Why the Marathon Keeps Pulling Us Back
過去6回のマラソン大会の時と同様、今年のボストンマラソンでもゴールした時の気持ちは安堵感でした。 それまでの26.2マイルがどのようなものであったとしても、身体がその距離に耐え、心が苦悩を克服してくれたことに感謝するのです。 そして、立ち止まるのも気持ちがいい。
一度、脚を安定させ、息を整えると、次に感じたのは失望だった。 後半はずっと苦しく、初めてのボストンマラソンで目標としていた順位とタイムには遠く及びませんでした（2時間36分台で17位、2時間30分台で10位以内）。 数ヶ月（あるいはそれ以上）何かに全身全霊で打ち込んだのに、たった一度のチャンスで挫折してしまった人は、おそらく同じような痛みを経験したことがあるでしょう。
ですから、レースシューズを脱いでから2時間もしないうちに、すでに次のボストンのことを考えていたと知ったら、驚かれるかもしれません。 当然、名誉挽回を図りたい。 そして、何度かレースが中断されたこともあり、自分にはもっともっと大きな力があることもわかっていました。 また、コースに慣れ、レースのロジスティックスを熟知し、ダウンヒルに対する尊敬の念など、実体験でしか引き出せないものを得たことで、何ができるかを考えていました。 ボストン後のダウンタイムを終え、次のレースシーズンの計画を立てながら、その理由について考えています。 以下は、マラソンが私たちを引き戻し続ける理由についての私の推測です。
Marathon Training Offers Purpose and Structure
マラソン後の憂鬱は現実のものです。 勝ったにせよ、爆死したにせよ、大きなレースの後には、いつも無目的で落胆する時期があります。
Marathoners Are Resilient
マラソンの準備をして取り組む人は、忍耐力を欠く人はいません。 そのため、風当たりの強いトレーニングや、一人での努力、未知のロングラン、最初から苦労するセッションなどを乗り越えていくのです。 だから、目標とするレースが思い通りにならないとき、その決意が新たな目標やレースカレンダーの充実という形で表出するのは自然なことなのだ。
デビュー戦のPR（2013年のカリフォルニア国際マラソンで2時間30分41秒）が残っていることもあり、立ち直る術はかなり身に付いています。 そのため、このような「忖度」をすることで、「忖度」のない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない、「忖度」しない・・・・・・・・・・・・・・・・・・忖度する・・・・・・・忖度する・・・・・忖度する。 そのため、このような「忖度」をすることで、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼びます。
究極のインスピレーションを得るには、2018年のボストンマラソンでマラソン初優勝を果たしたデス・リンデンを見てください。 それは、彼女が17回挑戦するのにかかっただけです
There Are So Many Variables to Get Right
マラソンを走ることは、シンクロナイズドスイマーのグループを指導することに少し似ています：操作し調整する無限の変数があって、それらがすべて一緒に来ると、それは美しいことです。 しかし、ちょっとしたことで全体のパフォーマンスが落ちてしまう。 マラソンには、ペース配分、レース用フラット、給油戦略など、選手がコントロールできる要素があり、事前に簡単に微調整することができます。
一方、天候や脇腹の縫合、不安定なペースグループのリーダーなどは、どうしようもないほどコントロールが効かないものです。
We All Dream of That Perfect Day
マラソンを成功させるのが難しく、失敗したときのショックが大きいのと同じ理由で、良いマラソンは非常に満足度の高いものになります。 そのため、このような「曖昧な」状態になってしまうのです。
マラソンの神があなたを照らすその特別な日に、その価値を最大限に生かすのです。 そしてそれまでは、デズと同じようにしてください。 そして、それまでは、デズと同じように、姿を見せ続けましょう。 オリーブの枝の花輪を手にすることはできないかもしれないが、長く続けていれば、その瞬間が訪れる可能性は大いにあるのだ。
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