Wat is Wetenschappelijk Management Theorie?

De Wetenschappelijk Management theorie of concept gaat over de vooruitgang van de wetenschap ter vervanging van de benaderingsprincipe of hypothese van de bewustwording en opleiding van werknemers.

Wetenschappelijke informatie altijd methodische, gestandaardiseerde en geautoriseerde kennis; als wetenschappelijke kennis is logisch en rationeel.

De belangrijkste bedoeling van wetenschappelijk management theorie is om de economische efficiëntie, met name de arbeidsproductiviteit te verbeteren. Deze theorie wordt beschouwd als een van de beste en eerste pogingen waarbij wetenschap werd toegepast op management en engineering van processen.

De wetenschappelijke managementtheorie van Fredrick Taylor was een techniek die werd ontwikkeld om de efficiency van een werkproces te verbeteren.

Scientific Management Theory by Taylor :

De theorie concentreerde zich op de systematische studie van mensen, gedrag, en taken. De kern van Taylor’s theorie was dat men de techniek volgde om het werkproces op te splitsen in subtaken of kleinst mogelijke eenheden om de meest efficiënte methode voor het volbrengen van een bepaalde taak te regelen.

Ook wel de klassieke managementtheorie genoemd, deed de wetenschappelijke managementtheorie zijn intrede in het begin van de jaren 1900 om de productiviteit van de arbeiders te verhogen.

Functies van de wetenschappelijke managementtheorie:

Hoewel de wetenschappelijke managementtheorie hulpmiddelen verschafte aan arbeiders om hun output en efficiëntie te verbeteren, deden de werknemers slechts ondergeschikt werk en daarom kreeg de theorie kritiek op de klassieke managementtheorie voor het ontwikkelen van een lopendebandsfeer. Met dit als reden, valt de theorie uit de gratie bij verschillende bedrijven maar wordt nog steeds beschouwd als een waardevol instrument in veel bedrijven vanwege zijn principes.

Een goed voorbeeld waar technieken van de klassieke en wetenschappelijke managementtheorie kunnen worden toegepast is in fabrieken waar repetitieve taken worden uitgevoerd. Het belang van wetenschappelijke managementtheorie en -principes zijn,

• Werknemers moeten worden geselecteerd op basis van hun vaardigheden en bekwaamheden met betrekking tot de baan.
• Incentives en lonen die aan werknemers worden verstrekt, moeten gebaseerd zijn op het aanmoedigen van hen en het verbeteren van hun output.
• Het leiderschap binnen de organisatie moet er een zijn die een standaard methode ontwikkelt voor het uitvoeren van een bepaalde taak met behulp van wetenschappelijke management theorie.
• Er moet aandacht zijn voor het uitbannen van onderbrekingen bij het plannen van het werk.
• Vuistregel werkmethoden vervangen door andere methoden die zijn gebaseerd op de wetenschappelijke studie van taken.

6 Belangrijkste Principes van Wetenschappelijk Management

1. Wetenschap, geen vuistregel
2. Wetenschappelijke Selectie, Training, en Ontwikkeling van Werknemers
3. Harmonie, geen Tweedracht (Conflict)
4. Samenwerking, geen individualisme
5. Maximale, geen beperkte output
6. Gelijke verdeling van verantwoordelijkheid tussen management en werknemers

Voordelen en nadelen van wetenschappelijke managementtheorie:

Voordelen van Wetenschappelijke Management Theorie:

Laten we de voordelen van de wetenschappelijke managementtheorie bespreken.

Verbeterde produktie:

De wetenschappelijke managementtheorie is verantwoordelijk voor een verbeterde produktie omdat zij zich concentreert op gestage verbeteringen in de bedrijfsvoering. Er is een vruchtbare samenwerking tussen de managers en de arbeiders en daardoor wordt verbeterd teamwork bereikt. De harmonieuze relatie tussen het management en de werknemers helpt bij de productie in de organisatie.

