Mi sono imbattuto in un articolo sul sito di Wharton sul fatto che le assunzioni dovrebbero essere basate sull’istinto o sui dati, che è un argomento follemente interessante perché… beh … la maggior parte delle organizzazioni spendono circa la metà dei loro soldi in stipendi e assunzioni, eppure, il processo per trovare effettivamente le persone migliori e metterle nei ruoli giusti è davvero, davvero imperfetto. Questo è in gran parte dovuto al fatto che tutti parlano dell’idea di “strategia del talento” – ne parlano, ma non gliene potrebbe importare di meno – e, come indica il titolo dell’articolo di Wharton, siamo ancora profondamente in preda a questo dibattito “sensazione di pancia” vs. “usare i dati” nella maggior parte delle organizzazioni.

OK, per farla breve… l’idea di questo post di Wharton era interessante per me, e ho iniziato a leggerlo. C’era una conferenza “People Analytics” a Wharton, e alcuni ragazzi di JetBlue erano lì, e stavano parlando di come assumere assistenti di volo, e … è tutto abbastanza interessante, poi sono arrivato a una sezione a caso su Will Smith. Aspetta, cosa? Ma anche questo era intrigante.

Ecco qui:

Duckworth ha illustrato il concetto di grinta con una clip dell’attore Will Smith, in un’intervista in cui gli è stato essenzialmente chiesto come un povero ragazzo di Filadelfia senza connessioni a Hollywood abbia fatto successo. Smith, che altrove ha accreditato il suo successo alla sua “ridicola, nauseante etica del lavoro”, ha risposto così: “L’unica cosa che vedo distintamente diversa in me è che non ho paura di morire su un tapis roulant”, ha detto. “Potresti avere più talento di me, potresti essere più intelligente di me, ma se saliamo sul tapis roulant insieme, bene, ci sono due cose: Tu scenderai per primo o io morirò.”

Hmmm. Ha senso. Fermiamoci un attimo a riflettere sul successo e la gloria di Will Smith prima di continuare. È passato da questo:

… a una serie di film massicci e un potenziale valore netto di 250 milioni di dollari. Quindi, il capitalismo di successo, sta facendo bene.

Torniamo a questo articolo per un secondo:

Interessante, ha notato Duckworth, circa 70 anni fa Harvard ha condotto uno studio su quanto tempo le persone sarebbero disposte a rimanere sul tapis roulant, su una ripida pendenza ad una frequenza cardiaca scomoda, “per misurare in qualche tipo di modo preciso e oggettivo la vostra resistenza, la vostra capacità di tollerare lo stress, ma anche solo per tenere duro”. Si è rivelato essere un ottimo predittore della salute mentale a lungo termine, ha detto.

C’è molto da fare qui, ma essenzialmente stiamo parlando di “grinta”, o perseveranza. Questa non è necessariamente la stessa cosa del successo, ma è altamente correlata al successo, perché come diamine si può avere successo se non si è disposti a macinare attraverso tutti i fallimenti? Ricorda: nessuno salta il secondo atto della vita.

E ora, eccoci in termini di “cosa sia davvero il successo e come pensarlo:”

Duckworth ha scherzato sul fatto che, anche se non fa correre la gente sul tapis roulant, ha progettato un test Grit Scale, che è pubblicamente disponibile online. La scala ha due tipi di domande, ha detto. Un tipo riguarda la coerenza degli interessi di una persona, o la sua passione a lungo termine. “L’idea semplice è che gli esperti di livello mondiale tendono a svegliarsi ogni giorno come hanno fatto Newton e Darwin, pensando più o meno alla stessa cosa a cui hanno pensato ieri, cercando di lavorarci in modo incrementale”. L’altro tipo di domanda riguarda il livello di perseveranza di un individuo: “Domande come, ‘Finisco quello che inizio’ – che è il singolo elemento più predittivo sulla scala.”

Ecco qui. È un lavoro quotidiano. Praticamente ti svegli domani pensando alle stesse cose che stavi facendo ieri e cercando di migliorare progressivamente. Per la maggior parte delle persone, questo potrebbe risultare in una noia assoluta, o nel voler inseguire altri progetti. (Questo succede spesso nelle aziende, dove le persone non vedono le giuste metriche di crescita su una cosa, così passano a inseguire un’altra cosa). Ma se vuoi davvero avere successo, questo è il grind. Che si tratti di un tapis roulant o semplicemente di venire al tuo cubicolo/scrivania ogni giorno, beh, è così che funziona.

E naturalmente, mentre fate tutto questo: ricordatevi di parlare del fallimento e di tenerlo nel contesto. È importante.

Mi chiamo Ted Bauer; scrivo qui sul blog regolarmente e sono un membro della rete BlogPoets. Il mio compito: cerco di pensare in modo diverso al lavoro, al futuro del lavoro, alla leadership, al management, al marketing, allo sviluppo organizzativo, all’esperienza del cliente e altro ancora. Sono qui per cercare una vera connessione e collaborazione professionale, non solo 200K pagine viste. Qualcuno vuole parlare? (Faccio anche lavori freelance e di ghostwriting, se a qualcuno interessa.