Contact
AUSTIN, Texas, Nov. 02, 2016 (GLOBE NEWSWIRE) — Whole Foods Market, Inc. (NASDAQ:WFM) podał dziś wyniki za 12-tygodniowy czwarty kwartał zakończony 25 września 2016 roku. W tym kwartale łączna sprzedaż wzrosła do rekordowego poziomu 3,5 miliarda dolarów. Porównywalna sprzedaż sklepowa spadła o 2,6%. Zysk netto wyniósł 88 mln dolarów, czyli 2,5% sprzedaży, a rozwodniony zysk na akcję wyniósł 0,28 dolara. Zysk przed potrąceniem odsetek, podatków, deprecjacji i amortyzacji („EBITDA”) wyniósł 276 mln dolarów, czyli 7,9% sprzedaży, a zwrot z zainwestowanego kapitału wyniósł 13%. Prosimy zapoznać się z uzgodnieniem miar GAAP z miarami nie-GAAP na końcu niniejszej informacji.
W ciągu kwartału Spółka wygenerowała 352 mln USD przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, zainwestowała 195 mln USD w nakłady inwestycyjne, wypłaciła 44 mln USD w formie kwartalnej dywidendy dla akcjonariuszy i odkupiła 15 mln USD lub 0,5 mln akcji zwykłych. Spółka zakończyła kwartał z 1,1 mld dolarów całkowitego zadłużenia i 1,2 mld dolarów całkowitego dostępnego kapitału.
„W roku, który przyniósł wiele niekorzystnych czynników dla detalistów spożywczych, poczyniliśmy wymierne postępy w pozycjonowaniu naszej firmy w celu osiągnięcia dalszych sukcesów, jednocześnie osiągając wiodącą w branży sprzedaż na stopę kwadratową brutto i zdrowy zwrot z zainwestowanego kapitału” – powiedział John Mackey, współzałożyciel i współdyrektor generalny Whole Foods Market. „Dzięki silnemu bilansowi i solidnym przepływom pieniężnym, samodzielnie sfinansowaliśmy rozwój nowych sklepów i inwestycje technologiczne oraz, zgodnie z naszą strategią alokacji kapitału, zwróciliśmy naszym udziałowcom ponad 1,1 miliarda dolarów poprzez dywidendy i odkup akcji.”
„Handel detaliczny żywnością ewoluuje w niewiarygodnie szybkim tempie, a konsumenci mają o wiele więcej możliwości wyboru sposobu i miejsca zakupu żywności niż kiedykolwiek wcześniej. W tym samym czasie, możliwości rynku rozszerza się jak świadomość o świeżej, zdrowej żywności nadal się budzi,” powiedział Walter Robb, co-chief executive officer Whole Foods Market. „Misja naszej firmy i zobowiązanie do przejrzystości są bardziej istotne i aktualne niż kiedykolwiek, a my będziemy nadal wprowadzać innowacje i tworzyć środowiska, w których ludzie mogą się łączyć i znaleźć poczucie wspólnoty – w naszych sklepach i w świecie cyfrowym.”
Następująca tabela zawiera informacje na temat trendów w porównywalnej sprzedaży sklepowej Spółki za czwarty kwartał i za pierwsze pięć tygodni 16-tygodniowego pierwszego kwartału. Wyniki za ostatnie pięć tygodni mogą nie być wskaźnikiem wyników za cały kwartał.
Comps | Change in Transactions |
Change in Basket Size |
|||||||
Q4 zakończony 25 września 2016 roku | (2.6 | )% | (4.2 | )% | 1.6 | %* | |||
Q1 do 30 października 2016 | (1.6 | )% |
*Reflektuje wzrost liczby pozycji na transakcję o 160 punktów bazowych, Przy niezmienionej średniej cenie za sztukę
Kredyty LIFO wyniosły 9 mln USD w porównaniu do 2 mln USD w roku ubiegłym, co oznacza pozytywny wpływ 19 punktów bazowych rok do roku. Wyłączając LIFO, marża brutto zmniejszyła się o 53 punkty bazowe do 33,9%, co było spowodowane wzrostem kosztu własnego sprzedaży, odzwierciedlającym przede wszystkim wysiłki Spółki w zakresie zwiększania wartości, oraz kosztów wynajmu jako procentu sprzedaży.
Wyłączając 80 mln USD odpisów z tytułu utraty wartości aktywów i restrukturyzacji w roku ubiegłym, wskaźnik SG&A wzrósł o pięć punktów bazowych do 29,1% sprzedaży. Poprawa płac o 68 punktów bazowych została z nawiązką skompensowana przez wyższe wydatki na marketing, amortyzację, opiekę zdrowotną i technologię jako procent sprzedaży.
Wyniki roku fiskalnego
W ciągu 52 tygodni zakończonych 25 września 2016 r. całkowita sprzedaż wzrosła o 2,2% do rekordowego poziomu 15,7 mld USD. Sprzedaż w sklepach porównywalnych spadła o 2,5%. Średnia tygodniowa sprzedaż na sklep wyniosła 682 tys. dolarów, co przekłada się na sprzedaż na stopę kwadratową brutto w wysokości około 915 dolarów. Zysk netto wyniósł 507 mln dolarów, czyli 3,2% sprzedaży, rozwodniony zysk na akcję wyniósł 1,55 dolara, a EBITDA 1,4 mld dolarów, czyli 8,6% sprzedaży.
