Le nombre de femmes dans les écoles de médecine et dans la formation médicale a augmenté de façon spectaculaire et avoisine les 50% dans l’ensemble, mais le nombre de femmes qui accèdent à des postes de direction et de leadership est loin d’être aussi élevé. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le nombre de femmes occupant des postes de direction en médecine universitaire n’a pas suivi le rythme du nombre de femmes entrant dans le domaine de la médecine. Deux thèmes populaires sont le plafond de verre (qui fait référence à une barrière invisible à l’avancement) et le tuyau percé (la perte de femmes professeurs le long du chemin, ou tuyau, vers l’avancement). Je pense que ces deux thèmes entrent en ligne de compte. Les problèmes de plafond de verre sont généralement de deux types : ceux liés à la culture institutionnelle et ceux liés aux problèmes de préjugés, en particulier les préjugés inconscients. Les problèmes de fuite du pipeline incluent les défis de l’intégration travail-vie privée et le besoin de développement du leadership pour les femmes. Il existe des solutions à tous ces défis. Il s’agit notamment d’améliorer la culture institutionnelle, de veiller à ce que les femmes progressent aussi rapidement que les hommes et soient rémunérées de manière équitable, de s’assurer qu’il existe des ressources permettant de concilier vie professionnelle et vie privée, non seulement en ce qui concerne la famille mais aussi tous les aspects de la vie, et de fournir un mentorat et une formation au leadership adéquats. Ces mesures aideront l’ensemble du corps professoral, car les facteurs qui entravent l’avancement des femmes peuvent également entraver celui des hommes. Bien que ces thèmes soient d’application générale, il existe des stratégies qui permettent de les aborder tous. Il suffit d’être conscient et d’être proactif pour réussir à briser le plafond de verre et à colmater les fuites du pipeline.