Una visión general

Sería casi imposible encontrar un propietario o gerente de empresa que confíe en su estrategia de desarrollo de la mano de obra. Es por el enfoque reactivo, contundente e inadecuado hacia el empleado. El desarrollo de los empleados es una de las cosas más importantes que puede hacer por su plantilla. Según la encuesta Deloitte Millennial 2019, se espera que el 71% de los millennials dejen sus trabajos en los próximos dos años porque no están satisfechos con la forma en que se desarrollan sus habilidades de liderazgo.

Dicho esto, exploremos qué es el desarrollo de la fuerza de trabajo, cuáles son las ventajas y cuáles son las mejores prácticas y estrategias de desarrollo de la fuerza de trabajo.

Qué es el desarrollo de la fuerza de trabajo

El desarrollo de la fuerza de trabajo es un proceso crucial para las organizaciones que desean propagar una fuerza de trabajo de alta calidad. Puede incluir cambios en las actitudes, cambios en la cultura y cambios en el potencial de las personas que ayudan a influir positivamente en el éxito futuro de una empresa.

Las oportunidades de desarrollo de la fuerza de trabajo pueden ser muy individuales a veces y pueden completarse en cualquier momento, a través de una variedad de medios. Pueden ser auto-seleccionadas de una manera que las oportunidades de formación no pueden. Habilidades como hablar en público, hacer presentaciones y desarrollar el liderazgo son algunas de las que constituyen el desarrollo de la fuerza de trabajo.

Ventajas del desarrollo de la fuerza de trabajo

El principal beneficio del desarrollo de la fuerza de trabajo es que proporciona a los individuos la oportunidad de adquirir habilidades, conocimientos y actitudes que resultan en un mejor rendimiento laboral. Además, proporciona a los empleadores un método eficaz para comunicar, compartir y satisfacer su demanda de habilidades.

En segundo lugar, el desarrollo de la fuerza de trabajo incluye el desafío y la participación de los empleados en el lugar de trabajo, lo que a menudo resulta en un mayor compromiso y retención. Tales características permiten que los empleados desarrollen la confianza necesaria para enfrentar los desafíos de una manera más resistente.

Prácticas y estrategias de desarrollo de la fuerza laboral

Algunas de las mejores estrategias para crear un desarrollo exitoso de la fuerza laboral incluyen:

Método de entrega: El aprendizaje en el aula puede haber sido el enfoque tradicional, las oportunidades de desarrollo en línea son la clave para el futuro. Además de proporcionar un flujo de trabajo interrumpido, también ayuda a eliminar los obstáculos para el aprendizaje en el trabajo y permite al empleado elegir el momento que mejor se adapte a su estilo de aprendizaje. Algunas de las herramientas de desarrollo de la mano de obra son los foros de debate, los vídeos, los módulos de aprendizaje electrónico a ritmo propio, los seminarios web y los bancos de recursos.

Aprendizaje en profundidad: Algunos empleados pueden resistirse a la formación obligatoria, sin embargo, presentar las oportunidades como si se tratara simplemente de aprender una nueva habilidad o desarrollar un interés puede aumentar la aceptación. Algunos ejemplos de oportunidades de aprendizaje son la tutoría, los programas en línea, las sesiones de lluvia de ideas en grupo o el hecho de probar algo nuevo sin fracasar ni tener miedo.

Mejora de la comunicación: Llevar a cabo discusiones transparentes y regulares sobre los objetivos empresariales y las metas de los empleados permite que todos estén en la misma página y crea una relación de apoyo entre el empleado y el empleador. Recibir comentarios en tiempo real de los empleados puede indicarle rápidamente si una estrategia de desarrollo está funcionando, y cómo solucionarla si no es así.

Poner al alumno en el centro del desarrollo: Es una de las estrategias más importantes para el desarrollo de la mano de obra. Se les debe dar la oportunidad de elegir qué aprender, dónde aprender y cómo aprender para su desarrollo. Las herramientas de eLearning, los enfoques de aprendizaje informal y el microaprendizaje pueden impulsar a los empleados a aprender de una manera que se adapte a sus necesidades y objetivos de desarrollo.

Resumamos

Asegurar la incorporación de trozos de aprendizaje del tamaño de un bocado y su fácil accesibilidad es una forma clave de animar a los empleados a impulsar sus propias oportunidades de desarrollo. De este modo, puede darles todos los recursos necesarios para que participen en actividades de desarrollo a un ritmo adecuado. Un desarrollo adecuado de la plantilla puede permitir a las organizaciones utilizar las habilidades recién adquiridas por sus empleados. Por otra parte, los empleados pueden aprovechar las oportunidades de aprendizaje que aumentan su valor en la plantilla.