Niektóre rzeczy mogą wydawać się dobrym pomysłem w tym czasie, ale retrospektywa jest wspaniałą rzeczą. Prowadzenie działalności gospodarczej polega na podejmowaniu decyzji. W biznesie nie możesz oczekiwać, że będziesz doskonały przez cały czas. Niektóre z Twoich decyzji będą świetne, a niektóre nie bardzo. 🙂

A oto 20 najgorszych decyzji biznesowych, jakie kiedykolwiek podjęto, aby zilustrować ten punkt, a my dodaliśmy wzmiankę o błędach w handlu detalicznym, które pojawiły się w związku z pandemią.

Nie mamy tych złych decyzji biznesowych w konkretnej kolejności, spójrzcie:

Somebody Should Have Phoned Home

W 1981 roku, Amblin Productions zadzwonił do Marsa i miał dla nich propozycję. Powiedzieli, że użyją M& M Marsa w swoim filmie, aby promować swój film na opakowaniu. Mars odmówił, więc firma użyła zamiast nich Reese’s Pieces.

Filmem tym był ET, który zarobił prawie 800 milionów dolarów i stał się jednym z najważniejszych filmów w historii. Reese’s Pieces odnotowały 65% wzrost sprzedaży w miesiącach następujących po premierze ET! Ten wkład odegrał ogromną rolę w rozwoju firmy Hershey Company, która rosła w siłę. Ponad trzy dekady później, wiele z ich sukcesu można nadal przypisać do tego konkretnego lokowania produktu.

Całkiem szczerze, umowa może być uważana za nie z tego świata! Mimo to, M&Ms nie radzą sobie zbyt źle, pomimo tego godnego uwagi błędu.

NBC i CBS Pass On Monday Night Football

W późnych latach 60-tych, Ameryka kochała Baseball. Jednak futbol szybko stawał się pasją Ameryki. Komisarz Pete Rozelle zwrócił się do NBC i CBS, aby sprawdzić, czy chcą zawrzeć umowę. Widział wartość w show Monday Night Football. Obie sieci odrzuciły szansę na zawarcie umowy, ponieważ nie chcieli poświęcić już popularnych programów, takich jak Doris Day Show.

Monday Night Football stał się jednym z najdłużej działających, najwyżej ocenianych programów telewizyjnych wszech czasów. Obecnie ESPN płaci blisko 2 miliardy dolarów rocznie za prawa do rozgrywek NFL, a Monday Night Football jest klejnotem w koronie. Nadawca nadal udaje się kurczyć tak wysokie zyski z cotygodniowego show podkreśla, że zarówno NBC, jak i CBS spadły piłkę.

Odwrotnie, CBS przyniósł Doris Day Show do jego końca w 1973 roku.

Snoozing Motorola

Motorola była kiedyś na szczycie w branży telefonów komórkowych; pamiętacie ich telefon Razr? Jednakże, czekali trochę zbyt długo, aby zwolnić swoją wersję smartphone, pozwalając iPhone i Blackberry stać się nowe ones oglądać.

Zamiast koncentrować się na doświadczeniach klientów, jak powinny być, skupili się na telefonie estetyczny wygląd. W rezultacie, akcje firmy spadły o 90% od października 2006 do marca 2009. To równało się stratom firmy w wysokości ponad 4,3 mld dolarów! W styczniu 2011 roku, po ponad ośmiu dekadach działalności w branży, firma przestała istnieć. „Hello, Moto” stało się „Goodbye Motorola.”

Dzisiaj, Motorola Mobility jest własnością Lenovo po ich zakupie od Google w 2014 roku. Marka Motorola wciąż ma nadzieję, że pewnego dnia odzyska tron. Niestety, w świecie zdominowanym przez Samsunga i iPhone’a, te marzenia wyglądają bardzo mało prawdopodobnie. Mieli wysoką pozycję podczas wchodzenia w złotą erę dla technologii telefonii komórkowej. Failing to capitalize jest jednym z największych błędów biznesowych century.

ABC Says No To The Cosby Show

ABC była sieć, która zdecydowała się podjąć Monday Night Football. Tygodniowe show sportowe było bez wątpienia ich najbardziej popularny program przez znaczną odległość. Jednak nadal utknęli na trzecim miejscu w rankingach sieci i potrzebują czegoś innego, aby pomóc im wygrać wojnę ratingową.