Mogelijkheid tot controle:

Het beste deel van de wetenschappelijke managementtheorieën is dat de managers een goede controle over de productie kunnen hebben. Werknemers worden specialisten op hun gebied omdat zij herhaaldelijk dezelfde taak uitvoeren; dit maakt het voor de manager gemakkelijk om controle over werknemers te hebben.

Daling van onnauwkeurigheid:

Onnauwkeurigheid nam af omdat de theorie gebaseerd is op experiment en observatie voor contextspecifieke oplossingen. Met betere planning en verbeterde besluitvorming, de nauwkeurigheid bereikt.

Verminderd autocratie:

De theorie stimuleert het management om een positieve relatie met leiderschap aan te nemen. Samenwerking tussen werknemers en managers bevordert de democratie op de werkplek. Vandaar dat er minder autocratie is door het volgen van de wetenschappelijke managementtheorie.

Verlaagde productiekosten:

De mechanisatie en het nieuwste gebruik van technologie bij de produktie van goederen verhogen de produktiviteit. Aangezien er een verbeterde grootschalige produktie is, is er een daling van de produktiekosten per eenheid.

Beloningssysteem:

Met de theorie volgt stukloon systeem, waarbij de betaling wordt gecontroleerd op basis van stukloon. Hier worden prikkels beschouwd om de productiviteit te verhogen en de werknemers een hoog loon te geven. Met hogere productiviteit, is er een stijging van de lonen voor werknemers. Het differentiële stimuleringsplan biedt hogere lonen aan efficiënte werknemers. Op deze manier wordt de levensstandaard van de werknemers verbeterd.

Snelle besluitvorming:

Planning vooruit en snelle besluitvorming zijn enkele goede aspecten van de wetenschappelijke managementtheorie.

Een voordeel voor de klanten:

Met behulp van de wetenschappelijke managementtheorie zijn er drie voordelen voor de consumenten. De consumenten betalen minder en kunnen producten van de beste kwaliteit krijgen. Zij kunnen ook een betere levensstandaard bereiken.

Efficiëntie verhoogd:

Zij volgen vroegtijdige werkmethoden en controle waarbij een managementmethodologie is ontwikkeld voor opleiding, selectie en nauwlettend toezicht. Aangezien wetenschappelijke selectie- en opleidingsmethoden volgen, leidt dit tot een personeelsbestand dat het beste is en de efficiency verhoogt.

De efficiency neemt ook toe door de standaardisatie van technieken, gereedschappen, apparatuur en materialen. De werknemers profiteren ook met ontwikkeling en wetenschappelijke opleiding als ze kunnen hun competentie en kennis te verbeteren.

Beste gebruik van middelen en ontwikkeling:

Met de wetenschappelijke technieken gevolgd, is er een betere benutting van middelen die, op zijn beurt, leidt tot een hogere productiviteit. Verspilling en inefficiëntie van alle middelen uitgeroeid met de theorie. Ook met behulp van wetenschappelijk onderzoek leidt het tot technologische ontwikkeling. Zij volgen ook andere kwantitatieve technieken en moderne studies zijn gebaseerd.

Voordelen voor de natie:

Met de hulp van wetenschappelijk management theorie, er verbeterde gunstige aspecten voor de natie. Sommigen van hen verhogen productie en minder kosten van productie, industriële harmonie, en vrede, elke fase van de samenleving voldoen aan de hoge levensstandaard, het nationaal inkomen verbeterd, en er is ook snelle industriële ontwikkeling met deze theorie. De rol van Wetenschappelijk management theorie speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van de natie.

Minder productietijd:

Werk in minder tijd wordt bereikt met wetenschappelijk management theorie. De operaties met betrekking tot de produktie zijn vooraf vastgesteld en leiden tot minder produktievertragingen.

Instructies aan de arbeiders:

Met behulp van deze theorie wordt het werk regelmatig uitgevoerd volgens vooraf vastgestelde plannen. Volledige begeleiding en instructies worden aan de werknemers verstrekt om het werk volgens plan uit te voeren.