Rok finansowy 2016 – wzrost sprzedaży w sklepach porównywalnych oraz ROIC w podziale na klasy wiekowe przedstawiono w poniższej tabeli.
Comps | ROIC* | # of Stores | % of Square Footage |
Average Age (s.f. ważony) |
||||||||||
> 11 lat | (3.3 | )% | 97 | % | 194 | 39 | % | 18 lat | ||||||
5 do 11 lat | (3.1 | )% | 54 | % | 105 | 31 | % | 8 lat | ||||||
< 5 lat | 0.5 | % | 14 | % | 128 | 30 | % | 3 lata | ||||||
Wszystkie porównywalne sklepy | (2.5 | )% | 46 | % | 427 | 100 | % | 10 lat |
*Definiowane jako store-Dochód na poziomie sklepu po opodatkowaniu podzielony przez średni zainwestowany kapitał; nie zawiera żadnego efektu „as-if” kapitalizacji leasingu operacyjnego.
W roku obrotowym Spółka wygenerowała 1,1 mld USD przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej i zainwestowała 716 mln USD w nakłady inwestycyjne, co dało 400 mln USD wolnych przepływów pieniężnych. Ponadto, Spółka wypłaciła akcjonariuszom 177 mln USD w formie kwartalnej dywidendy i odkupiła 944 mln USD, czyli 31,6 mln akcji zwykłych. Obecnie Spółka dysponuje jeszcze 443 mln USD w ramach uprawnień do odkupu.
Rada Dyrektorów zadeklarowała dziś zwiększenie kwartalnej dywidendy Spółki do 0,14 USD za akcję z 0,135 USD za akcję, co oznacza roczny zwrot dla akcjonariuszy w wysokości około 179 mln USD. Kolejna dywidenda zostanie wypłacona 24 stycznia 2017 r. akcjonariuszom, których stan posiadania jest znany na dzień 13 stycznia 2017 r.
Postępy w realizacji inicjatyw strategicznych:
- Ponad połowa drogi do osiągnięcia dwuletniego celu redukcji wydatków o 300 mln USD
- Sukcesywne wprowadzenie nowego formatu wartościowego, 365 by Whole Foods Market™
- Sprzedaż ponad 5 mld USD w segmencie Exclusive Brands, gotowych produktów spożywczych i piekarni
- Ulepszona aplikacja Whole Foods Market, w tym cyfrowe kupony i ulotki sprzedaży
- Pilot nowego programu Rewards w rejonie Dallas/Fort Worth
- Ponad 13 milionów zwolenników w mediach społecznościowych i pierwszy sklep spożywczy wykorzystujący technologię chatbota
- Zamawianie przez Internet dostępne przez stronę internetową Whole Foods Market, oferującą dostawę świeżych produktów spożywczych do większej liczby domów w USA niż jakikolwiek inny detalista spożywczy.S. niż jakikolwiek inny detalista spożywczy
- Nowy zunifikowany system punktów sprzedaży, w tym technologia EMV, we wszystkich naszych sklepach w Stanach Zjednoczonych
Wzrost i rozwój
W czwartym kwartale Spółka otworzyła pięć sklepów, w tym dwa sklepy 365 by Whole Foods Market i jeden przeniesiony. Do tej pory w pierwszym kwartale Spółka otworzyła dziewięć sklepów Whole Foods Market, w tym jeden przeniesiony, rozszerzając działalność na pięć nowych rynków. Oczekuje się, że w pozostałej części pierwszego kwartału zostanie otwartych pięć dodatkowych sklepów, w tym jeden przeniesiony. Harmonogram otwierania sklepów w roku obrotowym 2017 jest bardzo napięty, w pierwszej połowie roku zostaną otwarte nawet 22 sklepy.
Spółka podpisała ostatnio pięć nowych umów najmu, w tym jedną relokację, oraz wypowiedziała dwie umowy najmu dla sklepów w trakcie realizacji. Umowy najmu dotyczące Whole Foods Market wynoszą średnio 49 000 stóp kwadratowych i są zlokalizowane w Long Beach, CA i Denver, CO. Umowy na 365 sklepów wynoszą średnio 28 000 stóp kwadratowych i są zlokalizowane w Redlands, CA; South Lake Tahoe, CA; i Fairfax, VA.
Następująca tabela zawiera dodatkowe informacje o otwarciach nowych sklepów Spółki i umowach najmu w fazie rozwoju dla sklepów Whole Foods Market i 365, których otwarcie planowane jest do roku obrotowego 2021. Aby zostać zatwierdzonym, nowe sklepy muszą zasadniczo spełniać wewnętrzny warunek zwrotu z ekonomicznej wartości dodanej („EVA®”) w postaci skumulowanego dodatniego wskaźnika EVA w ciągu pięciu lat lub krócej. Podczas gdy średni ważony koszt kapitału Spółki wynosi obecnie poniżej 6%, Spółka nadal stosuje bardziej konserwatywny wskaźnik 8% do obliczania prognozowanych zwrotów z nowych sklepów.
