Možnost volby je jedním z největších darů, které jsme dostali. Ve skutečnosti je tak důležitá, že výsada volby je vězňům odebrána jako forma trestu.
Ačkoli každou hodinu dne činíte mnoho rozhodnutí, jen zřídkakdy se rozhodujete neutrálně.

Každá volba má na určité úrovni pozitivní nebo negativní důsledky. Vaše rozhodnutí přímo ovlivňují způsob, jakým nakládáte se svými drahocennými zdroji – časem, penězi a energií. To, jak utrácíte své vzácné zdroje, je přímým odrazem vašich hodnot.

Benjamin Franklin se zabýval rozhodováním na základě hodnot, když řekl: „Stojíme na křižovatce, každou minutu, každou hodinu, každý den se rozhodujeme. Vybíráme si myšlenky, které si dovolíme myslet, vášně, které si dovolíme cítit, a činy, které si dovolíme vykonávat. Každou volbu činíme v kontextu hodnotového systému, který jsme si zvolili pro svůj život. Výběrem tohoto hodnotového systému činíme zcela reálně tu nejdůležitější volbu, kterou kdy učiníme…“

Pokud tedy nepoužíváte své hodnoty k rozhodování a řízení svých činů, proč je máte? Pokud si svých hodnot nevážíte, nebude si jich vážit nikdo jiný. Vaše rozhodnutí přímo ovlivňují způsob, jakým vynakládáte své drahocenné zdroje – čas, peníze a energii. To, jak utrácíte své vzácné zdroje, je přímým odrazem vašich hodnot.

Pohled do vašeho kalendáře a rozpočtu výdajů poskytuje přesný náhled na to, čeho si vážíte. Rozhodování na základě hodnot není jednorázová záležitost, ale každodenní činnost. Můžete si například říci, že vaše priority pro trávení času mohou být na prvním místě členové týmu, na druhém místě zákazníci a na třetím místě vyšší vedení.

S touto hodnotou, kterou se budete řídit, bude snazší říci „ano“ a trávit svůj čas se svými voliči s vyšší prioritou a občas říci „ne“ na požadavky voličů s nižší prioritou. Říkat „ne“ neznamená říkat to jen jiným lidem. Inspirativní koučové často říkají „ne“ sami sobě. Když svá rozhodnutí zakládáme na svých hodnotách, jsme ochotni obětovat dnešek tím, že řekneme „ne“ něčemu, co by nás mohlo bavit nebo lákat, abychom dosáhli zítřejší odměny v podobě realizace naší vize týmu, projektu, úkolu, koučovací interakce atd.

Rozhodování založené na hodnotách odstraňuje velkou část stresu a tlaku spojeného s rozhodováním „v daném okamžiku“. Když podržíte své možnosti nebo volby před zrcadlem svých hodnot, správná volba se rychle stane zřejmou. Sladění rozhodnutí s vašimi hodnotami také zajišťuje jasné přemýšlení o důsledcích těchto rozhodnutí – dobrých či špatných. Vyberte si jen několik základních hodnot, ale žijte podle nich a neochvějně se jimi řiďte, zejména když je těžké se jimi řídit. Nevyzkoušené hodnoty nejsou tak hluboce zakořeněné jako hodnoty vyzkoušené.

Nejlepším způsobem, jak vyzkoušet hodnoty, je uplatňovat je každý den při každém rozhodnutí a interakci. Když tedy stojíte před rozhodnutím, použijte své hodnoty, aby vám pomohly určit, co máte udělat. Rozhodování na základě hodnot vysílá vašemu týmu silný signál o charakteru vašeho vedení.

Přečtěte si více: Pro generální ředitele nejsou bezpečná rozhodnutí vždy bezpečná

.