Goede arbeidsomstandigheden:

Een juiste atmosfeer voor het werken en de omstandigheden worden ontwikkeld met behulp van wetenschappelijke managementtheorie. Correcte werkschema’s volgen met ventilatie; adequate verlichting, rustpauzes, goede veiligheid, en andere faciliteiten die aan patiënten worden verstrekt.

Eigenaren en investeerders profiteren:

Grote productie en verbeterde productiviteit leidt tot verhoogde omzetten en meer winst voor investeerders. De hoge winsten kunnen voor zelffinanciering oogsten zodat het concern een gezonde financiële basis heeft.

Vermijdt arbeids- en managementgeschillen:

Sinds er een gezonde verhouding en samenwerking tussen management en arbeiders is, hebben zij dus een hartelijke en harmonische verhouding met elkaar. Op deze wijze, verminderen de industriële geschillen en vrede in een industrie bereikt.

De mentale revolutie is een concept dat door Taylor voor de ontwikkeling van wederzijds vertrouwen, begrip, en vertrouwen tussen management en arbeid wordt ontwikkeld.

Voordelen van Wetenschappelijke Managementtheorie:

Het volgende zijn een paar beperkingen of nadelen van wetenschappelijk management.

Vereist enorm kapitaal:

De theorie vereist een investering van enorm kapitaal en beschouwt als een kostbaar systeem. De oprichting van een werkstudie, een planningsafdeling, de opleiding van de werknemers en de standaardisatie vereisen meer geld.

Het management neemt de controle op zich:

Het management neemt de volledige verantwoordelijkheid op zich met betrekking tot de controle en de planning van de activiteiten op de werkplek. Aangezien de managers de controle over de werknemers op zich nemen, ontbreekt het hen aan creativiteit; een andere reden hiervoor is dat, aangezien zij dezelfde taak herhalen, hun werk zinloos, eentonig en vervelend is, wat de motivatie van de werknemers vermindert.

Planning vermindert productiviteit:

Hoewel het vermogen om te plannen een voordeel is, is het nadeel van planning dat het het werk inflexibel en rigide maakt en kan leiden tot onzorgvuldigheid en ontevredenheid. Dit leidt tot minder productiviteit.

Demotiverende aanpak:

Met de toepassing van de wetenschappelijke aanpak van het management, de werknemers gericht op hoe goed ze hun werk doen en hun statistieken en resultaten geproduceerd samen met een tijdschema. Met dit resultaat kunnen de werknemers zich ondergewaardeerd voelen en zich ook vervreemd voelen, wat hen kan aanzetten tot absenteïsme.

Overmatig bureaucratisch:

Overmatige bureaucratische activiteit kan een groot nadeel zijn in elke organisatie. Een bureaucratische en strenge organisatie kan ervoor zorgen dat de werknemers zich ontevreden voelen en dit kan leiden tot een hoog personeelsverloop en kan de productiviteit beïnvloeden.

Nieuw personeel moet worden opgeleid om zich aan te passen aan nieuwe veranderingen in de sector, wat leidt tot verspilling van productiviteitstijd.

Mechanistisch:

De theorie volgt een specifieke aanpak voor organisaties en de werkgevers krijgen controle over de werknemers. Deze activiteit maakt het werk mechanistisch en behandelt de werknemers als machines.

De theorie richt zich op efficiëntie, waarbij de werknemers als robots worden gezien om het werk te versnellen. De arbeiders verliezen vaardigheidsniveau en autonomie werkniveau; ze zijn niet bevorderlijk voor state of the art werkomstandigheden.

Niet geschikt voor teams:

De wetenschappelijke managementtheorie werkt niet vruchtbaar voor teams en groepen omdat ze het vermogen hebben om mensen te misbruiken en uit te buiten wat tot conflicten kan leiden. Er is geen ruimte voor individuele voorkeur met deze theorie.

