La théorie du management scientifique : Avantages et inconvénients
Qu’est-ce que la théorie de la gestion scientifique ?
La théorie ou le concept de la gestion scientifique concerne le progrès de la science pour substituer le principal ou l’hypothèse d’approximation de la conscience et de l’éducation des travailleurs.
L’information scientifique est toujours une connaissance méthodique, standardisée et autorisée ; comme la connaissance scientifique est logique et rationnelle.
L’intention principale de la théorie de la gestion scientifique est d’améliorer l’efficacité économique, spécifiquement la productivité du travail. Cette théorie considérée comme l’un des meilleurs et premiers efforts où la science appliquée à la gestion et l’ingénierie du processus.
La théorie de la gestion scientifique par Fredrick Taylor était une technique qui a été développée pour améliorer l’efficacité d’un processus de travail.
Théorie de la gestion scientifique par Taylor :
La théorie était centrée sur l’étude systématique des personnes, du comportement et des tâches. Le noyau de la théorie de Taylor qu’ils ont suivi la technique de la rupture du processus de travail dans les sous-tâches ou les unités les moins possibles pour réglementer la méthode la plus efficace pour accomplir une tâche particulière.
Aussi mentionné comme la théorie de gestion classique, la théorie de gestion scientifique a fait son entrée dans le début des années 1900 pour améliorer la productivité des travailleurs.
Fonctions de la théorie de la gestion scientifique:
Bien que la théorie scientifique de la gestion ait fourni des outils aux travailleurs pour améliorer leur rendement et leur efficacité, les employés ne faisaient que des travaux subalternes et donc la critique de la théorie classique de la gestion a fait face à des critiques pour avoir développé une atmosphère de chaîne de montage. Avec cela comme une raison, la théorie tombe en disgrâce par diverses entreprises, mais encore considérer comme un outil précieux dans de nombreuses entreprises pour ses principes.
Un bon exemple où les techniques de la théorie de gestion classique et scientifique peuvent s’appliquer est dans les usines où les tâches répétitives réalisées. L’importance de la théorie de la gestion scientifique et des principes sont,
- Les employés doivent être sélectionnés en fonction de leurs compétences et de leurs capacités liées à l’emploi.
- Les incitations et les salaires fournis aux employés devraient se baser sur les encourager et améliorer leur rendement.
- Le leadership au sein de l’organisation devrait être celui qui développe une méthode standard pour faire un certain travail avec l’aide de la théorie de gestion scientifique.
- Il devrait y avoir une attention à l’éradication des interruptions lors de la planification du travail.
- Méthodes de travail de la règle du pouce remplacées par d’autres méthodes qui sont basées sur l’étude scientifique des tâches.
6 grands principes de la gestion scientifique
- Science, pas règle du pouce
- Sélection, formation et développement scientifiques des travailleurs
- Harmonie, pas discorde (conflit)
- Coopération, et non l’individualisme
- Production maximale et non restreinte
- Division égale des responsabilités entre la direction et les travailleurs
Avantages et inconvénients de la théorie de la gestion scientifique :
Avantages de la théorie de la gestion scientifique :
Discutons des avantages ou bénéfices de la théorie de la gestion scientifique.
Production améliorée:
La théorie de la gestion scientifique est responsable de la production améliorée car elle se concentre sur les améliorations constantes des opérations commerciales. Il y a une coopération fructueuse entre les gestionnaires et les travailleurs et donc un travail d’équipe amélioré réalisé. La relation harmonieuse entre la direction et les travailleurs aide à la production dans l’organisation.
La capacité de contrôle:
La meilleure partie des théoriciens de la gestion scientifique est que les gestionnaires peuvent avoir un bon contrôle sur la production. Les employés deviennent des spécialistes dans leur domaine car ils font la même tâche de manière répétée ; cela permet au gestionnaire d’avoir facilement le contrôle sur les employés.
Diminution de l’inexactitude:
L’inexactitude a diminué car la théorie basée sur l’expérience et l’observation pour des solutions spécifiques au contexte. Avec une meilleure planification et une prise de décision améliorée, l’exactitude atteinte.
Diminue l’autocratie:
La théorie stimule la direction à adopter une relation positive avec le leadership. La coopération entre les employés et les gestionnaires renforce la démocratie sur le lieu de travail. Par conséquent, il y a une diminution de l’autocratie en suivant la théorie de la gestion scientifique.
Réduction du coût de production:
La mécanisation et la dernière utilisation de la technologie dans la production de biens améliorent la productivité. Puisqu’il y a une production accrue à grande échelle, il y a une diminution du coût de production par unité.
Système de rémunération:
Avec la théorie le système de rémunération à la pièce suit, où le paiement est contrôlé en fonction du travail à la pièce. Ici, les incitations considérées pour améliorer la productivité et fournir des salaires élevés pour les employés. Avec une productivité plus élevée, il y a une augmentation des salaires pour les employés. Le plan d’incitation différentiel offre des salaires plus élevés aux travailleurs efficaces. De cette façon, le niveau de vie des employés fait mieux.
