An Overview

It would be nearly impossible to find business owner or manager who is confident in their workforce development strategy. それは、従業員に対して消極的で、強引で、不十分なアプローチをしているからです。 従業員の育成は、従業員のためにできる最も重要なことの一つです。 Deloitte Millennial survey 2019によると、ミレニアル世代の71％は、リーダーシップスキルの開発方法に不満があるため、今後2年間で仕事を離れると予想されています

そう言われているので、人材開発とは何か、利点は何か、最高の人材開発の実践と戦略は何か、探ってみましょう

人材開発とは

人材開発は高品質の人材を伝播したい組織にとって重要なプロセスであり、そのためには、人材開発を行う必要があります。 それは態度の変化、文化の変化、人々の潜在能力の変化を含み、ビジネスの将来の成功にプラスの影響を与えるのに役立ちます。

人材開発の機会は、時に非常に個別であり、様々な媒体を通じて、いつでも完了させることができる。 トレーニングの機会では不可能な方法で、自分で選択することができます。

人材開発の利点

人材開発の主な利点は、それが仕事のパフォーマンスの向上につながるスキル、知識、態度を習得する機会を個人に提供することである。 さらに、雇用主に対して、スキルに対する需要を伝え、共有し、満たすための効果的な方法を提供する。

第二に、労働力開発には、職場で従業員に挑戦し従事させることが含まれ、しばしば関与と保持を高める結果になる。

人材開発の実践と戦略

成功する人材開発を実現するための最良の戦略には、次のようなものがあります。 教室での学習が従来のアプローチであったかもしれませんが、オンライン開発の機会は将来への鍵になります。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような・・・という感じです。 人材開発ツールの例としては、ディスカッションフォーラム、ビデオ、自習用eラーニングモジュール、ウェビナー、リソースバンクなどがあります。

深い学び：強制的なトレーニングに抵抗する社員もいますが、単に新しいスキルを学んだり、興味を持ったりするための機会として提示することで、参加率を高めることができます。 例えば、メンター制度やオンラインプログラム、グループでのブレーンストーミングセッション、失敗や恐怖を感じずに新しいことに挑戦することなどが挙げられます。 従業員からリアルタイムのフィードバックを受けることで、育成戦略がうまくいっているかどうか、うまくいっていない場合はどう修正すればよいかがすぐにわかります。

育成の中心に学習者を据える。 人材育成の最も重要な戦略の1つである。 自分の発展のために、何を学び、どこで学び、どのように学ぶかを選択する機会を与えるべきである。 eラーニングツール、非公式な学習アプローチ、マイクロラーニングは、従業員の能力開発のニーズや目標に合わせた方法で学習を進めることができます。

まとめよう

一口サイズの学習のかたまりを取り入れ、簡単にアクセスできるようにすることは、従業員が自ら開発機会を推進することを促すための重要な方法です。 このように、適切なペースで開発活動に従事するために必要なすべてのリソースを提供することができます。 適切な人材育成を行うことで、組織は従業員が新たに身につけたスキルを活用することができるようになります。 一方、従業員は、労働力としての自分の価値を高めるような学習機会を活用することができます。