The Cosby Show został zastawiony do nich, ale Entertainment Division President odrzucił go. Twierdzili, że Cosby nie miał pilota lub skryptu do pokazania (czy to prawda, czy tylko wymówka, nikt nie wie). Program stał się hitem niemal natychmiast, zajmując 3 miejsce w rankingu Nielsena, a następnie zajmując pierwsze miejsce przez następne pięć sezonów. To katapultował NBC, który przyjął show, na miejsce numer jeden wśród innych sieci. Wpływ ich hit show nie może być wystarczająco podkreślił.

While 'the Cos’ był rysunek w do 30 milionów na noc, to jest sprawiedliwe, aby powiedzieć, ABC nie było. Z Cosby Show i (CBS show) Magnum P.I wygrywając wojnę, ich obecność w najcenniejszym szczelinie czasowej stał się prawie przestarzały. Szef rozrywki nazwał komedię w telewizji sieciowej martwy w czasie odrzucenia. Być może ABC człowiek powinien był wrócić do szkoły.

The Beatles Odrzucenie

The Beatles przesłuchania w londyńskiej Decca Records zanim były duże, mając nadzieję na zabezpieczenie umowy. Wykonawczy odpowiedzialny za talent powiedział, że ich dźwięk nie był dobry. Oświadczył, że brzmiały zbyt wiele jak 'The Shadows,’ którzy byli rzekomo popularny zespół w czasie.

Wykonawczy poszedł tak daleko, aby powiedzieć, że grupy były poza, zwłaszcza czteroczęściowe grupy z gitarami. Zamiast tego podpisał kontrakt z lokalnym zespołem z Londynu; Brian Poole and The Tremeloes. W międzyczasie Brian Epstein podpisał kontrakt z Beatlesami, którzy stali się najlepiej sprzedającym się zespołem w historii. Co więcej, Fab Four rozpoczął rewolucję, która zmieniła pop kultury forever.

Billions of Beatles albumy od tego czasu sprzedawane na całym świecie, i nadal sprzedawać do dziś. Tymczasem musiałem wygooglować Brian Poole and the Tremeloes, żeby dowiedzieć się, że ich najlepszą piosenką jest Twist and Shout. Niestety, najlepsza wersja jest autorstwa zespołu, który Decca Records odrzuciła.

The 'Novelty’ Telephone

W 1876 roku Western Union szczycił się telegrafem, który był najbardziej zaawansowaną dostępną technologią komunikacyjną. Prezesowi firmy, Williamowi Ortonowi, zaoferowano patent na telefon za 100.00 dolarów (równowartość około 2 milionów dolarów w dzisiejszych czasach). Nie tylko go odrzucił; odrzucił go całkowicie.

Uznał, że to niedorzeczny pomysł i napisał osobiście do Alexandra Bella, pytając, co mogą zrobić z elektryczną zabawką. Powiedział też, że nie ma ona żadnych możliwości komercyjnych. Wystarczyły dwa lata, aby telefon zaczął działać, a Orton spędził resztę życia bezskutecznie próbując podważyć patenty Bella.

Jak na nowatorską zabawkę przystało, na zawsze zmieniła ona światową komunikację.

NOWA Cola

Wszyscy wiemy, jak smakuje Cola. Wielu ludzi ma niemal emocjonalny związek z tym napojem i marką. W 1985 roku Coke obchodziła setną rocznicę powstania i aby to uczcić, wymyślono „Nową Colę”. Większość formuły pozostała taka sama, ale musiała nastąpić zauważalna zmiana w smaku, ponieważ sprzedaż spadła o 20%.

Wielu klientów było zakłopotanych tą zmianą, zwłaszcza, że firma ustaliła już swoje miejsce jako światowy gigant. Nie minęło wiele czasu, zanim Coke zrozumiała swój błąd i powróciła do formuły i smaku, który ludzie kochają i znają najlepiej. Umieszczono nawet napis „Classic” na puszce, co zdaniem wielu uratowało markę. The Coca-Cola Company wyzywająco kontynuowała produkcję nowej wersji przez kilka lat, zanim przyznała się do porażki w 2002 roku.

Dzięki Bogu, że to zrobili; w przeciwnym razie wszyscy moglibyśmy pić Pepsi.