FY17 YTD | Podpisane umowy najmu: | ||||||||||||||
Informacje o nowych sklepach | Rocznik 16 | Pięć Tygodni | WFM | 365 | Ogółem | ||||||||||
Liczba sklepów (w tym relokacje) | 28 | 9 | 79 | 19 | 98 | ||||||||||
Relokacje | 3 | 1 | 18 | 0 | 18 | ||||||||||
Odsetek na nowych rynkach | 21 | % | 56 | % | 11 | % | 32 | % | 15 | % | |||||
Całkowita powierzchnia kwadratowa | 1,190,000 | 391,000 | 3,585,000 | 551,000 | 4,136,000 |
Fiscal Year 2017 Outlook
Spółka pozostaje skoncentrowana na metrykach, które uważa za kluczowe dla długoterminowej kondycji swojej działalności i dąży do:
- Wzrost sprzedaży o 2.5% do 4,5%
- Kompresja -2% do 0%
- Wzrost powierzchni handlowej o około 6%, odzwierciedlający około 30 nowych sklepów, w tym do sześciu relokacji i czterech 365 sklepów
- Uwolniony zysk na akcję w wysokości 1,42 USD lub więcej, z wyłączeniem potencjalnego odkupu akcji
- Marża EBITDA w wysokości około 8.2%
- Wydatki kapitałowe na poziomie 4% sprzedaży
- ROIC na poziomie 11% lub wyższym
Spółka odnotowała stabilność wyników w ciągu ostatnich dwóch kwartałów oraz poprawę trendów w dotychczasowych kwartałach zarówno w zakresie ruchu, jak i wielkości koszyka. Spółka jest podbudowana faktem, że jej wysiłki w zakresie wartości i marketingu wydają się zyskiwać na znaczeniu w oczach klientów i jest przekonana, że jej inicjatywy w zakresie budowania sprzedaży będą nabierały tempa w ciągu całego roku. Krajobraz konkurencyjny jest jednak bardzo dynamiczny i nie ma pewności, jak długo utrzyma się środowisko deflacyjne. Górna granica przedziału comp odzwierciedla dwuletni comp na poziomie -2,5%, czyli nieco lepiej niż -2,8% w IV kwartale, podczas gdy dolna granica odzwierciedla możliwość, że dwuletnie trendy mogą się nieznacznie pogorszyć, zanim się poprawią, co Spółka obserwowała w dotychczasowych kwartałach.
Spółka planuje dalszą redukcję struktury kosztów w tym roku, ale spodziewa się, że te oszczędności zostaną z nawiązką zrównoważone przez inwestycje mające na celu zwiększenie ruchu i sprzedaży, a także wyższe koszty najmu, amortyzacji i inne. Dlatego też Spółka spodziewa się spadku marży operacyjnej o maksymalnie 60 punktów bazowych w skali roku, przy czym większy spadek w pierwszej połowie roku będzie związany przede wszystkim z wyższymi w ujęciu rocznym kosztami wstępnego otwarcia w pierwszym kwartale oraz kosztami marketingu w pierwszym i drugim kwartale. Prognoza zysku na akcję na poziomie 1,42 USD lub wyższym nie uwzględnia potencjalnych wykupów i odzwierciedla 39% stawkę podatkową za rok fiskalny.
W osobnym komunikacie Spółka ogłosiła dziś pewne zmiany w strukturze i przywództwie. W pierwszym kwartale roku obrotowego 2017 Spółka spodziewa się obciążenia w wysokości około 13 mln USD w związku z umową o rozstaniu z panem Robbem. Szacowany wpływ tej opłaty w wysokości 0,03 USD nie został uwzględniony w prognozie na rok obrotowy 2017.
Sezonowość
Wielkanoc wypadnie w trzecim kwartale roku obrotowego 2017 w porównaniu z drugim kwartałem roku obrotowego 2016, co negatywnie wpłynie na wzrost sprzedaży w porównywalnych sklepach w drugim kwartale i pozytywnie wpłynie na wzrost sprzedaży w porównywalnych sklepach w trzecim kwartale. W ujęciu historycznym wpływ ten wynosił około 50 punktów bazowych. Spółka zauważa, że średnia tygodniowa sprzedaż i zysk brutto jako procent sprzedaży są zazwyczaj najwyższe w drugim i trzecim kwartale fiskalnym, a najniższe w czwartym kwartale fiskalnym ze względu na sezonowo wolniejszą sprzedaż w miesiącach letnich. Zysk brutto jako procent sprzedaży jest również niższy w pierwszym kwartale fiskalnym ze względu na asortyment produktów w sprzedaży świątecznej.
O firmie Whole Foods Market
Założona w 1978 roku w Austin w Teksasie firma Whole Foods Market jest wiodącym supermarketem z naturalną i organiczną żywnością, pierwszym krajowym sklepem spożywczym „Certified Organic” i ma wyjątkową pozycję jako America’s Healthiest Grocery Store™. W roku fiskalnym 2016 Spółka osiągnęła sprzedaż na poziomie około 16 miliardów dolarów i posiada obecnie 464 sklepy w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Wielkiej Brytanii. Whole Foods Market zatrudnia około 87 000 członków zespołu i przez 19 kolejnych lat był klasyfikowany przez magazyn Fortune jako jedna ze „100 najlepszych firm, dla których warto pracować” w Ameryce. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź stronę www.wholefoodsmarket.com.
