Wir haben über Nachhaltigkeit und die drei Hauptsäulen der Nachhaltigkeit gesprochen, aber warum ist es wichtig für uns, darüber zu diskutieren? Nachhaltigkeit wird für alle Unternehmen, quer durch alle Branchen, immer wichtiger. 62 % der Führungskräfte halten eine Nachhaltigkeitsstrategie für notwendig, um heute wettbewerbsfähig zu sein, und weitere 22 % glauben, dass dies in Zukunft der Fall sein wird.

In diesem Leitfaden erfahren Sie:

• Was bedeutet Nachhaltigkeit?
• Wie misst man Nachhaltigkeit?

Einfach ausgedrückt bedeutet Nachhaltigkeit, dass wir unsere eigenen Bedürfnisse befriedigen, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Neben den natürlichen Ressourcen brauchen wir auch soziale und wirtschaftliche Ressourcen. Das Ziel bei der Entwicklung nachhaltiger Geschäftspraktiken ist es, Strategien zu entwickeln, die die langfristige Lebensfähigkeit von People, Planet und Profit erhalten. Anders ausgedrückt: Es geht um das Management von People, Planet und Profit – auch bekannt als „Triple Bottom Line“. Nachhaltigkeit ist nicht nur Umweltfreundlichkeit. In den meisten Definitionen von Nachhaltigkeit finden wir auch die Sorge um soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Entwicklung. In einer Zeit, in der sich die Gesellschaft immer stärker ihrer Auswirkungen auf die Umwelt bewusst wird, führt ihre kollektive Bewegung hin zu einer nachhaltigen Zukunft zu großen Veränderungen in der Unternehmenslandschaft. Führende Konzerne wie Siemens, Nike und Toyota zeigen, dass nachhaltige Innovation eine Schlüsselpriorität in ihren Geschäftsmodellen ist, und ebnen damit den Weg für andere Unternehmen, sich zu engagieren. Wie in unserem anderen Nachhaltigkeitsleitfaden über drei verschiedene Arten von Nachhaltigkeit erläutert:

Umweltverträglichkeit

Die ökologische Integrität wird gewahrt, alle Umweltsysteme der Erde werden im Gleichgewicht gehalten, während die natürlichen Ressourcen von den Menschen in einem Maße verbraucht werden, dass sie sich selbst wieder auffüllen können.

Wirtschaftliche Nachhaltigkeit

Menschliche Gemeinschaften auf der ganzen Welt sind in der Lage, ihre Unabhängigkeit zu bewahren und haben Zugang zu den Ressourcen, die sie zur Deckung ihrer Bedürfnisse benötigen, seien es finanzielle oder andere. Die Wirtschaftssysteme sind intakt, und alle Menschen haben Zugang zu Aktivitäten, die ihren Lebensunterhalt sichern.

Soziale Nachhaltigkeit

Universelle Menschenrechte und Grundbedürfnisse sind für alle Menschen erreichbar, die Zugang zu genügend Ressourcen haben, um ihre Familien und Gemeinschaften gesund und sicher zu halten. Gesunde Gemeinschaften haben gerechte Führer, die dafür sorgen, dass die persönlichen, arbeitsrechtlichen und kulturellen Rechte geachtet und alle Menschen vor Diskriminierung geschützt werden.

Die Bedeutung der Nachhaltigkeit

Es gibt viele Gründe, warum Nachhaltigkeit für uns wichtig ist.

1. Verbesserung des Vertrauens und des Engagements zwischen Mitarbeitern, Investoren, Kunden und anderen Stakeholdern
2. Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern
3. Bildet Glaubwürdigkeit, verbessert die Beziehungen und erhöht das Markenbewusstsein
4. Stärkt die Beziehungen zur Gemeinschaft
5. Fördert Innovationen, die anderen Maßnahmen zugute kommen
6. Ein besseres Verständnis Ihrer Kunden

Beispiele für Nachhaltigkeit in Unternehmen

Viele Unternehmen und Konzerne sind auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit aktiv geworden und haben die Führung übernommen.