Chciwy Fox

Chociaż merchandising nie był zbyt duży przy premierze Gwiezdnych Wojen, 20th Century Fox wciąż popełniło tutaj ogromny błąd. Co gorsza, płacą za niego od tamtej pory. Dostali George Lucas do podjęcia cięcia wynagrodzenia $ 20,000 w zamian za wszystkie z praw merchandisingu do Gwiezdnych Wojen, i wszystkie sequele thereafter.

Od tego czasu, Gwiezdne Wojny wzrosła do najbardziej kultowych franczyzy filmowej kiedykolwiek. Początkowa trylogia ma brutto miliardy w podczas gdy dziewiąty film blockbuster jest obecnie w produkcji. Tymczasem sprzedaż towarów przyniosła kolejne miliardy, dzięki czemu Lucas jest warty 5,2 miliarda dolarów.

Dla dobra dwudziestu tysięcy, Fox przegapił komercyjny fenomen.

Blockbuster Would Rather Not Netflix and Chill

W 2000 roku współzałożyciel Netflixa, Reed Hastings, poprosił kierownictwo Blockbustera o nagłośnienie go w swoich sklepach. Netflix zaproponował, że pomoże Blockbuster sprzedać swoją markę online też. To w zasadzie równało się temu, że Blockbuster został zaoferowany Netflixowi za jedyne 50 milionów dolarów. Blockbuster szybko powiedział „nie” i trzasnął drzwiami w twarz Hastingowi. Bad move.

Less than a decade later, in 2010, Blockbuster filed for Chapter 11 bankruptcy protection. W okrutny obrót losu, popularność Netflix był głównym czynnikiem przyczyniającym się do tego. Obecnie Netflix ma ponad 90 milionów użytkowników na całym świecie i szczyci się aktywami wartymi ponad 13,5 miliarda dolarów.

Blockbuster, w międzyczasie, zamknął działalność w większości głównych terytoriów. Niegdyś kolosalna marka zrezygnowała z pojawiania się w internetowych memach o życiu w latach 80-tych i 90-tych.

That’s NOT A Kodak Moment

Kiedy ostatnio zauważyłeś kogoś z aparatem Kodaka? Cóż, jeśli Kodak miał trochę więcej pilności o nich, możemy wszyscy być za pomocą smartfonów Kodak right now.

Firma ma kredyt na bycie pierwszą firmą, która posiada patent na technologię cyfrową (która ma również wiele wspólnego ze smartfonem) w 1975 roku. Ale aparat gigant postanowił siedzieć na ich rękach zamiast. W końcu zdecydowali się na fotografię cyfrową, gdy było już zdecydowanie za późno, pozostawiając zbyt wiele do nadrobienia. Złożyli wniosek o upadłość w styczniu 2012.

Przynajmniej mamy jakieś zdjęcia, aby zapamiętać je przez. Może gdyby kontynuowali z cyfrową technologią, którą wynaleźli, nadal byliby na szczycie piramidy fotografii.

They Should Have Asked Google What To Do

By 1999, Google było już szybko ustanawiając się jako jedna z głównych wyszukiwarek. Z Internetu rozwijającego się szybko na przełomie wieków, nie trzeba było geniusza, aby zdać sobie sprawę, że inwestycja w wysokości 750.000 dolarów przyniesie dywidendy. Niestety dla Excite, oni nadal przekazywane do tej złotej okazji.

Google jest jedną z największych firm w Internecie. Jest to druga najbardziej wartościowa marka na planecie i jest warta blisko $200bn. Tymczasem operacja kontynuuje wykupywanie mniejszych przedsięwzięć i rośnie z roku na rok.

Ironically, tylko szybkie wyszukiwanie w Google potwierdziło, że Excite nadal istnieje. Biorąc pod uwagę, że był to kiedyś jeden z wiodących operacji we wczesnych technologii internetowych, to ograniczony sukces jest zdumiewające. Fakt, że wciąż nie zrezygnowała ze swojej wyszukiwarki, jest niemal parodią jej własnych błędów.

Microsoft Deemed Too Steep

W 1979 roku Bill Gates był świeżo upieczonym 23-latkiem, który miał osiągnąć status miliardera. Ross Perot, którego elektroniczne systemy danych były warte 1 mld USD, otrzymał propozycję kupna Microsoftu za 40-60 mln USD. Przedsiębiorca, mimo że uważał firmę za atrakcyjną perspektywę, nie zgodził się na te ceny. Stwierdził, że jest ona zbyt wygórowana, zwłaszcza że firma nie osiągnęła jeszcze swojego szczytu.