Zrzeczenie się odpowiedzialności za oświadczenia dotyczące przyszłości
Pewne stwierdzenia zawarte w niniejszym komunikacie prasowym i od czasu do czasu w innych dokumentach składanych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, informacjach prasowych, raportach i innych pisemnych i ustnych komunikatach wydawanych przez nas i naszych przedstawicieli, stanowią oświadczenia dotyczące przyszłości w rozumieniu amerykańskiej ustawy o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Private Securities Litigation Reform Act of 1995). Te oświadczenia dotyczące przyszłości są często określane słowami takimi jak „przewidywać”, „wierzyć”, „szacować”, „oczekiwać”, „kontynuować”, „móc”, „może”, „będzie”, „prawdopodobnie”, „zależy”, „powinno”, „byłoby”, „planować”, „przewidywać”, „cel” i podobnymi wyrażeniami, a także zawierają odniesienia do założeń i odnoszą się do naszych przyszłych perspektyw, rozwoju i strategii biznesowych. Z wyjątkiem informacji historycznych zawartych w niniejszym komunikacie prasowym, kwestie omawiane w niniejszym komunikacie prasowym są stwierdzeniami dotyczącymi przyszłości, które opierają się na bieżących założeniach Spółki i wiążą się z ryzykiem i niepewnością, które mogą spowodować, że faktyczne wyniki będą znacząco różnić się od tych stwierdzeń dotyczących przyszłości i mogą mieć istotny negatywny wpływ na naszą działalność, sytuację finansową, wyniki operacyjne i przepływy pieniężne. Te wybiegające w przyszłość stwierdzenia mogą zawierać komentarze dotyczące, między innymi, przyszłego zysku na akcję i zamiaru Spółki uzyskania dodatkowego zadłużenia w najbliższym czasie oraz dokonania planowanego odkupu akcji, z których niektóre podlegają ryzyku i niepewności związanej z ogólnymi warunkami prowadzenia działalności gospodarczej, warunkami na rynkach kredytowych i kapitałowych, zmianami w ogólnych warunkach gospodarczych, które mają wpływ na wydatki konsumentów, w tym cen paliw i trendów na rynku mieszkaniowym, wpływu konkurencji i innych czynników, które często pozostają poza kontrolą Spółki, a także innych ryzyk wymienionych w Raporcie rocznym Spółki na formularzu 10-K za rok obrotowy zakończony 27 września 2015 roku i Raporcie kwartalnym na formularzu 10-Q za trzeci kwartał zakończony 3 lipca 2016 roku oraz innych ryzyk i niepewności, które nie są nam obecnie znane lub które obecnie uznajemy za nieistotne. Pragniemy Państwa ostrzec, że nie powinni Państwo nadmiernie polegać na takich stwierdzeniach dotyczących przyszłości, które mówią wyłącznie o dniu, w którym zostały złożone. Nie podejmujemy żadnych zobowiązań do aktualizacji oświadczeń wybiegających w przyszłość.
Spółka będzie gospodarzem telekonferencji w dniu dzisiejszym w celu omówienia tego ogłoszenia wyników o godzinie 16:00 CT. Numer telefonu to (866) 393-4306, a identyfikator konferencji to „Whole Foods”. Równoległy webcast audio będzie dostępny pod adresem www.investor.wholefoodsmarket.com.
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Skonsolidowane sprawozdania z działalności operacyjnej (niezbadane) Operacji (niezbadane) | ||||||||||||||||||||||||||
(w mln, z wyjątkiem kwot na akcję) | ||||||||||||||||||||||||||
12 tygodni zakończonych | 52 tygodnie zakończone | |||||||||||||||||||||||||
25 września, 2016 | 27 września 2015 | 25 września 2016 | 27 września, 2015 | |||||||||||||||||||||||
Sprzedaż | $ | 3,497 | $ | 3,438 | $ | 15,724 | $ | 15,389 | ||||||||||||||||||
Koszty sprzedanych towarów i koszty użytkowania | 2,303 | 2,252 | 10,313 | 9,973 | ||||||||||||||||||||||
Zysk brutto | 1,194 | 1,186 | 5,411 | 5,416 | ||||||||||||||||||||||
Koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne | 1,019 | 1,080 | 4,477 | 4,472 | ||||||||||||||||||||||
Dochód z działalności przedotwarciem i zamknięciem sklepu | 175 | 106 | . | 934 | 944 | |||||||||||||||||||||
Koszty przed.przed otwarciem | 15 | 14 | 64 | 67 | ||||||||||||||||||||||
Relokacja, koszty zamknięcia sklepu i zakończenia najmu | 5 | 4 | 13 | 16 | ||||||||||||||||||||||
Dochody z działalności operacyjnej | 155 | 88 | 857 | 861 | ||||||||||||||||||||||
Koszty odsetek | (11 | ) | -. | (41 | ) | – | ||||||||||||||||||||
Inwestycje i inne przychody | 3 | 4 | . | 11 | ||||||||||||||||||||||
Dochód przed podatkiem dochodowym | 147 | 92 | 827 | 878 | ||||||||||||||||||||||
