Biura, organicznie zapraszają do rozproszenia uwagi od skoncentrowanych, pojedynczych zadań… a czasami to dobra rzecz.

Wyjaśnienie problemu wydobywa go na światło dzienne. Boks, słuchawki i zamknięte biura pomagają ludziom kontrolować ich dni w pracy z dojazdem do pracy. Praca zdalna jest jak wszystkie te rzeczy zmielone i napełnione paliwem rakietowym. Kiedy ktoś trafi na krok z pracą zdalną, jej rozproszenia zostały wyeliminowane, a to stwarza nowy problem.

Słyszałem, jak ludzie nazywają to „gorączką kabiny”, ale to nie jest wystarczająco dokładne. Nie, to się lepiej nazywa „Gorączka Kwarantanny”. Gdzie izolacja i poświęcenie potajemnie opodatkowują pracowników zdalnych z ich społecznych chemikaliów. Te uszczuplenia są trudne do zidentyfikowania i zwykle przejawiają się w jakimś wtórnym symptomie, który pozostawia ludzi z namacalnym, ale nieartykułowanym żądłem.

Według znanego mówcy publicznego, Simona Sinek’a, pozytywne społeczne substancje chemiczne, takie jak oksytocyna, pomagają powstrzymać uzależniające i samolubne nawyki napędzane przez substancje chemiczne, takie jak dopamina. W przypadku braku społecznych substancji chemicznych, uzależnienie od dopaminy jest bardziej prawdopodobne. Trudno sobie wyobrazić skutki samotnego zamknięcia, ale badania pokazują, że nawet najbardziej introwertyczny z nas jest nadal istotą społeczną.

Posiadając tę wiedzę, musimy być świadomi energetyzowania naszego środowiska pracy zdalnej w sposób, który jest produktywny i społecznie satysfakcjonujący.

„Chłodnica wodna” do pracy zdalnej

Pierwszy krok jest taki sam dla wszystkich. Pozostałe kroki zależą od Twojego zespołu i Twojej ścieżki.

Krok pierwszy:

Postaw życzliwość, człowieczeństwo i przyjaźń u podstaw Twojego środowiska pracy zdalnej. Tylko 10% z nich się przebija, więc musisz wykraczać poza nie.

Cyfrowa interakcja ma niską przepustowość. Jako istoty ludzkie, jesteśmy zaprogramowani, aby przeczytać oczy osoby, drgawki, zmiany kolorystyki, fleksji głosu i setki innych wskaźników interpersonalnych. Kiedy piszesz wiadomość zawierającą czyste fakty, człowiek po drugiej stronie otrzymuje dokładnie ZERO kontekstu społecznego. Naszym zadaniem jest skupienie się na człowieczeństwie w pracy zdalnej. Niektórzy z najbardziej skutecznych pracowników zdalnych, jakich spotkałem, przepełnieni są osobowością i robią to z własnej woli. Wykorzystaj w swojej komunikacji kontekst, emoji, a przede wszystkim jasność. Nawet przez telefon, osoba może usłyszeć uśmiech, jaki jest twój cyfrowy uśmiech?

Ludzie często czują, że jeśli są zbyt mili, nie mogą być szefem, menedżerem lub autorytetem. Nie jest to prawdą w pracy zdalnej, ponieważ łatwo jest być surowym i bezpośrednim. Ale jeśli wszystko, co kiedykolwiek masz, to zimna komunikacja, skąd ktokolwiek będzie wiedział, że masz na myśli biznes? Rozpiętość w komunikacji daje ci tę przepustowość. W przeciwnym razie jesteś właściwie tylko monotematyczny… przez cały czas.

Więc krok pierwszy to przełamanie tej nieelastyczności. Twoja komunikacja potrzebuje Yin i Yang, więc bądź miły, bez winy i przyjazny w rdzeniu wszystkiego, co robisz ty i twój zespół.

Krok N:

Twórz wydarzenia, które pasują do twojego zespołu. Chłodnica wodna” to tylko wymówka dla tych, którzy mogą potrzebować tej interakcji. Możemy uczynić coś lepszym poprzez przedstawianie pomysłów. Współpracownik może po prostu powiedzieć „jasne”, ale gdzieś w głębi duszy karmi swoją potrzebę społeczną.

Ponieważ wykonałeś krok 1, to tylko kwestia znalezienia ludzi chętnych do prowadzenia i wprowadzania w życie tych nowatorskich pomysłów. Zawsze szukamy nowych sposobów interakcji, ale oto kilka świetnych, które robimy w Infinite Red.

• Klub książki
• Noc filmowa (używając Netflix i NetflixParty.com)
• Webcam Quiplash
• Q&A Hour
• Webcam hangout room – (Kitchen Table)
• Secret Santa – Video unveiling
• Coworking przestrzeń/działalność – dla tych, którzy chcą trochę struktury biurowej
• Lunch i nauka prezentacji wideo
• Lunchowe gry online
• Bulletin Board – Otwarte życie-aktualizacje/sesja highlights na naszym oficjalnym spotkaniu firmowym

Chcielibyśmy mieć jeszcze więcej. Każda z tych rzeczy jest opcjonalna. Nie ma obowiązkowej zabawy, ani wymuszonej socjalizacji, ponieważ każdy jest inny. Przy dobrym rozłożeniu opcji, jest mała szansa, że komuś zabraknie okazji do „wodnej ochłody”.