Perot miał rację, Microsoft nie osiągnął jeszcze swojego szczytu. Komputerowy gigant ma obecnie kapitalizację rynkową około 343 mld dolarów, według magazynu Forbes. To jest powszechnie akceptowane jako jeden z najważniejszych marek na planet.

Ross Perot od tego czasu został zacytowany mówiąc, że jest to jeden z najgorszych decyzji biznesowych, jakie kiedykolwiek podjął. Cheers Ross, nie mogliśmy pracować, że jeden out siebie.

J.C. Penney Gets Rid Of Their Fake Pricing

Taktyka cenowa J.C. Penney może być marnowane na, ale na pewno pomaga im sprzedawać ubrania. Używali, aby upewnić się, że ich elementy zostały oznaczone w dół z wyższej ceny, chociaż element nigdy nie został sprzedany w tej cenie w pierwszej kolejności. To doprowadziło klientów do przekonania, że były one coraz prawdziwą okazję, zamiast po prostu kupując tanie ubrania.

Nowy CEO w 2012 roku, Ron Johnson, postanowił zrobić J.C. Penney wyglądają „mniej zdesperowany” przez rozpoczęcie nowego, bardziej uczciwy system cenowy. To nie poszło dobrze z J.C. Penney fanów, i skarżyli się w całym Internecie. To zaszkodziło dane sprzedaży i reputacji marki za jednym zamachem.

Johnson został zwolniony po 17 miesiącach, a J.C. Penney przyniósł z powrotem ich fałszywy system cenowy. Być może uczciwość nie zawsze jest najlepszą polityką.

The Death Of MySpace

Przed Facebookiem, Twitterem, Instagramem i wszystkimi popularnymi sieciami, był MySpace. Sieć weszła do głównego nurtu w 2004 roku, z 1 mln użytkowników zaledwie miesiąc po tym, jak został uruchomiony. Dla użytkowników internetu w pewnym wieku, Tom Anderson był ich pierwszym w historii przyjacielem społecznym. Ponadto, jego głupi profil jest jeden, który prześladuje jest do this day.

Rupert Murdoch, News Corp Billionaire, kupił go i próbował zrobić to zbyt opłacalne zbyt szybko. Zasadniczo, przesycenie strony irytującymi reklamami okazało się być jej upadkiem. Rok 2008 był szczytem popularności Myspace, z 75,9 milionami unikalnych użytkowników. Ale to po prostu nie mógł przetrwać po uruchomieniu Facebook, zwłaszcza jak reklamy zraził użytkowników.

Murdoch sprzedał Myspace w 2011 roku za jedyne 35 milionów dolarów, po zakupie go lat za 580 milionów dolarów. Potentat podjął wiele wspaniałych decyzji w swoim czasie; to nie była jedna z nich.

Edwin Drake Fails To Patent His Oil Drill

Możesz nie znać nazwiska Edwin Drake, ale w 1858 roku mógł być jednym z najbogatszych ludzi w Ameryce. Był zdeterminowany, by znaleźć sposób na zdobycie ropy, której wszyscy pragnęli. Nawiązał więc współpracę z kowalem z okolicy i razem stworzyli wiertło, które właśnie to robiło.

Wynalezienie idealnego projektu zajęło im tygodnie, ale w końcu pomogło im dostać się do czarnego złota, którego tak bardzo pragnęli. Był tylko jeden poważny problem: Drake nie zabezpieczył patentu. Pomimo sukcesu został później zwolniony, a następnie stracił wszystkie swoje pieniądze na Wall Street.

Nieuzyskanie patentu na swoje wiertło kosztowało Drake’a i jego rodzinę miliony dolarów. Tymczasem przemysł naftowy jest wart miliardy, po części dzięki spuściźnie Drake’a.

Schlitz Beer Goes To…Schlitz

W latach 70-tych Schlitz był jednym z największych producentów piwa wszech czasów. Zajmował drugie miejsce po Budweiserze i szczycił się bogatą, ponad stuletnią historią. Aby sprostać rosnącemu popytowi, Robert Uihlein, Jr postanowił użyć tańszych składników, aby zwiększyć prędkość produkcji. Brzmi dobrze na papierze.

