Les licenciements sont-ils dans l’avenir de votre entreprise ? | iStock.com

Votre entreprise vient de faire la une des journaux pour ses pertes trimestrielles. Vous entendez des chuchotements inquiets lorsque les gens passent devant votre cube, et votre patron se terre dans son bureau comme s’il défendait des secrets de sécurité nationale. À ce stade, il n’y a que deux questions qui vous préoccupent : Les licenciements ont-ils lieu, et serez-vous l’une des personnes à recevoir une lettre de licenciement ?

Les licenciements sont moins fréquents qu’il y a quelques années, pendant la Grande Récession, lorsque les entreprises de presque tous les secteurs étaient en difficulté. Pourtant, si une entreprise est dans le rouge et doit se restructurer, vous pouvez parier que la réduction des effectifs fait au moins partie de la conversation.

Pour éviter tout problème juridique lié aux licenciements visant à réduire les coûts, les entreprises doivent suivre certaines directives lorsqu’il s’agit de décider qui licencier. Toutefois, ces directives laissent encore une grande place aux réductions discrétionnaires. Dans les syndicats, la règle typique est « dernier entré, premier sorti » et l’organisation par ancienneté. Cependant, dans d’autres situations sur le lieu de travail, la direction a la capacité de diriger qui part et qui reste.

Lorsqu’une entreprise doit réduire ses effectifs pour des raisons économiques, c’est normalement un bon plan d’action pour déterminer quels départements ou postes ne sont plus utiles pour atteindre les objectifs de l’entreprise. « Par exemple, si l’entreprise réduit les ventes directes pour se concentrer davantage sur la recherche et le développement, le département des ventes peut être ciblé sans risque pour les réductions », a déclaré le site de conseils juridiques Nolo.

Vous pensez que les licenciements pourraient être dans l’avenir de votre entreprise ? Voici 10 types d’employés qui sont souvent les premiers à partir. Espérons que cette liste ne vous décrive pas de quelque façon que ce soit.

Les postes mûrs pour l’externalisation

Outsourcing | iStock.com/ismagilov

L’externalisation ne fera pas gagner à votre entreprise des prix « Entreprise de l’année » du public américain, mais la haute direction pourrait croire que le mouvement en vaut quand même la peine s’il peut sauver leur ligne de fond. Selon un rapport de Global Research, environ 14 millions d’emplois américains risquent encore d’être externalisés vers d’autres mains-d’œuvre moins chères dans le monde.

Il fut un temps où seuls les employés des centres d’appels et les représentants du service clientèle risquaient d’être licenciés en raison de l’externalisation, mais dans l’environnement numériquement connecté d’aujourd’hui, tout travail qui peut être effectué avec une connexion Internet et un téléphone est potentiellement en jeu. Les postes de cols blancs comme les technologies de l’information, la comptabilité et même la conception technique risquent maintenant d’être envoyés à l’étranger pour un prix moins élevé.

Les employés qui refusent d’apprendre de nouvelles compétences

De nouvelles compétences sont vitales pour rester pertinent | iStock.com/loongar

Quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez, il a probablement beaucoup changé depuis même cinq ou dix ans. Votre description de poste peut avoir changé, et votre entreprise peut pousser de nouvelles technologies et formations en cours de route pour répondre aux demandes de l’industrie ou des clients.

Si vous cherchez à sécuriser votre emploi, ne refusez pas les opportunités d’apprendre de nouvelles compétences. Une résistance au changement ou un refus catégorique de modifier la façon dont vous effectuez votre travail fera de vous une cible pour de futurs licenciements, et votre employeur pourra faire valoir que vous ne vous alignez plus sur les objectifs futurs de l’entreprise. « Les employés qui demandent peu d’entretien et qui peuvent s’adapter rapidement et sans faire d’histoires ont plus de chances d’être conservés en cas de licenciement », rapporte le Metropolitan New York Library Council.

Le fainéant consommé

Sloth grimpant à l’arbre | iStock.com/klebercordeiro

Vous pouvez penser que vous avez réussi lorsque votre boîte de réception est vide et que vous passez la moitié de votre journée à organiser votre bureau. Mais si vous ne cherchez pas à faire des tâches supplémentaires et que votre patron se rend compte de la légèreté de votre charge de travail en réalité, vous risquez de recevoir une lettre de licenciement en échange de toutes vos journées infructueuses.

« Il peut s’agir de l’employé inexpérimenté qui veut être décontracté et qui ne se soucie pas du travail, de l’employé qui laisse les autres prendre le relais ou de l’employé qui se rapproche de la retraite et qui se laisse aller au travail », écrit l’équipe de Keirsey, un site dédié à la détermination des tempéraments des employés.

L’employé qui met son patron dans l’embarras

L’employé inconscient | iStock.com/Nastco

Que vous le réalisiez ou non, la capacité à mettre en valeur votre patron et vos collègues élève votre propre statut dans l’entreprise. C’est l’une des « compétences non techniques » que les employeurs recherchent, et cela aura probablement de l’importance quand viendra le temps pour vos patrons de décider qui a gagné le droit de rester au milieu des turbulences de l’entreprise.

D’un autre côté, si vous embarrassez votre patron en arrivant en retard à des présentations importantes, si vous défiez publiquement vos collègues de façon constante, ou si vous êtes impoli et parlez négativement de votre entreprise, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que la direction se batte très fort pour vous garder.