Rezerwa na podatek dochodowy | 59 | 36 | 320 | 342 | ||||||||||||||||||||||
Dochód netto | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||||||||||
Podstawowy zysk na akcję | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | ||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | ||||||||||||||||||||||
Rozcieńczony zysk na akcję | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.48 | ||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding, diluted basis | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | ||||||||||||||||||||||
Dywidendy deklarowane na akcję zwykłą | $ | 0.135 | $ | 0.130 | $ | 0.540 | $ | 0.520 | ||||||||||||||||||
Poniżej przedstawiono uzgodnienie liczników i mianowników wyliczeń podstawowego i rozwodnionego zysku na akcję: | ||||||||||||||||||||||||||
12 tygodni zakończone | 52 tygodnie zakończone | |||||||||||||||||||||||||
25 września, 2016 | 27 września 2015 | 25 września 2016 | 27 września, 2015 | |||||||||||||||||||||||
Dochód netto | ||||||||||||||||||||||||||
(licznik dla podstawowego i rozwodnionego zysku na akcję) | $ | 88 | $ | 56 | $ | $ | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||||||||
Średnia ważona liczba akcji zwykłych pozostających w obrocie | ||||||||||||||||||||||||||
(mianownik dla podstawowego zysku na akcję) | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | ||||||||||||||||||||||
Przyrost akcji zwykłych przypadający na efekt rozwadniający | . | |||||||||||||||||||||||||
nagród opartych na akcjach | .nagrody | 0.5 | 1.5 | 0.8 | 2.3 | |||||||||||||||||||||
Średnia ważona liczba akcji zwykłych pozostających w obrocie i | ||||||||||||||||||||||||||
potencjalne dodatkowe akcje zwykłe w obrocie | ||||||||||||||||||||||||||
(mianownik rozwodnionego zysku na akcję) | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | ||||||||||||||||||||||
Podstawowy zysk na akcję | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | ||||||||||||||||||
Rozcieńczony zysk na akcję | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.48 |
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||||||||
Skonsolidowane sprawozdania z całkowitych dochodów (niezbadane) | . | ||||||||||||||||||
(w milionach) | |||||||||||||||||||
12 tygodni zakończonych | 52 tygodnie zakończone | ||||||||||||||||||
25 września, 2016 | 27 września 2015 | 25 września 2016 | 27 września, 2015 | ||||||||||||||||
Przychody netto | $ | 88 | $ | 56 | . | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Inne straty całkowite, po opodatkowaniu: | |||||||||||||||||||
Korekty z tytułu przeliczenia walut obcych | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | |||||||||||
Inne straty całkowite, po opodatkowaniu | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | |||||||||||
Dochód całkowity | $ | 85 | $ | 50 | $ | 503 | $ | 515 |
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||
Skonsolidowane bilanse (niezbadane) | |||||||||||||
(w milionach) | |||||||||||||
Aktywa | 25 września, 2016 | 27 września, 2015 | |||||||||||
Aktywa trwałe: | |||||||||||||
Kasa i ekwiwalenty pieniężne | $ | 351 | $ | 237 | |||||||||
Krótkoterminowe inwestycjeinwestycje krótkoterminowe – papiery wartościowe dostępne dosprzedaż papierów wartościowych | 379 | 155 | |||||||||||
Pieniądze zastrzeżone | 122 | 127 | |||||||||||
Należności | 242 | 218 | |||||||||||
Zapasy towarów | 517 | 500 | |||||||||||
Zaliczki i inne aktywa obrotowe | 167 | . | |||||||||||
Odroczony podatek dochodowy | 197 | 199 | |||||||||||
Aktywa obrotowe ogółem | 1,975 | 1,544 | |||||||||||
Majątek i wyposażenie, netto po skumulowanej amortyzacji i umorzeniu | 3,442 | 3,163 | |||||||||||
Inwestycje długoterminowe – papiery wartościowe dostępne do sprzedaży | – – | 63 | |||||||||||
Wartość firmy | 710 | 710 | |||||||||||
Wartości niematerialne i prawne, po uwzględnieniu umorzenia | 74 | 79 | |||||||||||
Odroczony podatek dochodowy | 100 | 144 | |||||||||||
Inne aktywa | 40 | . | 38 | ||||||||||
Aktywa ogółem | $ | 6,341 | $ | 5,741 | |||||||||
Zobowiązania i kapitał własny | |||||||||||||
Zobowiązania krótkoterminowe: | |||||||||||||
Bieżące raty długoterminowegozadłużenia długoterminowego i zobowiązań z tytułu leasingu kapitałowego | $ | 3 | $ | 3 | |||||||||
Rachunki do zapłaty | 307 | 295 | |||||||||||
Rozliczenia międzyokresowe płac, premia i inne świadczenia należne członkom zespołu | 407 | 436 | |||||||||||
