Le relazioni sociali creano sistemi di supporto che possono portarci attraverso le lotte della vita. Lo studio di Harvard sullo sviluppo degli adulti è durato 80 anni, raccogliendo dati su centinaia di partecipanti. Uno studio recente su un sottoinsieme di questa popolazione – gli ottuagenari sopravvissuti – ha indagato le connessioni tra soddisfazione coniugale, vita sociale e felicità. I ricercatori hanno scoperto che i partecipanti che hanno trascorso più tempo con gli altri hanno riportato maggiori livelli di felicità. Quando le esigenze della vita aumentano e lo stress monta, la capacità di rivolgersi a qualcuno per il sostegno e la comprensione è potente.

Ora torniamo alla domanda “Perché il benessere è così importante? Comprendere le spiegazioni dei pilastri del benessere di cui sopra è una cosa; metterli in pratica è una storia completamente diversa. Considerando quanto tempo passiamo al lavoro, non è sorprendente che l’ambiente e la cultura del posto di lavoro possano avere un impatto negativo sul nostro benessere fisico e mentale, ma vale anche la pena ricordare che il lavoro in realtà fa bene alla nostra salute. Fornisce ai dipendenti autostima, inclusione sociale e ricompensa finanziaria.

La ricerca mostra costantemente che quando i dipendenti sentono che il loro lavoro è significativo e sono apprezzati e sostenuti, tendono ad avere livelli di benessere più alti, sono più impegnati negli obiettivi dell’organizzazione e, cosa fondamentale, hanno anche prestazioni migliori. È quindi imperativo che i datori di lavoro implementino misure proattive per promuovere il benessere fisico e psicologico tra i loro dipendenti.

Salute sul posto di lavoro

I programmi o le iniziative di benessere sono creati o organizzati per abbracciare i pilastri di cui sopra e per promuovere il benessere fisico e psicologico sul posto di lavoro. In passato, i programmi di benessere potevano essere visti come qualcosa di bello da offrire ai dipendenti. Ora molte aziende capiscono che la salute e il benessere sono un imperativo strategico per il loro business che li aiuta a ridurre i costi crescenti dell’assistenza sanitaria. Questi programmi aiutano i datori di lavoro a risolvere i problemi di produttività e performance legati alla salute, e alla fine fanno risparmiare soldi all’organizzazione.

I costi sanitari diretti sono relativamente facili da identificare per i datori di lavoro; tuttavia, molte organizzazioni non si rendono conto dell’impatto che i costi indiretti hanno sul loro posto di lavoro. Cose come i giorni di malattia e l’effetto del presenteismo – il costo dei dipendenti che sono al lavoro, ma non lavorano completamente a causa di malattie e condizioni mediche – possono essere considerevoli e più difficili da assorbire per le piccole imprese. Infatti, uno studio su 50.000 lavoratori di 10 diversi datori di lavoro ha mostrato che i costi della produttività persa legati all’assenteismo e al presenteismo erano 2,3 volte più alti dei costi medici e farmaceutici. Uno studio della Rand pubblicato nel 2014, Do Workplace Wellness Programs Save Employers Money ha esaminato 10 anni di dati dal programma di benessere di un datore di lavoro della Fortune 100. Confrontato con la componente di gestione dello stile di vita, la gestione delle malattie ha fornito l’86% dei risparmi sui costi sanitari, generando 136 dollari di risparmio per membro, al mese e una riduzione del 30% dei ricoveri ospedalieri.

I dipendenti a rischio soffrono di fattori come obesità, pressione sanguigna, diabete e depressione, che possono portare a costosi (ed evitabili) reclami sanitari. Le persone a rischio dovrebbero essere identificate attraverso valutazioni personali della salute e test biometrici, e incoraggiate – non costrette – a partecipare a programmi personalizzati di gestione della cura per ridurre al minimo le loro possibilità di diventare malati cronici.

Conclusione

Quindi, nonostante ci siano molti programmi di benessere organizzati nei luoghi di lavoro, i tassi di coinvolgimento sono spesso scarsi. I dipendenti semplicemente non si preoccupano della loro salute e del loro benessere? Questo è improbabile, ma forse sperano in una “soluzione rapida” e non vedono i benefici a lungo termine dell’investimento nel loro benessere nel tempo?

Per risolvere questo problema, l’obiettivo fondamentale di un programma di benessere sul posto di lavoro dovrebbe sempre essere quello di promuovere i benefici a lungo termine del pensiero e dell’investimento nel benessere sia da parte dei dipendenti che dei datori di lavoro.

Autore Bio: La dottoressa Ui May Tan (MICGP MB BCh BAO LRCPI APA) è la responsabile clinica per la salute e il benessere di VHI, dove fornisce programmi di benessere integrati alle aziende per garantire la salute e il benessere dei dipendenti. È anche il direttore medico della maratona di Dublino e fornisce supporto medico alla Vhi Women’s Mini Marathon. È un membro del consiglio esecutivo dell’International Institute of Race Medicine (IIRM), un organismo di governance clinica che fornisce linee guida mediche per i protocolli di trattamento nella medicina di corsa.

Il tuo in salute,

Brian

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The Low Down

Brian Crooke è un consulente di benessere e un oratore che aiuta i datori di lavoro e i dipendenti a rendere i loro luoghi di lavoro più sani. È il fondatore di Office Worker Health.

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