A választás hatalma az egyik legnagyobb ajándék, amit kaptunk. Valójában annyira fontos, hogy a börtönben raboskodóktól büntetésként elveszik a választás kiváltságát.”
Bár a nap minden órájában sok döntést hozunk, ritkán hozunk semleges döntéseket.”

Minden döntésnek valamilyen szinten pozitív vagy negatív következménye van. Döntéseid közvetlenül befolyásolják, hogyan költöd el értékes erőforrásaidat – időt, pénzt és energiát. Az, ahogyan értékes erőforrásaidat elköltöd, közvetlenül tükrözi az értékeidet.

Benjamin Franklin az értékalapú döntésekkel foglalkozott, amikor azt mondta: “Minden percben, minden órában, minden nap válaszút előtt állunk, és döntéseket hozunk. Mi választjuk a gondolatokat, amelyeket megengedünk magunknak gondolni, a szenvedélyeket, amelyeket megengedünk magunknak érezni, és a cselekedeteket, amelyeket megengedünk magunknak végrehajtani. Minden választást annak az értékrendnek a kontextusában hozunk meg, amelyet életünk irányítására választottunk. Amikor kiválasztjuk ezt az értékrendszert, nagyon is valóságos módon a legfontosabb döntést hozzuk meg, amit valaha is meghozunk…”

Ha tehát nem használjuk az értékeinket a döntéseink meghozatalához és a cselekedeteink irányításához, akkor minek vannak? Ha te nem értékeled az értékeidet, akkor senki más sem fogja. A döntéseid közvetlenül befolyásolják, hogy mire költöd értékes erőforrásaidat – időt, pénzt és energiát. Az, ahogyan az értékes erőforrásaidat elköltöd, közvetlenül tükrözi az értékeidet.

Egy pillantás a naptáradra és a kiadási költségvetésedre pontos betekintést enged abba, hogy mit értékelsz. Az értékalapú döntések meghozatala nem egyszeri dolog, hanem mindennapos cselekvés. Például azt mondhatná, hogy az időtöltésével kapcsolatos prioritásai között első helyen a csapattagok, másodikként az ügyfelek, harmadikként pedig a felső vezetés állhat.

Azzal, hogy ez az érték vezérli Önt, könnyebb lesz “igent” mondani arra, hogy az idejét a magasabb prioritású ügyfelekkel töltse, és időnként “nemet” mondani az alacsonyabb prioritású ügyfelek kéréseire. A “nemet” mondani nem csak azt jelenti, hogy más embereknek mondjuk. Az inspiráló coachok gyakran mondanak “nemet” önmaguknak is. Amikor döntéseinket az értékeinkre alapozzuk, hajlandóak vagyunk ma áldozatot hozni azzal, hogy “nemet” mondunk valamire, ami szórakoztató vagy csábító lehet, annak érdekében, hogy elérjük a holnapi jutalmat, és megvalósítsuk a csapatra, projektre, feladatra, coaching interakcióra stb. vonatkozó elképzelésünket.

Az értékalapú döntések meghozatala sok stresszt és nyomást vesz el a “pillanatnyi” döntéshozatalból. Amikor a lehetőségeinket vagy választásainkat az értékeink tükrébe tartjuk, a helyes választás gyorsan nyilvánvalóvá válik. A döntéseknek az értékeihez való igazítása biztosítja a döntések következményeinek – jó vagy rossz – világos átgondolását is. Válasszon csak néhány alapvető értéket, de éljen és vezessen ezek szerint rendületlenül, különösen akkor, amikor nehéz kiállni mellettük. A nem tesztelt értékeket nem tartják olyan mélyen, mint a tesztelt értékeket.

Az értékek tesztelésének legjobb módja, ha minden nap, minden egyes döntés és interakció során alkalmazza őket. Tehát, amikor döntések előtt áll, használja az értékeit, hogy segítsen eldönteni, mit tegyen. Az értékeken alapuló döntések meghozatala erős üzenetet küld a csapatának az Ön vezetői jelleméről.

Bővebben: A vezérigazgatók számára a biztonságos döntések nem mindig biztonságosak