Un aperçu

Il serait presque impossible de trouver un propriétaire ou un gestionnaire d’entreprise qui est confiant dans sa stratégie de développement de la main-d’œuvre. C’est à cause de l’approche réactive, énergique et inadéquate de l’employé. Le développement des employés est l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour votre personnel. Selon l’enquête Deloitte Millennial 2019, 71 % des milléniaux devraient quitter leur emploi au cours des deux prochaines années parce qu’ils ne sont pas satisfaits de la façon dont leurs compétences en leadership sont développées.

Cela étant dit, explorons ce qu’est le développement de la main-d’œuvre, quels sont les avantages et quelles sont les meilleures pratiques et stratégies de développement de la main-d’œuvre.

Qu’est-ce que le développement de la main-d’œuvre

Le développement de la main-d’œuvre est un processus crucial pour les organisations qui veulent propager une main-d’œuvre de haute qualité. Il peut inclure des changements d’attitudes, des changements de culture et des changements de potentiel des personnes qui contribuent à influencer positivement le succès futur d’une entreprise.

Les opportunités de développement de la main-d’œuvre peuvent être parfois très individuelles et peuvent être complétées à tout moment, par le biais d’une variété de supports. Elles peuvent être auto-sélectionnées d’une manière que les opportunités de formation ne peuvent pas. Des compétences comme la prise de parole en public, la construction de présentations et le développement du leadership sont quelques-unes qui constituent le développement de la main-d’œuvre.

Avantages du développement de la main-d’œuvre

Le principal avantage du développement de la main-d’œuvre est qu’il offre aux individus la possibilité d’acquérir des compétences, des connaissances et des attitudes qui se traduisent par une meilleure performance au travail. De plus, il fournit aux employeurs une méthode efficace pour communiquer, partager et répondre à leur demande de compétences.

Deuxièmement, le développement de la main-d’œuvre comprend la mise au défi et l’engagement des employés sur le lieu de travail, ce qui entraîne souvent un engagement et une rétention accrus. De telles caractéristiques permettent aux employés de développer la confiance nécessaire pour relever les défis de manière plus résiliente.

Pratiques et stratégies de développement de la main-d’œuvre

Parmi les meilleures stratégies pour créer un développement de la main-d’œuvre réussi, on retrouve :

Méthode de prestation : L’apprentissage en classe peut avoir été l’approche traditionnelle, les opportunités de développement en ligne sont la clé de l’avenir. En plus de fournir un flux de travail interrompu, il contribue également à éliminer les obstacles à l’apprentissage sur le lieu de travail et permet à un employé de choisir le moment qui convient le mieux à son style d’apprentissage. Quelques-uns des outils de développement de la main-d’œuvre comprennent des forums de discussion, des vidéos, des modules d’apprentissage en ligne à rythme libre, des webinaires et des banques de ressources.

Apprentissage en profondeur : Certains employés peuvent résister à la formation obligatoire, cependant, présenter les opportunités comme étant simplement l’apprentissage d’une nouvelle compétence ou le développement d’un intérêt peut augmenter l’adhésion. Quelques inclusions d’opportunités d’apprentissage sont le mentorat, les programmes en ligne, les sessions de brainstorming en groupe ou l’essai de quelque chose de nouveau sans échec ni peur.

Une meilleure communication : Mener des discussions transparentes et régulières sur les objectifs de l’entreprise et les objectifs des employés permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde et crée une relation de soutien entre l’employé et l’employeur. Recevoir des commentaires en temps réel de la part des employés peut vous indiquer rapidement si une stratégie de développement fonctionne et comment la corriger si ce n’est pas le cas.

Mettre l’apprenant au centre du développement : C’est l’une des stratégies les plus importantes pour le développement de la main-d’œuvre. Ils devraient avoir la possibilité de choisir ce qu’ils veulent apprendre, où ils veulent apprendre et comment ils veulent apprendre pour leur développement. De cette façon, les employés peuvent se concentrer sur les compétences qu’ils doivent développer pour leur rôle, sans perdre de temps sur quelque chose qu’ils connaissent déjà. Les outils d’apprentissage en ligne, les approches d’apprentissage informel et le microapprentissage peuvent pousser les employés à apprendre d’une manière adaptée à leurs besoins et objectifs de développement.

Let’s Wrap It Up

Assurer l’incorporation de bouchées d’apprentissage et leur accessibilité facile est un moyen clé d’encourager les employés à conduire leurs propres opportunités de développement. De cette façon, vous pouvez leur donner toutes les ressources nécessaires pour s’engager dans des activités de développement à un rythme approprié. Un développement approprié de la main-d’œuvre peut permettre aux organisations d’utiliser les compétences nouvellement acquises par leurs employés. D’autre part, les employés peuvent profiter des opportunités d’apprentissage qui augmentent leur valeur au sein de la main-d’œuvre.