あなたの会社の未来はレイオフですか？ | iStock.com

あなたの会社は、四半期ごとの赤字で話題になったばかりです。 このような状況下において、「震災復興支援プロジェクト」は、被災地の復興に貢献することを目的としています。 この時点で、あなたが気になるのは2つの質問だけです。 レイオフは行われているのか、そして、ピンクスリップをもらうのは自分なのか。

レイオフは、数年前の大不況のとき、ほぼすべての分野の企業が苦戦していたときに比べると少なくなっています。

コスト削減のためのレイオフによる法的問題を回避するために、企業はレイオフする人を決定する際に特定のガイドラインに従う必要があります。 しかし、それらのガイドラインは、まだ裁量的な削減のための十分な余地を残しています。 労働組合では、典型的なルールは「最後の一人、最初の一人」であり、年功序列で組織される。 しかし、他の職場の状況では、経営者は誰が行き、誰が残るかを指示する能力がある。

企業が経済的理由で労働力を減らす必要があるとき、どの部門や役職が会社の目標達成にもはや役に立たないかを判断することは、通常良い行動指針である。 このような場合、まず最初に解雇されることが多いのは10種類の従業員です。

The positions ripe for outsourcing

Outsourcing | iStock.com/ismagilov

Outsourcing will not win your firm any “Company of the Year” awards from the American public, but upper management might believe the move still worth it can save their bottom line.

このリストはあなたを表していないことを願っていますが、もしそれが収益を救うなら、この動きは価値があります。

以前は、コールセンターの従業員やカスタマー サービス担当者だけがアウトソーシングによる解雇のリスクにさらされていましたが、今日のデジタル接続環境では、インターネット接続と電話があれば完了する仕事はすべて、潜在的に危険にさらされているのです。

新しいスキルを学ぶことを拒否する社員

関連性を保つには新しいスキルが不可欠｜iStock.com/loongar

どの業界にいても、5年、10年前と比べて劇的に変わっている可能性があります。 あなたの仕事の内容は変わっているかもしれませんし、会社は業界や顧客の要求に追いつくために、新しい技術やトレーニングを進めているかもしれません。

仕事を確保したいのであれば、新しいスキルを学ぶ機会を断らないことです。 変化に対する抵抗や、仕事のやり方を変えることを完全に拒否すると、将来的に解雇の対象になり、雇用主は、あなたがもはや会社の将来の目標に合致していないと主張できるようになります。 「

完璧な怠け者

木に登るナマケモノ｜iStock.com/klebercordeiro

受信箱が空になり、一日の半分を机の整理に費やしたら、自分は成功したのだと思うかもしれない。

「これは、のんびりしたいが仕事には興味がない未熟な社員、他の人に仕事を任せる社員、定年間近で惰性で仕事をしている社員かもしれません」と、社員の気質を調べるサイト「Keirsey」のチームは書いている。

上司を困らせる社員

無自覚な社員｜iStock.com/Nastco

自分が気づいているかどうかにかかわらず、上司や同僚の顔を立てる能力は、会社での自分の地位を高めるものである。 そのため、このような「掟破り」な行動をとってしまうのです。

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コストがかかりすぎる人

計算機 | iStock.com/Viktorus

会社が財政的理由で削減するときだけ公式レイオフとなるので、最大の給料を引いている人がクローズアップされると考えてよいでしょう。 一人をレイオフできるのに対して、給料の少ない下級社員3人をレイオフできる場合、年配の社員が自分自身を不可欠な存在にしていない限り、それは魅力的なことでしょう。 従業員の個人的な、あるいは職場でのドラマが生産性を削り、上司がマネージャーというよりも審判やカウンセラーとして一日の大半を費やしている場合、レイオフ期間は、会社の時間を犠牲にしている従業員を切る簡単な方法となる可能性があります。 「

オフィス文化になじめない同僚

The Officeのトッド・パッカー｜NBC

異なるドラムのビートに従うことは一つですが、あなたのオフィスに広まっている文化と対立している場合は全く別のものです。 これは、ピンクスリップを渡される最初の理由にはならないでしょうが、考慮される要因の 1 つになる可能性があります。

会社の一般的な雰囲気は、従業員と人事部が仕事を引き受ける前、またはそもそも仕事を提供する前に考慮すべきものでした。 しかし、後になってから、その人が合わないことが明らかになることもあります。 人事部が複数の要素を考慮するのであれば、その人の態度や昇進するための能力もその判断に加えるべきだと、Society for Human Resource Managementは提案しています。

The low performer

Evaluating performance | iStock.com

解雇戦略に関する記事で、あるフォーブスの投稿者は、パフォーマンスのレベルだけに基づいて人員削減を行うことを強く勧めています。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような・・・・・・・。 最高の人材を維持するために、常にあらゆることを行いなさい」とホフマンは書いています。

The sneak

Man putting money in jacket | iStock.com

親友と1時間電話で話したり、オフィスにあるポストイットを自宅のオフィスに持ち出したりしても、上司はあなたを解雇しないかもしれません。

しかし、それ以上に、一般的に卑劣な行動、それが時間泥棒や職場に対する一般的な無視であるかどうかは、おそらくあなたが能力を最大限に発揮できていないことを意味します。 もう一度言いますが、それはあなたにとって不利になります。

業務に不必要な人たち

オフィススペース｜Ian Gavan/Getty Images for O2

あなたが会社のソーシャルメディア部門で、それが会社のためにお金をもたらしていない場合、それはあなたがFacebookやSnapchatに投稿するために望んでいる新しい会社を探し始める時かもしれません。

「厳しい時代には、費用対効果が悪ければ部門全体を切り捨てたり、利益をもたらすよりも費用がかかる部門を解体したりする企業が珍しくありません」とCNNマネーは報じています。

The least tenured person

Climbing ladders | iStock.com

これはどの組合店でもほぼ確実なルールですが、在職期間はどのオフィスのレイオフでも要因になりえます。 しかし、このような場合、「己惚れ」ではなく「己の欲望」であることが重要です。 「年功序列のシステムは、在職期間に応じて従業員に報酬を与えるため、高齢の労働者がADEAの下で年齢差別を理由に雇用主を訴えるリスクが低くなります」と、Society for Human Resource Managementは助言しています。 「しかし、年功序列を用いても、他の保護されたグループに対する潜在的な差別のリスクから雇用主を守ることはできません」

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