Den stora valfriheten är en av de största gåvorna vi har fått. Faktum är att den är så viktig att privilegiet att välja tas bort från fängelsefångar som en form av straff.
Och även om du gör många val varje timme av dagen gör du sällan neutrala val.

Varje val har en positiv eller negativ konsekvens på någon nivå. Dina beslut påverkar direkt hur du spenderar dina dyrbara resurser – tid, pengar och energi. Hur du spenderar dina dyrbara resurser är en direkt återspegling av dina värderingar.

Benjamin Franklin tog upp värderingsbaserade beslut när han sa: ”Vi står vid vägskälet, varje minut, varje timme, varje dag, och gör val. Vi väljer de tankar vi tillåter oss att tänka, de passioner vi tillåter oss att känna och de handlingar vi tillåter oss att utföra. Varje val görs inom ramen för de värdesystem som vi har valt att styra våra liv. När vi väljer det värdesystemet gör vi på ett mycket konkret sätt det viktigaste valet vi någonsin kommer att göra …”

Så, om du inte använder dina värderingar för att fatta beslut och vägleda dina handlingar, varför har du dem då? Om du inte värdesätter dina värderingar kommer ingen annan att göra det. Dina beslut påverkar direkt hur du spenderar dina dyrbara resurser – tid, pengar och energi. Hur du spenderar dina dyrbara resurser är en direkt återspegling av dina värderingar.

En titt på din kalender och din utgiftsbudget ger en exakt inblick i vad du värderar. Att fatta värderingsbaserade beslut är inte en sak som man gör en gång i tiden, utan det är en daglig handling. Du kan till exempel säga att dina prioriteringar för hur du spenderar din tid kan vara teammedlemmarna först, kunderna sedan och den högre ledningen i tredje hand.

Med detta värde som vägledning blir det lättare att säga ”ja” till att spendera din tid med dina väljare med högre prioritet och ibland säga ”nej” till förfrågningar från väljare med lägre prioritet. Att säga ”nej” innebär inte bara att säga det till andra människor. Inspirerande coacher säger ofta nej till sig själva. När vi baserar våra beslut på våra värderingar är vi villiga att offra idag genom att säga nej till något som kan vara roligt eller frestande, för att uppnå morgondagens belöning genom att förverkliga vår vision för ett team, ett projekt, en uppgift, en coachningsinteraktion osv.

Att fatta värderingsbaserade beslut tar bort en stor del av stressen och pressen som det innebär att fatta beslut ”i stunden”. När du håller dina alternativ eller val upp mot spegeln av dina värderingar blir det rätta valet snabbt uppenbart. Att anpassa besluten till dina värderingar säkerställer också att du tänker klart och tydligt på konsekvenserna av dessa beslut – bra eller dåliga. Välj endast ett fåtal kärnvärden, men lev och led av dem orubbligt, särskilt när det är svårt att stå fast vid dem. Otestade värderingar är inte lika djupt förankrade som testade värderingar.

Det bästa sättet att testa värderingar är att tillämpa dem varje dag vid varje beslut och interaktion. Så när du står inför beslut, använd dina värderingar för att hjälpa dig att avgöra vad du ska göra. Att fatta värderingsbaserade beslut sänder ett starkt budskap till ditt team om karaktären hos ditt ledarskap.

Läs mer: För vd:ar är säkra beslut inte alltid säkra