Dywidendy płatne | 43 | 45 | |||||||||||
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe | 581 | 473 | |||||||||||
Zobowiązania krótkoterminowe ogółem | 1,341 | 1,252 | |||||||||||
Dług długoterminowy i zobowiązania z tytułu leasingu kapitałowego, pomniejszone o bieżące raty | 1,048 | 62 | |||||||||||
Zobowiązania z tytułu odroczonego leasingu | 640 | 587 | |||||||||||
Inne zobowiązania długoterminowezobowiązania długoterminowe | 88 | ||||||||||||
Zobowiązania ogółem | 3,117 | 1,972 | |||||||||||
Zobowiązania i nieprzewidziane wydatki | |||||||||||||
Kapitał własny: | |||||||||||||
Akcje zwykłe, bez wartości nominalnej, 1 200 akcji autoryzowanych; | |||||||||||||
377.0 i 377.1 akcji wyemitowanych; 318.3 i 348.9 shares outstanding | |||||||||||||
at 2016 and 2015, respectively | 2,933 | 2,904 | |||||||||||
Akcje własne w skarbcu, według kosztu, 58.7 i 28.2 akcje na 2016 i 2015 rok, odpowiednio | (2 026 | ) | (1,124 | ) | |||||||||
Kumulowane inne straty całkowite | (32 | ) | (28 | ) | |||||||||
Zyski zatrzymane | 2,349 | 2,017 | |||||||||||
Całkowity kapitał własny | 3,224 | 3,769 | |||||||||||
Ogółem zobowiązania i kapitał własny | $ | 6,341 | $ | 5,741 | |||||||||
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||
Skonsolidowane sprawozdania z przepływów pieniężnych (niezbadane) | . | ||||||||||||
(w milionach) | |||||||||||||
. | |||||||||||||
52 tygodnie zakończone | |||||||||||||
25 września, 2016 | September 27, 2015 | ||||||||||||
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej | |||||||||||||
Przychody netto | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||
Korekty uzgadniające dochód netto do środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej: | |||||||||||||
Amortyzacja i umorzenie | 498 | 439 | |||||||||||
Utrata wartości aktywów o długimdługoterminowych aktywów | 5 | 48 | |||||||||||
Share-based payment expense | 49 | 64 | |||||||||||
Koszt (korzyść) LIFO | (7 | ) | 1 | ||||||||||
Obciążenie z tytułu odroczonego podatku dochodowego (korzyść) | 47 | ) | |||||||||||
Nadwyżka korzyści podatkowych związanych z realizacją opcji na akcje członków zespołu | (4 | ) | (11 | ) | |||||||||
Akumulacja premii/dyskonta od zbywalnych papierów wartościowych | 1 | 17 | |||||||||||
Odroczone zobowiązania z tytułu leasingu | 43 | 32 | |||||||||||
Pozostałe | . | 11 | 5 | ||||||||||
Zmiana netto w aktywach i zobowiązaniach krótkoterminowych: | |||||||||||||
Należności | (24 | ) | . (21 | ) | |||||||||
Zapasy towarów | (11 | ) | (61 | ) | |||||||||
Przedpłaty i inne aktywa obrotowe | (59 | ) | (9 | ) | |||||||||
Zobowiązania | 13 | 20 | |||||||||||
Naliczone płace, premie i inne świadczenia należne członkom zespołu | (29 | ) | 58 | ||||||||||
Inne zobowiązania krótkoterminowe | 62 | 47 | |||||||||||
Zmiana netto w innych zobowiązaniach długoterminowych | |||||||||||||
Zmiana netto w innychZobowiązania długoterminowe | 14 | ||||||||||||
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej | 1,129 | ||||||||||||
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej | |||||||||||||
Koszty rozwoju nowych lokalizacji | (395 | ) | (516 | ) | |||||||||
Pozostałe wydatki rzeczowe i majątkowe | (321 | ) | (335 | ) | |||||||||
Zakupy aktywów dostępnych-dla-sprzedaży papierów wartościowych | (593 | ) | (494 | ) | |||||||||
Sprzedaż i zapadalność papierów wartościowych dostępnych dopapierów wartościowych | 431 | 928 | . | ||||||||||
Zakup wartości niematerialnych i prawnych | (2 | ) | . | (3 | ) | ||||||||
Zmniejszenie (zwiększenie) stanu środków pieniężnych o ograniczonej możliwości dysponowania | 4 | (19 | ) | ||||||||||
Płatność z tytułu nabycia nabytych jednostek, po potrąceniu przejętych środków pieniężnych | (11 | ) | (4 | ) | |||||||||
Pozostała działalność działalność inwestycyjna | (8 | ) | (12 | ) | |||||||||
. Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej | (895 | ) | (455 | ) | |||||||||
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej | |||||||||||||
Zakup akcji własnych | (944 | ) | (513 | ) | |||||||||
Dywidendy wypłacone z tytułu akcji własnych | (177 | ) | (184 | ) | |||||||||
Wykup akcji zwykłych | . | 19 | 66 | ||||||||||
Nadwyżka korzyści podatkowych związanych z realizacją opcji na akcje dla członków zespołu opcji na akcje | 4 | 11 | |||||||||||