Niestety, nawet pijana osoba nie mogła poradzić sobie z powstałym produktem. Na dnie piwa zaczynały tworzyć się pęcherzyki powietrza, które następnie zlepiały się w gęsty śluz. Schlitz nie wycofał tych piw nawet po tym, jak zdał sobie sprawę z tego strasznego błędu. W końcu się poddał, ale nie wcześniej niż po wysłaniu 10 milionów puszek. Do tego czasu szkoda została już wyrządzona.

Przedsiębiorstwo i jego aktywa zostały sprzedane, ponieważ zyski spadły na dno beczki. Biorąc pod uwagę zyski, jakie mieli niektórzy z gigantów produkcji piwa, firma z Milwaukee przeżyła szok.

Atari nie lubi jabłek

W dzisiejszych czasach Apple jest największą marką na planecie. Ale kiedyś, dawno temu, operacja została zakończona z garażu. Podczas tych skromnych początków, Steve Jobs i Steve Wozniak chcieli sprzedać swoje komputery osobiste firmie Atari. Jednak ówczesny gigant komputerowy odrzucił ofertę.

The dwa Steve’s następnie powiedział, że Atari może mieć komputer, ponieważ został zbudowany z ich części, i poprosił o pracę dla Atari zamiast. Oni nadal powiedział „nie”. Po kilku burzliwych momentach w ciągu pierwszych 20 lat, Apple stał się największą marką w informatyce i elektronice użytkowej. Atari, w międzyczasie, jest nadal najbardziej znany z Pong.

Atari jest nadal w istnieniu, ale nigdy naprawdę nie odzyskał z krachu gier wideo z 1983 roku. Gdyby tylko poszerzyli swoją działalność o Apple.

Wypadek M*A*S*H

W 1972 roku, M*A*S*H był zaskakującym hitem dla 20th Century Fox. Jednak kilka wielkich gwiazd odpadło po kilku sezonach i to sprawiło, że Fox wpadł w panikę. Zdecydowali, że serial nie będzie żył zbyt długo i sprzedali prawa do starych sezonów różnym lokalnym stacjom telewizyjnym, za łączną kwotę 25 milionów dolarów.

Popularność serialu nie osłabła, a serial był kontynuowany przez dziewięć lat i 251 odcinków. Stacje telewizyjne zgarniały 1 mln dolarów za odcinek, podczas gdy Fox Television nie widziała żadnego z tych przychodów. Co więcej, powtórki M*A*S*H są emitowane nawet do dziś.

W uczciwości, przynajmniej firma produkcyjna kontynuowała dostarczanie świetnych odcinków do samego końca.

Quaker Oats kupuje Snapple

Wykupienie firmy za 1,7 miliarda dolarów to odważne posunięcie w każdym momencie. Czyniąc to, gdy jest podobno warte mniej niż ta liczba jest jeszcze bardziej odważny jeszcze. Jednak gdy marka, o której mowa, jest już w stanie upadku, to przekroczenie granicy odwagi staje się głupotą. To jest dokładnie to, co Quaker zrobił ze Snapple.

Firma spożywcza nie mogła uratować upadającej marki Snapple. Zepsuły branding i nie mogły przekonać dystrybutorów do utrzymania Snapple’a mimo ich ofert i zapasów. Doprowadziło to do wprowadzenia go do sklepów dolarowych, podczas gdy ogromne ilości wylądowały na wysypiskach śmieci.

Snapple był rozdawany na ulicy za darmo, ponieważ sprzedaż nadal spadała w 1996 roku. Ostatecznie Quaker sprzedał markę firmie Triarc za 300 milionów dolarów. To o 1,4 miliarda dolarów mniej, niż zapłacono za nią 28 miesięcy wcześniej.

Wojna K-Mart Wal-Mart

Wojna między K-Mart i Wal-Mart doskonale uosabia znaczenie obsługi klienta. Kiedy te dwie firmy szły łeb w łeb w latach osiemdziesiątych, K-Mart zdecydował się na agresywną kampanię reklamową, aby podnieść świadomość na temat swojego sklepu. W tym samym czasie, Wal-Mart (nie mając gotówki na to samo) skupił się na wydajności ich zaopatrzonych półek i natychmiastowych kasach zamiast tego.