Prise de décision rapide:
La planification à l’avance et la prise de décision rapide sont quelques bons aspects de la théorie de gestion scientifique.
Un avantage pour les clients:
Avec l’aide de la théorie de gestion scientifique, il y a un triple avantage pour les consommateurs. Les consommateurs paient moins de prix et peuvent obtenir des produits de meilleure qualité. Ils sont également en mesure d’atteindre un meilleur niveau de vie.
Une efficacité accrue :
Ils suivent des méthodes de travail et de contrôle précoces où une méthodologie de gestion développée pour les former, les sélectionner et les superviser de manière étroite. Puisque la sélection scientifique et les méthodes de formation suivent, cela conduit à une main-d’œuvre qui est meilleure et augmente l’efficacité.
L’efficacité a également augmenté avec la normalisation des techniques, des outils, des équipements et des matériaux. Les travailleurs bénéficient également avec le développement et la formation scientifique car ils peuvent améliorer leurs compétences et leurs connaissances.
Meilleure utilisation des ressources et développement:
Avec les techniques scientifiques suivies, il y a une meilleure utilisation des ressources ce qui, à son tour, conduit à une augmentation de la productivité. Le gaspillage et l’inefficacité de tous les moyens éradiqués avec la théorie. De même, avec l’aide de la recherche scientifique, elle conduit au développement technologique. Ils suivent également d’autres techniques quantitatives et des études modernes sont basées.
Bénéfique pour la nation:
Avec l’aide de la théorie de gestion scientifique, il a amélioré les aspects bénéfiques pour la nation. Certains d’entre eux augmentent la production et moins de coût de production, l’harmonie industrielle, et la paix, chaque phase de la société répondre au niveau de vie élevé, le revenu national amélioré, et il y a aussi un développement industriel rapide avec cette théorie. Le rôle de la théorie de la gestion scientifique joue un rôle crucial dans le développement de la nation.
Moins de temps de production:
Le travail en moins de temps se réalise avec la théorie de la gestion scientifique. Les opérations concernant les productions préétablies et entraînent moins de retards de production.
Les instructions aux travailleurs:
A l’aide de cette théorie, le travail effectué régulièrement selon des plans préétablis. Des directives et des instructions complètes sont fournies aux travailleurs pour qu’ils poursuivent le travail comme prévu.
Bonnes conditions de travail:
Une atmosphère appropriée pour le travail et les conditions sont développées avec la théorie de la gestion scientifique. Des horaires de travail appropriés suivent avec la ventilation ; un éclairage adéquat, des pauses de repos, une sécurité appropriée et d’autres installations fournies aux patients.
Propriétaires et investisseurs bénéficiés:
La production à grande échelle et la productivité améliorée conduisent à des chiffres d’affaires améliorés et à plus de profits pour les investisseurs. Les bénéfices élevés peuvent récolter pour l’autofinancement de sorte que l’entreprise a une base financière solide.
Evite les conflits de travail et de gestion:
Puisqu’il y a une relation saine et la coopération entre la gestion et les travailleurs, donc ils ont une relation cordiale et harmonieuse les uns avec les autres. De cette façon, les conflits industriels réduisent et la paix dans une industrie réalisée.
La révolution mentale est un concept évoluant par Taylor pour le développement de la confiance mutuelle, la compréhension et la confiance entre la gestion et le travail.
Inconvénients de la théorie de gestion scientifique:
Ce qui suit mentionné sont quelques limitations ou inconvénients de la gestion scientifique.
Requiert un énorme capital:
La théorie nécessite un investissement d’un énorme capital et considérer comme un système coûteux. La mise en place de l’étude du travail, du département de planification, de la formation des travailleurs et de la normalisation nécessite plus d’argent.
La direction prend le contrôle:
La direction prend l’entière responsabilité liée au contrôle et à la planification des activités du lieu de travail. Puisque les gestionnaires prennent le contrôle des employés, ils manquent de créativité, une autre raison pour cela est que puisqu’ils répètent la même tâche, leur corvée est insignifiante, monotone et fastidieuse ce qui réduit la motivation des employés.
La planification réduit la productivité:
Bien que la capacité de planifier soit un avantage, l’inconvénient de la planification est qu’elle rend le travail inflexible et rigide et peut conduire à la négligence et à l’insatisfaction. Cela a dirigé à moins de productivité.
Approche démotivante:
Avec l’application de l’approche scientifique de la gestion, les employés se sont concentrés sur la façon dont ils effectuent leur travail et leurs statistiques et résultats produits avec un calendrier. Avec ce résultat, les employés peuvent se sentir sous-estimés et aussi se sentir aliénés ce qui peut les diriger vers l’absentéisme.