Wpływy z długoterminowychdługoterminowych | 999 | – | |||||||||||
Wpływy z odnawialnej linii kredytowej | 300 | -. | |||||||||||
Płatności z tytułu długoterminowychzadłużenia długoterminowego i zobowiązań z tytułu leasingu kapitałowego | (306 | ) | (1 | ) | |||||||||
Pozostała działalność finansowa | (8 | ) | (1 | ) | |||||||||
Środki pieniężne netto środki pieniężne wykorzystane w działalności finansowej | (113 | ) | (622 | ) | |||||||||
Wpływ zmiany kursów walut na środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 6 | (5 | ) | ||||||||||
Zmiana netto w środkach pieniężnych i ich ekwiwalentach | 114 | 47 | . | ||||||||||
Pieniądze i ekwiwalenty pieniężne na początek okresu | 237 | 190 | |||||||||||
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu | $ | 351 | $ | 237 | |||||||||
Ujawnienie uzupełniające informacji o przepływach pieniężnych: | |||||||||||||
Zapłacone federalne i stanowe podatki dochodowe | $ | 377 | $ | 383 | |||||||||
Odsetki zapłacone | $ | 27 | $ | -. | |||||||||
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||||||||||
Non-.miar finansowych nieobjętych standardem GAAP (niebadane) | |||||||||||||||||||||
(W milionach) | |||||||||||||||||||||
Oprócz raportowania wyników finansowych zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości, lub GAAP, Spółka przedstawia w komunikacie prasowym informacje dotyczące zysku przed potrąceniem odsetek, podatków, deprecjacji i amortyzacji („EBITDA”), skorygowanej EBITDA i wolnych przepływów pieniężnych jako dodatkowe informacje o swoich wynikach operacyjnych. Mierniki te nie są zgodne z GAAP ani nie stanowią dla nich alternatywy. Kierownictwo Spółki uważa, że prezentacje te dostarczają kierownictwu, analitykom i inwestorom użytecznych informacji na temat pewnych dodatkowych trendów finansowych i biznesowych związanych z wynikami działalności i kondycją finansową Spółki. Ponadto kierownictwo wykorzystuje te miary do oceny wyników finansowych Spółki, a także jako składnik wynagrodzenia motywacyjnego. Ponadto, Skorygowana EBITDA jest wykorzystywana w związku z przestrzeganiem warunków związanych z obligacjami Senior Notes i umową kredytową Spółki. | |||||||||||||||||||||
Spółka definiuje Skorygowany wskaźnik EBITDA jako EBITDA powiększona o koszty płatności innych niżgotówkowe koszty płatności w formie akcji oraz czynsz odroczony. Poniżej przedstawiono tabelaryczne uzgodnienie skorygowanej EBITDA, niebędącej miarą finansową GAAP, z dochodem netto GAAP, który zdaniem Spółki jest najbardziej bezpośrednio porównywalną miarą finansową GAAP. | |||||||||||||||||||||
12 tygodni zakończone | 52 tygodnie zakończone | ||||||||||||||||||||
EBITDA i Skorygowana EBITDA | 25 września, 2016 | September 27, 2015 | September 25, 2016 | September 27, 2015 | |||||||||||||||||
Dochód netto | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||||||
Rezerwa na podatek dochodowy | 59 | 36 | 320 | 342 | |||||||||||||||||
Koszty odsetek | 11 | -. | 41 | – | |||||||||||||||||
Inwestycje i inne przychody | (3 | ) | (4 | ) | (11 | ) | (17 | ) | |||||||||||||
Przychody z działalności operacyjnej | 155 | 88 | 857 | 861 | |||||||||||||||||
Amortyzacja i umorzenie | 121 | 108 | 498 | 439 | |||||||||||||||||
EBITDA | . | 276 | 196 | 1,355 | 1,300 | ||||||||||||||||
Koszty z tytułu płatności w formie akcjibased payment expense | 10 | 13 | 49 | . | 64 | ||||||||||||||||
Czynsz odroczony | 12 | . | 7 | 48 | 34 | ||||||||||||||||
Skorygowana EBITDA | $ | 298 | $ | 216 | $ | 1,452 | $ | 1,398 | |||||||||||||
Spółka definiuje wolne przepływy pieniężne jako środki pieniężne netto z działalności operacyjnej pomniejszone o nakłady inwestycyjne. Poniżej znajduje się tabelaryczne uzgodnienie przepływów wolnych środków pieniężnych, które nie są miarą finansową GAAP. | |||||||||||||||||||||
12 tygodni zakończone | 52 tygodnie zakończone | ||||||||||||||||||||
Wolne przepływy pieniężne | 25 września, 2016 | 27 września, 2015 | 25 września, 2016 | 27 września, 2015 | |||||||||||||||||
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej | $ | 352 | $ | 132 | $ | 1,116 | $ | 1,129 | |||||||||||||
Koszty rozwoju nowych lokalizacji | (100 | ) | (105 | ) | (395 | ) | (516 | ) | |||||||||||||
Pozostałe wydatki na nieruchomości i wyposażenie | (95 | ) | (67 | ) | (321 | ) | (335 | ) | |||||||||||||
