Co to jest analiza siły roboczej?

Analiza siły roboczej jest techniką, w każdej organizacji kierownictwo najwyższego szczebla będzie miało potrzebę oceny swojej siły roboczej i tego, co na nią wpływa. Jeśli chodzi o analizę siły roboczej, pojawiają się następujące pytania, takie jak: „dlaczego rotacja jest tak wysoka? „Dlaczego poziom rekrutacji jest tak wysoki w tym okresie?” „Jakie są wszystkie powody odejścia pracowników w naszej organizacji?

Workforce Analytics to połączenie metryk związanych z pracownikami, które pozwala firmom mierzyć, jak dobrze radzą sobie ich pracownicy.

Badania Harvard Business’ poświadczają, że wykorzystanie zaawansowanej analityki jest bezpośrednio związane ze zdolnością do bardziej efektywnego zarządzania siłą roboczą. Dzięki przeprowadzeniu odpowiedniej analizy siły roboczej, możliwe jest zmierzenie danych w celu uzyskania jasnego obrazu bieżącej sytuacji i wprowadzenia dalszych ulepszeń związanych ze strategiami HR. Efektem tego będzie optymalizacja wyników biznesowych.

Jak najlepiej wykorzystać analizę siły roboczej?

W celu maksymalizacji zarządzania wydajnością i optymalizacji wyników firmy, z badania można wyciągnąć następujące najlepsze praktyki:

Identyfikacja pracowników o wysokim potencjale. Bardzo ważne jest posiadanie wysokowydajnych zespołów składających się z odpowiednich pracowników na każdym stanowisku, zgodnie z ich talentami.

Zapewnienie szkoleń dla pracowników w celu rozwijania ich wszystkich zdolności. Firmy, które bardzo skutecznie wykorzystują swoją siłę roboczą, skupiają się przede wszystkim na rozwijaniu umiejętności swoich pracowników w strategicznych obszarach.

Zaangażowanie pracowników i umożliwienie im osiągania wyników na najwyższym możliwym poziomie. Pracownicy powinni czuć się naprawdę związani z firmą, podzielając jej kulturę i wizję. Posiadanie pracowników, którzy czują się częścią organizacji i są zmotywowani, doprowadzi firmy do sukcesu.

Ciągłe inwestowanie w talenty i ich rozwój. Firmy, które skutecznie zarządzają wydajnością, mają większe szanse na uzyskanie przewagi konkurencyjnej w zakresie jakości, satysfakcji klienta, rentowności lub udziału w rynku.

Integracja HR ze strategią firmy. Zintegrowanie analizy zasobów ludzkich z systemami biznesowymi umożliwi porównanie wyników każdego pracownika z procesami operacyjnymi i wynikami firmy, co ułatwi wykrywanie i zarządzanie zarówno ich słabymi, jak i mocnymi stronami.

.