Surbureaucratique:
Une activité trop bureaucratique peut être un inconvénient majeur dans toute organisation. Une organisation bureaucratique et stricte peut faire en sorte que les employés se sentent insatisfaits et cela peut conduire à des taux élevés de rotation du personnel et peut affecter la productivité.
Le nouveau personnel doit être formé pour s’adapter aux nouveaux changements dans le secteur, ce qui conduit à une perte de temps de productivité.
Mécaniste:
La théorie suit une approche spécifique pour les organisations et les employeurs obtiennent le contrôle sur les travailleurs. Cette activité rend le travail mécaniste et traite les travailleurs comme des machines.
La théorie se concentre sur l’efficacité, où les travailleurs considérés comme des robots pour accélérer le travail. Les travailleurs perdent le niveau de compétence et le niveau de travail d’autonomie ; ils ne sont pas bénéfiques pour l’état de l’art des conditions de travail.
Non adapté aux équipes:
La théorie de la gestion scientifique ne fonctionne pas fructueusement pour les équipes et les groupes car ils ont la capacité d’abuser et d’exploiter les êtres humains, ce qui peut conduire à des conflits. Il n’y a pas de place pour la préférence individuelle avec cette théorie.
La foremanship fonctionnelle suivie par Taylor, où les travailleurs doivent se rapporter à huit patrons. De cette façon, l’unité de commandement est brisée, où le travailleur doit se rapporter à un seul patron. Lorsqu’il n’y a pas d’unité de commandement, il y a confusion et désordre dans l’organisation.
Division du travail:
En appliquant la théorie de la gestion scientifique, il y a une séparation du travail comme dans la planification de toute fonction et leur exécution. Puisque la direction prend l’entière responsabilité, il y a une réduction du rôle des travailleurs dans les procédures rigides et d’adhésion où les travailleurs n’ont aucune idée.
Evite le marchandage:
Puisque l’approche scientifique suit le système de rémunération à la pièce, il n’y a aucune chance pour un marchandage réaliste concernant les taux de salaire, puisque les tâches chronométrées, mesurées et évaluées scientifiquement.
Perte:
Il y a plus de chances de perte financière car il y a plus de changements qui ont lieu au sein de l’organisation.
Chômage:
Avec l’application de cette théorie, les hommes remplacés par des machines qui à leur tour conduisent au chômage. De cette façon, moins d’employés sont nécessaires et beaucoup sont mis à la porte.
Effets négatifs:
La théorie de la gestion scientifique pousse les travailleurs à se précipiter pour terminer leur travail et à terminer le travail dans le temps stipulé. De cette façon, il y a un effet négatif sur la santé des travailleurs.
Stress:
Avec les décisions managériales, il y a une rigueur et un stress pour les managers car ils doivent prendre la responsabilité d’avoir un contrôle total sur le lieu de travail. De cette façon, il y a une pression influencée sur le lieu de travail pour les travailleurs aussi.
La productivité et la rentabilité donnent de l’importance ce qui conduit à l’exploitation des employés et ils se sont associés dans les syndicats. Cela a conduit à la méfiance entre les employés et la direction.
Mauvaise hypothèse:
Selon la théorie de la motivation de Frederick Winslow Taylor, les employés n’aiment pas naturellement le travail et ils ont besoin d’une observation et d’un contrôle étroits. Taylor a supposé que les travailleurs se concentrent et sont motivés par l’emploi de gains financiers. Mais la vérité réelle est que les employés ne sont pas motivés par des aspects financiers mais par des incitations non financières telles que les besoins sociaux et plus encore.
Suit une application étroite:
La théorie de la gestion scientifique se concentre sur une application étroite. Elles ne sont appliquées qu’aux moments où il y a une mesure quantitative des employés. La théorie ne s’applique que dans certaines usines où la performance est mesurée quantitativement. La théorie n’est pas adoptée dans le secteur des services car ici la performance n’est pas mesurée quantitativement.
Temporisation:
La théorie de la gestion scientifique est considérée comme chronophage car elle nécessite une réorganisation complète et une révision mentale de l’organisation. La théorie lorsqu’elle est adoptée a besoin de plus de temps pour la normalisation, l’étude et la spécialisation, sinon au moment de la refonte, les travailleurs souffrent.
Ces-ci sont considérés comme quelques avantages et inconvénients de la théorie de gestion scientifique. Par conséquent, il est suggéré de faire une recherche complète sur la théorie et d’examiner si elle serait adaptée à l’organisation et plus tard l’adopter.
« Les principes de la gestion scientifique » a été publié en 1911 par Frederick Winslow Taylor, où cette théorie a été appliquée à la gestion des travailleurs.
Cette théorie a été adoptée principalement par de nombreuses organisations pour améliorer la productivité.
Pour simplifier les emplois, les tâches sont optimisées et les employés sont formés pour effectuer ces tâches de la meilleure façon.
Les théories de gestion scientifique ont fonctionné dans de nombreuses préoccupations et les ont rendues bénéfiques, bien qu’elle ait eu des inconvénients minimes.