Wal-Mart wygrał wojnę i K-Mart nie był w stanie nadążyć od tego czasu. Dzisiaj Wal-Mart jest zdecydowanie lepszą firmą z ponad 11.000 sklepów i 2,3 milionami pracowników na całym świecie. Pomimo strat w ostatnim czasie, generuje prawie 500 miliardów dolarów przychodu. Dla porównania, K-Mart czerpie około 25 miliardów dolarów z 735 wyników.

K-Mart miał wszystkie atuty, aby wygrać wojnę, ale zawiodła go zła taktyka. W konsekwencji nie udało im się znaleźć drogi przez Wal.

Nikt nie może oczekiwać, że będzie podejmował właściwe decyzje przez cały czas. Jednakże, to tylko idzie do pokazania, że trochę ciekawość i otwartość umysłu, a trochę mniej sztywność i upór może wziąć ci miejsca! Te decyzje mogły być jednymi z najgorszych, jakie kiedykolwiek zostały podjęte przez niektórych przedsiębiorców, ale dla innych okazały się całkiem dobre!

2020 – co za rok dla sektora detalicznego!

Błędy w biznesie nie zawsze wynikają z niekompetencji, a czasami życie toczy się tak, jak w przypadku pandemii koronawirusa. Wydarzenia takie jak COVID-19 mogą stać się teraz bardziej powszechne, a jako takie właściciele firm mogą ograniczyć ryzyko. Jednak rok temu bardzo niewiele, jeśli w ogóle, firm z sektora detalicznego było w pełni przygotowanych na to, co się stało z blokadami i ograniczeniem handlu. Retaildive napisało post o pięciu najgorszych decyzjach w branży detalicznej spowodowanych pandemią, a na liście znalazło się 100 nowych sklepów Sephory i cztery inne błędy, które były spowodowane pandemią.

Suggested Next Read:

Człowiek, który zniszczył swoją wielomilionową firmę w 10 sekund
Image Attribution
Image 1 – wikipedia.org – Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=8370268
Image 2 – wikipedia.org, By Source, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Image 3 – wikipedia.org, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Image 4 – wikipedia.org, By , https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=921410
Image 5 – wikipedia.org, By Parlophone Music Sweden – http://www.mynewsdesk.com/se/parlophone-music-sweden/images/the-beatles-magical-mystery-tour-pressbild-1-146055, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39773859
Image 6 – wikipedia.org, By Gilbert H. Grosvenor Collection, Prints and Photographs Division, Library of Congress. – http://www.americaslibrary.gov/jb/recon/jb_recon_telephone_1_e.html, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1389089
Image 7 – wikipedia.org, By Can: The Coca-Cola CompanyPhoto: user:Jetijonez – Jetijonez (talk – contribs), Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=32684553
Image 8 – wikipedia.org, By User:KAMiKAZOW – Transfered from en.wikipedia to Commons…, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4617117
Image 9 – wikipedia.org, By Wikimedia Commons – https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/46/Blockbuster_logo.svg, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=51335969
Image 10 – wikipedia.org, By Eastman Kodak – http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evolution_of_our_brand_logo.htm, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=55328013
Image 11 – wikipedia.org, By Joi Ito from Inbamura, Japan – Eric Schmidt, Sergey Brin and Larry Page, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4083860
Image 12 – wikipedia.org, By The original uploader was Andrewpmk at English Wikipedia – Transfered from en.wikipedia to Commons by Codename Lisa…, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=26299991
Image 13 – wikipedia.org, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=593445
Image 14 – wikipedia.org, By News Corporation – Extracted from creative.myspace.com/dk/dma/downloads/DMA08_Program.pdf, Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=17531495
Image 15 – wikipedia.org, By Unknown – Ohio Department for Natural Resources – patrz (skopiowane z n.wikipedia.org), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1048454
Image 16 – wikipedia.org, By Source (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=47174120
Image 17 – wikipedia.org, By Atari, Inc – Atari, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=21030954
Image 18 – wikipedia.org, By CBS Television – Transfered from en.wikipedia to Commons by We hope using CommonsHelper.(Tekst oryginalny: eBay item photo frontphoto back), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16354650
Image 19 – wikipedia.org, By Source (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46273286
Image 20 – wikipedia.org, By Kmart – Extracted from by Kalel2007, originally hosted at the English Wikipedia.., Domena publiczna, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4652461

.