La personne qui coûte trop cher

Calculateur | iStock.com/Viktorus

Il ne s’agit d’un licenciement officiel que lorsqu’une entreprise fait des coupes pour des raisons financières, vous pouvez donc vous attendre à ce que les personnes qui touchent les plus gros salaires soient regardées de plus près. Lorsque vous pouvez licencier une personne contre trois employés de niveau inférieur avec des salaires moins élevés, cela peut être tentant, à moins que l’employé plus âgé ne se soit rendu indispensable.

Dans le même temps, les « coûts » ne sont pas seulement monétaires. Si les drames personnels ou de bureau d’un employé coupent la productivité et que le patron passe plus de temps de sa journée à jouer le rôle d’arbitre ou de conseiller que de gestionnaire, une période de mise à pied peut être un moyen facile de couper l’employé qui fait perdre du temps à l’entreprise. « Traiter avec cette personne coûte trop de temps au manager et les mises à pied fournissent l’excuse parfaite pour se débarrasser de ce type de personne », résume Keirsey.

Le collègue qui ne correspond pas à la culture du bureau

Todd Packer de The Office | NBC

C’est une chose de suivre le rythme d’un tambour différent, mais c’en est une autre lorsque vous êtes en désaccord avec la culture dominante de votre bureau. Bien que cela ne soit pas la première raison pour laquelle on vous remet une lettre de licenciement, il est probable que ce soit l’un des facteurs pris en compte.

L’atmosphère générale de l’entreprise aurait dû être un élément que l’employé et le service des RH ont pris en compte avant d’accepter le poste – ou de le proposer en premier lieu. Cependant, il arrive que l’on ne se rende compte que plus tard qu’une personne ne convient pas. Selon la Society for Human Resource Management, si le département RH prend en compte plusieurs facteurs, l’attitude de la personne et sa capacité à être promue devraient entrer en ligne de compte dans cette décision. Si vous êtes constamment en conflit avec l’idéologie et les méthodes de travail de vos collègues, cela peut être un signe qu’une lettre de licenciement est dans votre avenir.

La personne peu performante

Evaluation de la performance | iStock.com

Dans un article sur la stratégie de licenciement, un collaborateur de Forbes recommande fortement de procéder à des réductions de personnel en se basant uniquement sur les niveaux de performance. Indépendamment de la durée de votre présence dans l’entreprise ou d’autres considérations, ce que vous apportez à la table devrait être le point de mire principal, écrit le PDG de SafeGraph, Auren Hoffman.

« Selon l’ampleur du licenciement, il peut y avoir beaucoup de bonnes personnes parmi ces « low performers », mais au moins ce ne sera pas vos tout meilleurs employés. Faites toujours tout pour garder vos meilleurs éléments », écrit Hoffman. Si vous pouvez vous assurer que vous faites partie des  » meilleurs  » selon la façon dont votre entreprise mesure le succès, vous pouvez souvent considérer votre emploi comme sûr.

Le sournois

Homme mettant de l’argent dans une veste | iStock.com

Votre patron ne vous a peut-être pas renvoyé pour avoir parlé avec votre meilleur ami au téléphone pendant une heure, ou pour avoir fait main basse sur la réserve de Post-It du bureau pour votre bureau à domicile. Mais tout comportement sournois, même s’il ne constitue pas un délit de licenciement, ne manquera pas de venir à l’esprit lorsque les licenciements seront sur la table.

Plus encore, cependant, c’est qu’un comportement généralement sournois – qu’il s’inscrive dans la lignée du vol de temps ou du mépris général pour votre lieu de travail – signifie que vous ne donnez probablement pas le meilleur de vous-même. Encore une fois, cela va compter contre vous.

Les personnes inutiles pour les opérations commerciales

L’espace de bureau | Ian Gavan/Getty Images for O2

Si vous êtes dans le département des médias sociaux de votre entreprise et que cela ne rapporte pas d’argent à l’entreprise, il est peut-être temps de commencer à chercher une nouvelle entreprise qui veut que vous publiiez sur Facebook et Snapchat. Si l’équipe de vente continue à rafler tout l’argent et que votre poste n’aide pas le résultat net, vous pouvez parier que votre poste sera évalué pour un licenciement avant toute personne dans les ventes.

« En période difficile, il n’est pas inhabituel de voir des entreprises sabrer des départements entiers s’ils ne sont pas rentables, ou démanteler des divisions qui coûtent plus d’argent qu’elles n’en rapportent », rapporte CNN Money.

La personne la moins titularisée

Climbing ladders | iStock.com

Bien que ce soit une règle presque garantie dans tout atelier syndical, la titularisation peut également être un facteur dans les licenciements de n’importe quel bureau. Alors que certains bureaux peuvent choisir de cibler les travailleurs plus âgés parce qu’ils ont tendance à avoir les chèques de salaire les plus élevés, cela peut aussi être un moment où ceux qui sont au bas du totem ressentent la chaleur.

Comme pour toute décision de licenciement, cela a ses avantages et ses inconvénients. « Parce que les systèmes basés sur l’ancienneté récompensent les employés pour leur ancienneté, il y a moins de risque que les travailleurs âgés poursuivent les employeurs pour discrimination fondée sur l’âge en vertu de l’ADEA », conseille la Society for Human Resource Management. « Toutefois, l’utilisation de l’ancienneté ne protège pas l’employeur contre d’autres risques de discrimination potentielle à l’égard d’autres groupes protégés. »

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