• Erica Olsen
• 12 lat temu
• Categories:Leading Your Team
• Tags:Leadership & Strategy

First appeared: NNBW 9/9/02

„Istnieją trzy rodzaje firm – te, które sprawiają, że rzeczy się dzieją, te, które obserwują, jak rzeczy się dzieją, i te, które zastanawiają się, co się stało.” – Anonim Czy wiesz dokąd zmierza Twoja firma? Jak będzie wyglądał Twój biznes za trzy lata? Czy będziesz o kilka kroków bliżej do realizacji swojej wizji? Nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości. Ale jeśli nic nie zmienisz, to czy przyszłość będzie się różnić od przeszłości? Prawdopodobnie nie. Ale jednym pewnym sposobem na wpłynięcie na przyszłość (i rentowność) Twojej firmy jest odkurzenie starego narzędzia – Strategicznego Planu Biznesowego.

Strategiczny plan firmy jest „planem gry”, który zarząd ma dla pozycjonowania firmy na wybranej arenie rynkowej, skutecznego konkurowania, zadowalania klientów i osiągania dobrych wyników biznesowych. Większość właścicieli firm i kadry kierowniczej ma niezliczoną ilość wymówek, aby nie mieć formalnego planu strategicznego. Słyszałem wszystko, od „Jesteśmy zbyt nowi”, „Nie jesteśmy wystarczająco duzi”, do „Nigdy go nie mieliśmy, po co zaczynać teraz?”

Jeśli te wymówki brzmią znajomo, oto kilka interesujących faktów: Badania wskazują, że 50 procent nowych firm upada w ciągu pierwszych 18 miesięcy z powodu braku kierunku, a około 90 procent wszystkich firm nie ma planu strategicznego.

Jeśli jesteś częścią tych 90 procent, zadaj sobie pytanie: Czy Twoja firma mogłaby być bardziej skoncentrowana? Czy mógłbyś być bardziej efektywny? Czy Twoi pracownicy mogliby być bardziej wydajni? A przede wszystkim, czy Twoja firma mogłaby odnosić większe sukcesy? Większość z nas prawdopodobnie odpowiedziałaby „tak” na wszystkie powyższe pytania. Oto jak każda część planu strategicznego zmieni sposób, w jaki odpowiesz na te pytania.

Wizja: Przynosi skupienie Dostajesz to, na czym się skupiasz. Każdy o tym wie, ale większość firm jest zajęta codziennymi pilnymi problemami i nie skupia się na długoterminowych ważnych aspektach. Jeśli Twoi pracownicy nie potrafią skupić się na wspólnej wizji, firma nigdzie nie zajdzie. Plan strategiczny pomaga ukierunkować energię i poprowadzić pracowników w stronę wspólnego celu w ciągle zmieniającym się świecie. Orit Gadiesh, prezes, Bain & Co., podsumowuje znaczenie koncentracji: „W obecnym środowisku firmy nie mogą sobie pozwolić na brak zestawu zasad przewodnich – wizji, która przekazuje całej organizacji 'prawdziwą północ’.”

Misja, cele i zadania: Upełnomocniają pracowników Wizja jest bezużyteczna, chyba że można ją ukierunkować w taki sposób, aby upełnomocnić pracowników. Misja, cele i zadania są drogowskazem w planie strategicznym, który to umożliwia. Daleko im do bycia tylko akapitem na ścianie i wypunktowaniem w notatce; są to podstawowe wytyczne do prowadzenia organizacji na wyższy poziom wydajności. Stanowią one ramy dla niezależnych decyzji i działań inicjowanych przez – działy, menedżerów i pracowników – w skoordynowany, obejmujący całą firmę plan gry.

Strategia: Oszczędza czas i energię Gdy misja, cele i zadania są jasne, możesz ustalić, w jaki sposób zamierzasz je osiągnąć. Strategia zapewnia wehikuł i odpowiada na pytanie „Jak zamierzamy tam dotrzeć przy pomocy dostępnych zasobów?”. Strategia koncentruje się na tym, jak osiągnąć cele wydajnościowe, jak przewyższyć konkurencję, jak osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną, jak się rozwijać, jak zadowolić klientów i jak reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Zasadniczo, strategie utrzymują całą Twoją firmę działającą razem, jednocześnie wzmacniając długoterminową pozycję konkurencyjną firmy na rynku.

Wykonanie i ocena: It Ensures Success Wszystkie najlepsze misje i strategie na świecie są stratą czasu, jeśli nie są realizowane. Aby odnieść prawdziwy sukces, plan nie może zbierać kurzu na półce z książkami. Wiedz, jak wygląda wynik końcowy i gdzie powinny znajdować się kamienie milowe. Zaplanuj swoje działania w najbliższym czasie i oceniaj je co kwartał. Czy jesteś tam, gdzie myślałeś, że będziesz, jeśli byłeś na celu? A jeśli odbiegasz od celu, to o ile? Korekta kursu, która pozwoli Ci wrócić na właściwe tory, stanie się Twoim następnym planem działania.

Jeśli plan strategiczny jest zrobiony poprawnie, jest żywym, dynamicznym dokumentem. Planowanie strategiczne staje się procesem, który jest ciągły i niekończący się, zmieniający się wraz ze zmianami na rynku i w Twoim środowisku. Plan strategiczny napędza Twój biznes i musi być zintegrowany z każdym włóknem organizacji, więc każdy pracownik pomaga poruszać się firmie w tym samym kierunku.

Gdy Twoja firma ma jasny plan i podejmuje odpowiednie działania, otrzymujesz „trakcję”, która zabierze Cię z miejsca, w którym jesteś, do miejsca, w którym chcesz się udać!

Więcej informacji: Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące tych artykułów lub pragniesz dalszych informacji, skontaktuj się z nami.

.