Wolne przepływy pieniężne | $ | 157 | $ | (40 | ) | $ | 400 | $ | 278 | ||||||||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||
Non-.GAAP (niebadane) | ||||||||||||||||
(w milionach) | . | |||||||||||||||
Oprócz raportowania wyników finansowych zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości, lub GAAP, Spółka przedstawia informacje dotyczące zwrotu z zainwestowanego kapitału („ROIC”) i skorygowanego ROIC jako dodatkowe informacje o swoich wynikach operacyjnych. Miary te nie są zgodne z GAAP ani nie stanowią alternatywy dla nich. Kierownictwo Spółki uważa, że prezentacja ta dostarcza kierownictwu, analitykom i inwestorom użytecznych informacji na temat pewnych dodatkowych trendów finansowych i biznesowych dotyczących wyników działalności operacyjnej i sytuacji finansowej Spółki. Ponadto kierownictwo wykorzystuje tę miarę do oceny wyników finansowych Spółki, jak również jako składnik wynagrodzenia motywacyjnego. Spółka definiuje ROIC jako zysk ROIC podzielony przez średni zainwestowany kapitał. Zysk ROIC oraz korekty zysku ROIC zostały zdefiniowane w poniższym zestawieniu tabelarycznym. Zainwestowany kapitał odzwierciedla średnią kroczącą z czterech kwartałów. | ||||||||||||||||
52 tygodnie zakończone | ||||||||||||||||
ROIC | 25 września, 2016 | 27 września, 2015 | ||||||||||||||
Dochód netto | $ | . 507 | $ | 536 | ||||||||||||
Koszty odsetk, netto po opodatkowaniu | 25 | -. | ||||||||||||||
ROIC earnings | 532 | 536 | ||||||||||||||
Ogółem koszty czynsz, po opodatkowaniu1 | 285 | 261 | ||||||||||||||
Oszacowana amortyzacja od skapitalizowanych umów leasingu operacyjnego, po opodatkowaniu2 | (190 | ) | (174 | ) | ||||||||||||
Zyski z działalności operacyjnej, w tym efekt skapitalizowanego leasingu operacyjnego | $ | 627 | $ | 623 | ||||||||||||
Średni kapitał obrotowy, z wyłączeniem bieżącej części długuzadłużenia długoterminowego | $ | 615 | $ | 472 | ||||||||||||
Średni stan rzeczowych aktywów trwałych, netto | 3,296 | |||||||||||||||
Średnia pozostałych aktywów | 987 | |||||||||||||||
Średnie pozostałe zobowiązania | (698 | ) | . | (637 | ) | |||||||||||
Średni zainwestowany kapitał | 4,200 | 3,985 | ||||||||||||||
Średnia szacowana baza aktywów skapitalizowanego leasingu operacyjnego3 | 3,718 | 3,417 | ||||||||||||||
Średni kapitał zainwestowany, w tym efekt skapitalizowanego leasingu operacyjnego | $ | 7,918 | $ | 7,402 | ||||||||||||
ROIC | 12.7 | % | 13.4 | % | ||||||||||||
ROIC, w tym efekt kapitalizacji leasingu operacyjnego | 7.9 | % | 8. | |||||||||||||
Skorygowany ROIC | ||||||||||||||||
Dochód netto | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||||
Koszty odsetk, netto | 25 | – | ||||||||||||||
Koszty utargu, po opodatkowaniu4 | -. | 49 | ||||||||||||||
Skorygowany zysk ROIC | . | 532 | 585 | |||||||||||||
Ogółem koszty najmu, bez podatku1 | 285 | 261 | ||||||||||||||
Oszacowana amortyzacja od skapitalizowanych umów leasingu operacyjnego, po opodatkowaniu2 | (190 | ) | (174 | ) | ||||||||||||
Skorygowany zysk ROIC, z uwzględnieniem wpływu skapitalizowanego leasingu operacyjnego | $ | 627 | $ | 672 | ||||||||||||
Średni kapitał obrotowy, z wyłączeniem bieżącej części długuzadłużenia długoterminowego | $ | 615 | $ | 472 | ||||||||||||
Średni stan rzeczowych aktywów trwałych, netto | 3,296 | |||||||||||||||
Średnie pozostałe aktywa | ||||||||||||||||
Średnie pozostałe zobowiązania | (698 | ) | . | (637 | ) | |||||||||||
Średni zainwestowany kapitał | 4,200 | 3,985 | ||||||||||||||
Średnia szacowana baza aktywów skapitalizowanego leasingu operacyjnego3 | 3,718 | 3,417 | ||||||||||||||
Średni kapitał zainwestowany, w tym efekt skapitalizowanego leasingu operacyjnego | $ | 7,918 | $ | 7,402 | ||||||||||||
Adjusted ROIC | 12.7 | % | 14.7 | % | ||||||||||||
Skorygowany wskaźnik ROIC, uwzględniający wpływ skapitalizowanego leasingu operacyjnego | 7.9 | % | 9.1 | % | ||||||||||||
1 Czynsz całkowity obejmuje. minimalny czynsz bazowy wszystkich dzierżaw objętych przetargiem | ||||||||||||||||
2 Szacunkowa amortyzacja równa się dwómtrzecie części całkowitych wydatków na czynsz | ||||||||||||||||
3 Szacowana baza aktywów równa się ośmiokrotności całkowitych wydatków na czynsz | ||||||||||||||||
4Korekty obejmują odpisy z tytułu utraty wartości aktywów innych niżgotówkowe odpisy aktualizujące wartość aktywów oraz opłatę restrukturyzacyjną za IV kwartał 2015 roku | ||||||||||||||||