Die Macht der Wahl ist eines der größten Geschenke, die uns gegeben sind. Sie ist sogar so wichtig, dass Gefängnisinsassen das Privileg der Wahlfreiheit als eine Form der Bestrafung entzogen wird.
Obwohl wir jede Stunde des Tages viele Entscheidungen treffen, treffen wir nur selten neutrale Entscheidungen.

Jede Entscheidung hat auf irgendeiner Ebene eine positive oder negative Folge. Ihre Entscheidungen haben direkten Einfluss darauf, wie Sie Ihre wertvollen Ressourcen – Zeit, Geld und Energie – einsetzen. Die Art und Weise, wie Sie Ihre kostbaren Ressourcen ausgeben, ist ein direktes Spiegelbild Ihrer Werte.

Benjamin Franklin sprach wertebasierte Entscheidungen an, als er sagte: „Wir stehen jede Minute, jede Stunde, jeden Tag am Scheideweg und treffen Entscheidungen. Wir wählen die Gedanken, die wir uns erlauben zu denken, die Leidenschaften, die wir uns erlauben zu fühlen, und die Handlungen, die wir uns erlauben zu tun. Jede Entscheidung wird im Kontext des Wertesystems getroffen, das wir für unser Leben gewählt haben. Indem wir dieses Wertesystem wählen, treffen wir auf eine sehr reale Weise die wichtigste Entscheidung, die wir jemals treffen werden…“

Wenn Sie also Ihre Werte nicht dazu nutzen, Entscheidungen zu treffen und Ihr Handeln zu lenken, warum haben Sie sie dann? Wenn Sie Ihre Werte nicht schätzen, wird es auch niemand anderes tun. Ihre Entscheidungen haben direkten Einfluss darauf, wie Sie Ihre wertvollen Ressourcen – Zeit, Geld und Energie – einsetzen. Die Art und Weise, wie Sie Ihre wertvollen Ressourcen ausgeben, spiegelt direkt Ihre Werte wider.

Ein Blick auf Ihren Kalender und Ihr Ausgabenbudget gibt einen genauen Einblick in Ihre Werte. Entscheidungen auf der Grundlage von Werten zu treffen, ist keine einmalige Angelegenheit, sondern eine tägliche Handlung. Sie könnten zum Beispiel sagen, dass Ihre Prioritäten bei der Zeitverwendung zuerst die Teammitglieder, dann die Kunden und erst an dritter Stelle die Geschäftsleitung sind.

Anhand dieser Werte fällt es Ihnen leichter, „Ja“ zu sagen, wenn Sie Ihre Zeit mit Kunden mit höherer Priorität verbringen, und gelegentlich „Nein“ zu Anfragen von Kunden mit niedrigerer Priorität zu sagen. Nein“ zu sagen bedeutet nicht nur, es zu anderen Menschen zu sagen. Inspirierende Coaches sagen oft „Nein“ zu sich selbst. Wenn wir unsere Entscheidungen auf der Grundlage unserer Werte treffen, sind wir bereit, heute ein Opfer zu bringen, indem wir „Nein“ zu etwas sagen, das vielleicht Spaß macht oder verlockend ist, um die Belohnungen von morgen zu erreichen, nämlich die Verwirklichung unserer Vision für ein Team, ein Projekt, eine Aufgabe, eine Coaching-Interaktion usw.

Wenn wir Entscheidungen auf der Grundlage von Werten treffen, entfällt ein Großteil des Stresses und des Drucks, der bei Entscheidungen „im Moment“ entsteht. Wenn Sie Ihre Optionen oder Wahlmöglichkeiten vor den Spiegel Ihrer Werte halten, wird die richtige Wahl schnell offensichtlich. Die Ausrichtung von Entscheidungen an Ihren Werten sorgt auch dafür, dass Sie sich über die Konsequenzen dieser Entscheidungen – ob gut oder schlecht – im Klaren sind. Wählen Sie nur einige wenige Kernwerte aus, aber leben und führen Sie diese unbeirrbar, besonders wenn es schwierig ist, zu ihnen zu stehen. Ungeprüfte Werte sind nicht so tief verwurzelt wie geprüfte Werte.

Der beste Weg, Werte zu prüfen, ist, sie jeden Tag bei jeder Entscheidung und Interaktion anzuwenden. Wenn Sie also vor Entscheidungen stehen, nutzen Sie Ihre Werte, um zu entscheiden, was Sie tun sollen. Wenn Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Werten treffen, vermitteln Sie Ihrem Team eine klare Botschaft über den Charakter Ihrer Führung.

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