Na stronie Whartona natknąłem się na artykuł o tym, czy zatrudnianie powinno opierać się na jelitach czy na danych, co jest szalenie interesującym tematem, ponieważ ….. cóż… większość organizacji wydaje około połowy swoich pieniędzy na wynagrodzenia i zatrudnianie, a mimo to proces wyszukiwania najlepszych ludzi i umieszczania ich we właściwych rolach jest naprawdę, naprawdę wadliwy. Jest to w dużej mierze dlatego, że wszyscy buzzwords pomysł „strategii talentów” – mówią o tym, ale mogą dbać o mniej – i, jak nagłówek artykułu Wharton wskazuje, jesteśmy nadal głęboko w throes tego „przeczucie” vs „wykorzystanie danych” debaty w większości organizacji.

OK, więc długo by opowiadać … pomysł tego postu Wharton był interesujący dla mnie, i zacząłem go czytać. Była konferencja „People Analytics” w Wharton, a niektórzy faceci z JetBlue byli tam, i rozmawiali o tym, jak zatrudnić stewardesy, i … to wszystko jest całkiem interesujące, a potem dostałem się do sekcji losowo o Will Smith. Zaraz, co? Ale to również było intrygujące.

Idziemy:

Duckworth zilustrował koncepcję ziarnistości klipem aktora Willa Smitha, w wywiadzie, w którym został zasadniczo zapytany, jak biedny dzieciak z Filadelfii bez żadnych powiązań w Hollywood uczynił go wielkim. Smith, który gdzie indziej przypisywał swój sukces „absurdalnej, obrzydliwej etyce pracy”, odpowiedział w ten sposób: „Jedyną rzeczą, która jest we mnie wyraźnie inna, jest to, że nie boję się umrzeć na bieżni” – powiedział. „Możesz mieć więcej talentu niż ja, możesz być mądrzejszy ode mnie, ale jeśli wejdziemy na bieżnię razem, to są dwie rzeczy: Ty wysiadasz pierwszy, albo ja umrę.”

Hmmm. To ma sens. Zatrzymajmy się na sekundę i zastanówmy się nad sukcesem i chwałą Willa Smitha, zanim będziemy kontynuować. On przeszedł od tego:

… do serii masowych filmów i potencjalnej wartości netto 250 milionów dolarów. Tak więc, sukces kapitalizmu, robi OK.

Powrót do tego artykułu na sekundę:

Interesująco, zauważył Duckworth, około 70 lat temu Harvard przeprowadził badanie, jak długo ludzie byliby skłonni pozostać na bieżni, na stromym nachyleniu przy niekomfortowym tętnie, „aby zmierzyć w jakiś precyzyjny i obiektywny sposób swoją wytrzymałość, swoją zdolność do tolerowania stresu, ale także po prostu wytrzymać tam.” Okazało się, że jest to bardzo dobry predyktor długoterminowego zdrowia psychicznego, powiedziała.

Wiele się tu dzieje, ale zasadniczo mówimy o „grit,” lub wytrwałości. Niekoniecznie jest to to samo co sukces, ale jest to wysoce skorelowane z sukcesem, ponieważ jak do cholery można odnieść sukces, jeśli nie jest się gotowym do szlifowania przez wszystkie porażki? Pamiętaj: nikt nie pomija drugiego aktu życia.

A teraz, tutaj idziemy w kategoriach „czym naprawdę jest sukces i jak o nim myśleć:”

Duckworth zażartował, że chociaż nie prowadzi ludzi na bieżniach, zaprojektowała test Grit Scale, który jest publicznie dostępny online. Skala ma dwa rodzaje pytań, powiedziała. Jeden rodzaj dotyczy spójności zainteresowań danej osoby, czyli jej długoterminowej pasji. „Prosta idea jest taka, że światowej klasy eksperci mają tendencję do budzenia się każdego dnia, tak jak Newton i Darwin, myśląc o tej samej rzeczy, o której myśleli wczoraj, po prostu próbując stopniowo pracować nad nią”. Inny rodzaj pytań dociera do indywidualnego poziomu wytrwałości: „Pytania takie jak 'Kończę to, co zaczynam’ – co jest pojedynczą najbardziej przewidywalną pozycją na skali.”

Tutaj masz to. To jest codzienna harówka. Zasadniczo budzisz się jutro, myśląc o tych samych rzeczach, które robiłeś wczoraj i po prostu stopniowo próbując stać się w tym lepszym. Dla większości ludzi może to skutkować skrajnym znudzeniem lub chęcią pogoni za innymi projektami. (To się często zdarza w firmach, gdzie ludzie nie widzą odpowiednich wskaźników wzrostu w jednej rzeczy, więc przerzucają się na pogoń za inną rzeczą). Ale jeśli naprawdę chcesz odnieść sukces, to jest to harówka. Niezależnie od tego, czy jest to bieżnia, czy po prostu przychodzenie do swojego boksu/biurka każdego dnia, cóż, tak to działa.

I oczywiście, jak robisz to wszystko: proszę pamiętać, aby porozmawiać o porażce i zachować to w kontekście. To jest ważne.

Nazywam się Ted Bauer; bloguję tutaj regularnie i jestem członkiem sieci BlogPoets. Moja sprawa: staram się myśleć inaczej o pracy, przyszłości pracy, przywództwie, zarządzaniu, marketingu, rozwoju organizacyjnym, doświadczeniach klientów i wielu innych. Jestem tutaj próbując gonić za prawdziwym profesjonalnym połączeniem i współpracą, a nie tylko 200K odsłon. Ktoś chce pogadać? (Wykonuję również pracę freelancera i ghostwriting, jeśli ktoś jest w to zaangażowany.)

.