Functioneel foremanship gevolgd door Taylor, waarbij de arbeiders aan acht bazen moesten rapporteren. Op deze manier wordt de eenheid van bevel verbroken, waarbij de arbeider slechts aan één baas hoeft te rapporteren. Wanneer er geen eenheid van bevel is, is er verwarring en wanorde in de organisatie.

Werkverdeling:

Door toepassing van de wetenschappelijke managementtheorie is er een scheiding van werk, zoals bij de planning van elke functie en de uitvoering ervan. Aangezien het management de volledige verantwoordelijkheid neemt, is er een vermindering van de rol van de werknemers in starre en nalevingsprocedures waar de werknemers geen idee van hebben.

Vermijdt onderhandelingen:

Omdat de wetenschappelijke benadering het stukloon systeem volgt, is er geen kans op enige realistische onderhandelingen over de lonen, aangezien de taken op wetenschappelijke wijze worden getimed, gemeten en gewaardeerd.

Verlies:

Er is meer kans op financieel verlies, omdat er meer veranderingen binnen de organisatie plaatsvinden.

Werkloosheid:

Met de toepassing van deze theorie worden mannen vervangen door machines, wat op zijn beurt tot werkloosheid leidt. Op deze manier zijn er minder werknemers nodig en worden velen uit het werk gestoten.

Andelige effecten:

De wetenschappelijke managementtheorie dwingt werknemers zich te haasten om hun werk te voltooien en het werk binnen de gestelde tijd te voltooien. Op deze manier is er een nadelig effect op de gezondheid van de werknemers.

Stress:

Met leidinggevende beslissingen is er strengheid en stress voor managers, omdat zij de verantwoordelijkheid moeten nemen voor het hebben van volledige controle over de werkplek. Op deze manier wordt de druk op de werkplek ook voor de werknemers beïnvloed.

Productiviteit en winstgevendheid krijgen belang, wat leidt tot uitbuiting van werknemers en zij verenigden zich in vakbonden. Dit leidde tot het wantrouwen tussen werknemers en management.

Foute veronderstelling:

Volgens de motivatietheorie van Frederick Winslow Taylor hebben werknemers niet van nature plezier in het werk en vereisen zij nauwlettend toezicht en controle. Taylor’s veronderstelde dat werknemers zich concentreren en gemotiveerd worden door financiële voordelen te gebruiken. Maar de echte waarheid is dat de werknemers niet gemotiveerd worden door financiële aspecten maar door niet-financiële stimulansen zoals sociale behoeften en meer.

Volgt nauwe toepassing:

De wetenschappelijke managementtheorie richt zich op een nauwe toepassing. Ze wordt alleen toegepast op momenten dat er een kwantitatieve meting van de werknemers is. De theorie is alleen van toepassing op bepaalde fabrieken waar de prestaties kwantitatief worden gemeten. De theorie wordt niet toegepast in de dienstensector omdat hier de prestaties niet kwantitatief worden gemeten.

Tijdrovend:

De wetenschappelijke managementtheorie wordt als tijdrovend beschouwd omdat het een volledige reorganisatie en mentale herziening van de organisatie vereist. Wanneer de theorie wordt aangenomen, heeft zij meer tijd nodig voor standaardisatie, studie en specialisatie, of anders lijden de werknemers eronder wanneer zij worden herzien.

Dit zijn enkele voor- en nadelen van de wetenschappelijke managementtheorie. Daarom wordt voorgesteld een volledig onderzoek naar de theorie te doen en na te gaan of deze geschikt zou zijn voor de organisatie en deze later aan te nemen.

“The principles of scientific management” werd in 1911 gepubliceerd door Frederick Winslow Taylor, waarin deze theorie werd toegepast op het management van arbeiders.

Deze theorie werd vooral door veel organisaties overgenomen om de productiviteit te verbeteren.

Om banen te vereenvoudigen, worden taken geoptimaliseerd en de werknemers opgeleid om dergelijke taken op de beste manier uit te voeren.

De wetenschappelijke managementtheorieën hebben in veel concerns gewerkt en hen gunstig gemaakt, hoewel het minimale nadelen had.