardów zamówień, które nowi dostawcy będą musieli spełnić, zanim nawiążemy z nimi współpracę (porównywalną do certyfikowanych korporacji B); oraz do priorytetowego traktowania zakupów od lokalnych firm należących do BIPOC. Celowo zbudowaliśmy partnerstwo z Good Karma Cafe, lokalną firmą należącą do Czarnych, która działa w lobby Wilmy, i staramy się budować więcej takich relacji.

Warunki pracy

Jak wygląda bezpieczne środowisko pracy w Wilmie dla artystów BIPOC?

Uznajemy, że bezpieczne środowisko pracy w instytucji zaczyna się od jej liderów. Zobowiązujemy się do aktywnej pracy na rzecz bezpiecznego środowiska pracy i do zastosowania tego, czego nauczymy się podczas przyszłych szkoleń EDI we wszystkich aspektach kultury, struktur i praktyk Wilmy.

Uznajemy wielką wartość Affinity Spaces dla osób BIPOC, jako przestrzeni, w której członkowie organizacji BIPOC mogą się spotkać, czuć się bezpiecznie mówiąc szczerze i znaleźć sojuszników. Zobowiązujemy się do stworzenia Przestrzeni Przyjaźni BIPOC dla wszystkich pracowników BIPOC, członków zarządu i HotHouse. Zobowiązujemy się również do zbierania opinii od pracowników, artystów i członków zarządu BIPOC na temat tego, jakie zasoby byłyby przydatne w udanej Przestrzeni Przyjaźni i dostarczania ich w miarę naszych możliwości.

Wspólnie z autorami dokumentu WE SEE YOU, marzymy o krótszych tygodniach pracy i bardziej rozsądnych godzinach pracy, i będziemy kontynuować nasze inicjatywy fundraisingowe, by sfinansować te zmiany. Będziemy również pracować nad tym, aby taka praktyka stała się standardem, a nie tylko w przypadku pojedynczych produkcji, które odpowiadają priorytetom finansowania.

W przypadku naszej nadchodzącej produkcji FAT HAM Jamesa Ijamesa w reżyserii Morgana Greena, będziemy eksperymentować z pięciodniowym tygodniem pracy dla aktorów i wydłużeniem tygodnia technicznego, aby wyeliminować 10 z 12 godzin. Ocenimy tę próbę i dostosujemy się do przyszłych produkcji, mając na celu prowadzenie bezpiecznych, przemyślanych i zorientowanych na ludzi procesów produkcyjnych.

Zobowiązujemy się do zatrudnienia pracownika EDI w zależności od potrzeb przy każdej produkcji, począwszy od naszej nadchodzącej produkcji FAT HAM.

Uznajemy, że Wilma produkuje prace, które bezpośrednio dotyczą traumy BIPOC. Zobowiązujemy się do zapewnienia środków dla artystów, załogi i personelu BIPOC podczas pracy nad takimi produkcjami, aby byli oni w stanie zaangażować się i przetworzyć ten materiał w zdrowy sposób.

Marketing i publiczność

Jak możemy uczynić naszą pracę bardziej dostępną?

Zobowiązujemy się do inwestowania w budowanie relacji z członkami plemienia Lenni Lenape w rejonie Filadelfii poprzez programy i partnerstwa, takie jak Portable Studio, a w szczególności zobowiązujemy się do oferowania bezpłatnych biletów dla tych członków w uznaniu faktu, że nasz teatr znajduje się na ich ojczystej ziemi.

Poprzez nasze Portable Studio i programy edukacyjne, Wilma obecnie inwestuje energię i zasoby w tworzenie i utrzymywanie długoterminowych relacji z lokalną publicznością BIPOC poprzez programy integracyjne i partnerstwa w szkołach i organizacjach społecznych. Zobowiązujemy się do kontynuowania następujących działań:

• Umieszczanie artystów-nauczycieli BIPOC w każdej klasie rezydencyjnej lub w każdym przenośnym studio.

• Zapewnienie płatnego rozwoju zawodowego dla wszystkich naszych artystów-nauczycieli w zakresie kompetencji kulturowych, świadomości traumy, sprawiedliwości i praktyk antyrasistowskich dla edukatorów.

• Utrwalanie długoterminowych relacji z naszymi uczniami BIPOC poprzez nasz program Wilma AllStars. Wilma AllStars powstał jako pozaszkolny program teatralny dla uczniów, którzy uczestniczyli w naszym programie rezydencyjnym dla szkół średnich, ale rozwinął się w wielopokoleniową społeczność uczącą się, obejmującą artystów BIPOC w wieku od 15 do 23 lat, z których niektórzy odbyli płatne staże, stypendia i pracę jako artyści dydaktyczni w Wilmie.

Kontynuując naszą pracę nad stworzeniem bezpiecznego i przyjaznego środowiska dla publiczności BIPOC, zobowiązujemy się do zapewnienia obowiązkowego szkolenia EDI dla naszych pracowników obsługi.

Rada i przywództwo

Jak nasze organy zarządzające i wykonawcze mogą być bardziej sprawiedliwe?

The Wilma ostatnio radykalnie zmieniła swoją strukturę przywództwa. Założycielka dyrektor artystycznej Blanka Zizka zaprosiła trzech dodatkowych artystów z różnych historii i doświadczeń do dzielenia się przywództwem w ramach struktury kohortowej, która będzie trwała od teraz do wiosny 2023 roku. Każdego roku jeden z członków kohorty pełni funkcję głównego dyrektora artystycznego, przy wsparciu i pomocy pozostałych członków kohorty. Jest to eksperyment wspólnego przywództwa, z limitem kadencji. Wilma z niecierpliwością czeka na możliwość podzielenia się wnioskami z tego eksperymentu i umożliwienia mu dalszego rozwoju, tak jak my to robimy.

Zarząd Wilmy obecnie ewoluuje pod nowym kierownictwem i jest w trakcie procesu samooceny. Naszym celem jest sprawienie, aby możliwości członkostwa w zarządzie były bardziej sprawiedliwe. W tym sezonie rozważamy zaproszenie członków HotHouse Company do przyłączenia się do zarządu.

My, kierownictwo, kontynuujemy wspólną pracę nad pogłębianiem relacji pomiędzy Zarządem, Liderami, Pracownikami, HotHouse oraz naszymi widzami i sympatykami. Będziemy nadal badać i rozważać możliwości stworzenia większej przejrzystości między wszystkimi grupami.

Podsumowanie

Uznajemy, że mamy jeszcze wiele do zrobienia. Jesteśmy zobowiązani do dalszego zaangażowania się w tę pracę i przyznajemy, że nigdy nie jest ona skończona. Z niecierpliwością czekamy na współpracę z moderatorem EDI w celu ustalenia harmonogramu realizacji wszystkich naszych zobowiązań, wyartykułowania dodatkowych zobowiązań i ustalenia środków odpowiedzialności na przyszłość. Jeszcze raz dziękujemy autorom postulatów We See You White American Theater za zaangażowanie się w tę trudną pracę i za pomoc w określeniu drogi naprzód, gdy staramy się stać prawdziwie antyrasistowską organizacją.

Podpisano,
Leigh Goldenberg, Dyrektor Zarządzający
Yury Urnov, Główny Dyrektor Artystyczny, Sezon 2020-2021
James Ijames, Dyrektor Współartystyczny
Morgan Green, Dyrektor Współartystyczny
Blanka Zizka, Dyrektor Współartystyczny
Wray Broughton, Przewodniczący Zarządu
Katherine Kelton, Wiceprzewodnicząca Zarządu