• Walmart, IKEA und H&M haben sich in Richtung eines nachhaltigeren Einzelhandels bewegt, vor allem durch die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Lieferketten, um Abfall zu reduzieren, die Ressourcenproduktivität zu erhöhen und den Materialverbrauch zu optimieren. Sie haben auch Schritte unternommen, um die lokalen Arbeitsbedingungen bei Lieferanten aus Schwellenländern zu verbessern.
• Nike und Adidas haben beide ernsthafte Schritte unternommen. Nike hat sich auf die Verringerung des Abfalls und die Minimierung seines ökologischen Fußabdrucks konzentriert, während Adidas eine umweltfreundlichere Lieferkette geschaffen hat und sich auf spezifische Probleme wie Färben und die Beseitigung von Plastiktüten konzentriert.
• In der Biopharmabranche haben sich Biogen und Novo Nordisk um Energieeffizienz, Abfallreduzierung und andere ökologische Maßnahmen bemüht. Sie haben sich auch auf soziale Auswirkungen durch Partnerinitiativen in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit konzentriert.
• Pepsi und Coca-Cola haben beide ehrgeizige Agenden entwickelt, wie z.B. die verstärkte Konzentration auf den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und die Festlegung von Zielen für die Wasserauffüllung.
• Unilever und Nestlé sind beide wichtige Verpflichtungen eingegangen; Unilever insbesondere in Bezug auf biologisches Palmöl und seinen gesamten Abfall- und Ressourcen-Fußabdruck, und Nestlé in Bereichen wie Produktlebenszyklus, Klima, Wassereffizienz und Abfall.

Nachhaltigkeitsmessungen

Sie können Nachhaltigkeit jetzt mit dem Rahmenwerk BS 8900 der britischen Regierung messen. Die BS 8900-Zertifizierung soll Organisationen dabei helfen, ihren Ansatz zur nachhaltigen Entwicklung kontinuierlich weiterzuentwickeln. Im Gegensatz zu anderen Zertifizierungsnormen wie ISO 14001 oder OHSAS 18001 legt 8900-2 nicht eine Reihe detaillierter Anforderungen an ein Managementsystem fest, sondern konzentriert sich auf spezifische Ergebnisse, wie z. B. den Nachweis, dass die Nutzer ihre Probleme im Zusammenhang mit der nachhaltigen Entwicklung erkennen und bewältigen.

Diese Norm besteht aus zwei Teilen, von denen der erste einen Leitfaden für einen strategischen Ansatz zur nachhaltigen Entwicklung enthält und der zweite eine Bewertung der Ergebnisse der Aktivitäten Ihrer Organisation zur nachhaltigen Entwicklung ermöglicht. Er zeigt, dass das Unternehmen auf verantwortungsvolle Weise wächst und die negativen Auswirkungen reduzieren kann, während es gleichzeitig die positiven Vorteile für Menschen, Profit und den Planeten realisiert. Mit dem neu veröffentlichten Standard für nachhaltige Entwicklung – der BS 8900-Zertifizierung – werden Organisationen daraufhin geprüft, wie gut sie die spezifischen Richtlinien und Anforderungen erfüllen, und erhalten dann die Zertifizierung auf der Grundlage der erfolgreichen Erfüllung der Kriterien. Der Standard dient als Bewertungsrahmen zur Unterstützung der Selbstbewertung von Organisationen oder der Bewertung der Ergebnisse der nachhaltigen Entwicklung durch Dritte. Es handelt sich nicht um eine Spezifikation des Managementsystems. Vielmehr definiert er einen systematischen Ansatz, um die Strategie der Organisation zu lenken und zu leiten. Diejenigen, denen das BS8900-Zertifikat verliehen wurde, haben einen echten und wirksamen Ansatz zur Behandlung und Verwaltung der nachhaltigen Entwicklung gewählt.

Große Ressourcen für Nachhaltigkeit

• http://www.epa.gov/sustainability/basicinfo.htm
• https://www.academia.edu/9294719/Urban_Sustainability_in_Theory_and_Practice_Circles_of_Sustainability_2015_
• http://degrowth.org/wp-content/uploads/2011/05/Lorek_Sustainable-consumption.pdf
• http://www.sd-commission.org.uk/pages/what-is-sustainable-development.html
• http://epa.gov/ncer/rfa/forms/sustainability_primer_v7.pdf
• http://cmsdata.iucn.org/downloads/iucn_future_of_sustanability.pdf
• http://www.sustainabilityconsortium.org/wp-content/themes/sustainability/assets/pdf/whitepapers/Social_Sustainability_Assessment.pdf
• https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/4538pressowg13.pdf
• https://sustainabledevelopment.un.org/focussdgs.html
• Diamant, J. 2005: Collapse: How Complex Societies Choose to Fail or Survive. New York: Penguin (http://cpor.org/ce/Diamond%282005%29Collapse-HowSocietiesChooseFailureSuccess.pdf)
• http://www.pnas.org/content/106/8/2483.full.pdf+html
• http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
• http://www.histecon.magd.cam.ac.uk/history-sust/files/Big_Here_and_Long_Now-presentation.pdf
• http://www.rainforest-alliance.org/work/agriculture
• http://www.unesco.org/new/en/unesco/about-us/who-we-are/introducing-unesco/
• http://cmsdata.iucn.org/downloads/iucn_future_of_sustanability.pdf

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