Chi fa, chi paga?

La sostenibilità è una caratteristica fondamentale degli approcci ai sistemi di mercato, ma i sistemi di mercato sono dinamici. Come possiamo garantire che il sistema abbia la capacità di rispondere ai cambiamenti in futuro senza ulteriori interventi?

Il quadro di analisi della sostenibilità (noto anche come Who Does, Who Pays?) è un quadro utile per aiutarvi a decidere se le vostre attività porteranno ad un cambiamento di comportamento sostenibile. Il quadro esamina gli incentivi esistenti e potenziali futuri e le capacità degli attori del mercato. Inizia rispondendo a due domande:

• Chi “fa” cosa attualmente, e chi farà cosa in futuro?
• Chi “paga” per cosa attualmente, e chi pagherà per cosa in futuro?

Il “chi” è un tipo di attore del mercato (come i fornitori di input) piuttosto che un attore specifico (come l’azienda X).

Poi, esponete un’immagine del futuro. Pensate alla vostra visione futura di un sistema di mercato funzionale, chi farà quale funzione e chi pagherà per essa. Considerate quali incentivi hanno (e continueranno ad avere) i vostri partner per cambiare il loro comportamento verso questo stato futuro desiderato.

Considerare la sostenibilità fin dall’inizio richiede una strategia di uscita all’inizio e tenerla presente. Chiedersi:

• Gli attori del mercato continuerebbero nel loro nuovo ruolo senza il supporto del programma?
• Gli attori saranno motivati e in grado di cambiare il loro comportamento con gli input (modesti) del programma?
• La nuova configurazione di funzioni e attori può portare a un cambiamento sostenibile del sistema nel corso della durata del programma?

Prendere sul serio la sostenibilità impone una disciplina sulla strategia e sugli interventi del programma. Senza una chiara strategia di uscita, c’è il rischio che le azioni del programma distorcano i sistemi piuttosto che svilupparli.

Guida operativa M4P, capitolo 3: Visione

Principi e quadri fondamentali per definire e pianificare un intervento.